cellpadding='0' cellspacing='0' border='0' > Войти или зарегистрироваться на Proekt.by  height="100%" cellpadding="2" cellspacing="0" >
выберите раздел

""

 Автоматика / Как Амстердам запустил более 200 smart-проектов.  (Прочитано 423 раз)

 
Админ ОНЛАЙН, открыть меню «Личное сообщение»  Administrator - ИнжЭкон  Administrator - ИнжЭкон  Administrator - ИнжЭкон  23 Марта 2018
Репутация: 450  [+] , сообщений: 13 462 ,  ООО ПрофЭлектроПроект, Директор, cтаж: 19 лет Belarus

 
Амстердам сегодня входит в топ-3 умных городов Европы. Именно здесь удалось создать инновационную городскую среду, запустить более 200 проектов и вовлечь в этот процесс горожан.



Почему не нужно рассчитывать на местных политиков, а гонорары консультантам — пустая трата денег? Как городские власти преодолели собственные страхи и что могут подсказать бездомные? Мы ответим на эти вопросы и расскажем о том, как столица Нидерландов стала образцом внедрения концепции «умного города».

Об опыте Нидерландов рассказал Франс-Антон ВЕРМАСТ, старший советник по стратегии и посол инициативы Smart Amsterdam. Его лекция «Умный город: идеи и реализация» была организована Белорусским институтом стратегических исследований (BISS) и Baltic Internet Policy Initiative.

Меньше разговоров.
По его словам, сегодня можно найти более трехсот определений понятия Smart city. Такая терминологическая путаница мешает четко расставить приоритеты, а пустые разговоры отнимают немало времени. Десять лет назад, признается Франс Вермаст, модернизация города началась с инициативы по снижению выбросов углекислого газа. Затем подтянулись проекты по развитию городской инфраструктуры — электрических сетей (для экологичного транспорта) и доступного для всех горожан интернета.

— Многие города начинают свой путь в этом направлении с выработки стратегии или какой-то рамочной основы, которая часто оформляется в специальный документ, — продолжает старший советник. — С нашей точки зрения всё это — трата бумаги и нулевой результат. Никакие дорожные карты не заменят реальной работы. Еще один момент, который мы усвоили за эти годы, — бесплатный обмен опытом между городами может принести гораздо больше пользы, чем приглашенные консультанты, которые за большие гонорары будут говорить вам, что делать. Нужно учиться друг у друга на реальных примерах.

Чтобы определенный проект в рамках умного города «выстрелил», он должен выполнять три функции: повышать эффективность работы местных властей, способствовать росту местной экономики и улучшать качество жизни граждан. Франс Вермаст останавливается на ошибках, которые были допущены на первых порах.

Что уже реализовано?
В рамках концепции «умного города» в Амстердаме в различной стадии реализации уже находятся более 200 проектов. Они сгруппированы в шесть тематических блоков, один из которых посвящен инфраструктуре и технологиям. Например, в активной фазе находится проект совместного использования возобновляемой энергии среди домовладений: планируется создать полностью энергонезависимый район.

Другая платформа предполагает активнее использовать потенциал крыши. Каждый может предложить проект создания зеленой крыши у себя в районе, найти единомышленников и инвесторов. Особенность инициативы — самостоятельный контроль и сопровождение собственного проекта.

Широкое развитие получил и проект City-zen. Его основная идея — создание централизованной системы охлаждения для жилых домов. Для этого построена установка, которая будет перекачивать холодную воду из реки Эй (IJ) для охлаждения зданий в районе Хунтавен (Houthaven). Подсчитано, что комбинируя эту систему с городской системой отопления, каждый дом в Хунтавен будет выбрасывать на 80 % меньше углекислого газа, чем при работающих кондиционерах. Ежегодно около 300 домов становятся участниками проекта City-zen. К 2021 году их число возрастет до 2000, а Хунтавен станет «климатически нейтральной областью».

Выученные уроки.
Не нужно целиком полагаться на местных политиков, убежден Франс Вермаст. Многие проекты в Амстердаме пробуют реализовать административным усилием «сверху вниз». Такой подход, по мнению специалиста, удобен для отдельных представителей мэрии, которые хотят получить за счет инноваций дополнительные политические очки. Но проектам это на пользу не идет.

— Имиджевые проекты, которые лоббируют сверху, абсолютно бесполезны для обычных граждан. На мой взгляд, у политиков высокого уровня должно быть ясное видение перспектив развития города на 10–30 лет. Они должны сформулировать конкретные цели и создать благоприятную среду для инноваций. Не нужно вовлекать их в повседневную рутину. С этим лучше справляются частные компании и гражданское общество — некоммерческие организации, университеты.

Горожане лучше осведомлены о существующих проблемах и предлагают варианты решения, причем иногда неожиданные. Например, на остановках общественного транспорта в Амстердаме можно зарядить телефон от солнечной батареи. Но мало кто знает, что специальные розетки своим появлением обязаны… бездомным(!). Им просто негде было заряжать девайсы. Причем муниципалитет о такой проблеме не подозревал, пока активные люмпены не обратились с просьбой.

— Гражданские инициативы и активность людей приводят к тому, что города переходят от концепции, когда правительство решало их проблемы, к созданию инструментов, с помощью которых граждане сами могут их решать, — подчеркнул Франс Вермаст.

Создать конкурентную среду и начать с малого.
Основная задача политического руководства города, по мнению старшего советника — создать конкурентную среду для инноваций. Эту роль могут выполнять неправительственные организации, или специально созданный инновационный центр. Специалисты разных профессий — программисты, экологи, архитекторы, урбанисты, городские активисты и просто небезразличные граждане могут объединяться и реализовывать пилотные проекты. Эту роль в столице Нидерландов выполняет инициатива Amsterdam Smart City (ASC).
При этом, признается Франс Вермаст, только половина проектов оказалась успешной. Провалы объясняются неудачным выбором технологий, времени реализации и вариантов финансирования. Практика также показала, что привлечение инвестиций и ориентация на частных партнеров предпочтительнее субсидирования. Девять из десяти проектов «умирали», когда субсидии прекращались.
ASC — это совместный проект жителей города, компаний, исследовательских институтов и правительства. Платформа создана в 2009 году по инициативе Amsterdam Innovation Motor и сетевой компании Liander. Она управляется коллегиально, в тесном сотрудничестве с городскими властями, но независимо от них. В 2011 году проект получил награду European City Star Award, а Амстердам сегодня входит в топ-3 умных городов Европы.

Благодаря современным технологиям любой желающий может предложить свой проект. Они часто конкурируют между собой, а их жизнеспособность проверяется на ограниченной городской территории.

— Можно заменить 10 обычных фонарей на светодиодные и объявить это частью умного города, — делится опытом эксперт. — Горожане оценят полезные шаги и поддержат другие инициативы. Удачный опыт распространится на весь город, как и произошло с уличным освещением.

— Однако о них никто не забыл. Мы создали так называемое «кладбище инноваций» — все проекты, которые пока не готовы для внедрения, мы переоцениваем каждые полгода. Если время стало подходящим, мы снова пробуем их реализовать.

Открытые данные должны быть доступны.
Франс Вермаст несколько раз подчеркивает, что эффективны только открытые и прозрачные по всех отношениях проекты. Такой же должна быть и деятельность властей. Современные информационные технологии позволяют сделать большинство данных доступными для изучения всеми желающими. Открытые данные (open data), решили в муниципалитете Амстердама, повышают эффективность работы и доверие к властям.

— В девяти из десяти случаев, когда госслужащие отказываются обнародовать свои данные, они тем самым скрывают свои просчеты и неэффективность, — говорит старший советник. — Два сотрудника нашей мэрии противились открытым данным по городскому транспорту. Пришлось их уволить. Когда, наконец, эти сведения опубликовали, то все поняли, насколько отвратительно они выполняли свою работу.

Муниципалитет пошел еще дальше — заместитель мэра по финансам разместил в интернете отчет о доходах и расходах города, причем информация стала доступна в реальном времени. Первые месяцы она была настоящим подарком для журналистов — на поверхность всплыло множество ошибок и ненужных трат. Затем установилась обратная связь — горожане прислали массу дельных предложений, как более эффективно управлять финансами.

На основе open data реализовали и более «приземленные проекты». Например, создали приложение, которое помогает найти самое дешевое место для парковки, внедрили систему онлайн-планирования городской территории, где жители могут обмениваться идеями по преобразованию одного из районов города.

Алексей Коноплёв, www.stroimedia.by
М. Юрий ОФЛАЙН, открыть меню «Личное сообщение»   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий  30 Марта 2018
Репутация: 47  [+] , сообщений: 1 037 ,  проекты (ЭС,ЭОМ), cтаж: 19 лет Belarus

 
Цитата Админ:
специальные розетки своим появлением обязаны… бездомным(!). Им просто негде было заряжать девайсы. Причем муниципалитет о такой проблеме не подозревал, пока активные люмпены не обратились с просьбой.
у них даже бомжи с девайсами!!!
и муниципалитет даже о проблемах бомжей заботится )))

Цитата Админ:
В девяти из десяти случаев, когда госслужащие отказываются обнародовать свои данные, они тем самым скрывают свои просчеты и неэффективность, — говорит старший советник. — Два сотрудника нашей мэрии противились открытым данным по городскому транспорту. Пришлось их уволить. Когда, наконец, эти сведения опубликовали, то все поняли, насколько отвратительно они выполняли свою работу.

Муниципалитет пошел еще дальше — заместитель мэра по финансам разместил в интернете отчет о доходах и расходах города, причем информация стала доступна в реальном времени. Первые месяцы она была настоящим подарком для журналистов — на поверхность всплыло множество ошибок и ненужных трат. Затем установилась обратная связь — горожане прислали массу дельных предложений, как более эффективно управлять финансами.
хорошее решение, но реализуемое в РБ не при нашей жизни ...
ViTOScAA ОФЛАЙН, открыть меню «Личное сообщение»   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий   - Размышляющий  05 Апреля 2018
Репутация: 99  [+] , сообщений: 1 074 ,  КЭС, инженер 1 к., cтаж: 13 лет Belarus

 
Цитата М. Юрий:
не при нашей жизни
Да нееет) сделают одну, типа, и мы можем. И все)
Обратите внимание:  
📱Размещаем вакансии в Телеграм-канале!
Теперь, размещая вакансии на Proekt.by мы дублируем их в нашем Телеграм-канале с ~5000 подписчиками. Преимущество - мгновенный охват огромной аудитории - специалистов стройотрасли.

 Страницы: [1]   

  Автоматика (в разделе 988 тем)
Подработки и вакансии (всего 36):

 
СНиП 3.05.07-85 на что заменили?
Интересует порядок выполнения работ, а именно подготовка помещения к монтажу КИПиА. Пол дня потратил на поиски информации, так и не нашел ничего внятного. >>
Разъяснения МАиС по пожарной автоматике.
Новое разъяснение от 09.03.2022 по вопросам пожарной автоматики.>>
«Умный» город. Проблемы и опыт внедрения в РБ и РФ.
Системы управления отходами, интеллектуальная регулировка дорожного трафика, городское освещение, концепция «Умный гражданин» — вот далеко неполный перечень решений...>>
IEK Group приобрела 85% компании-разработчика MasterSCADA.
21 декабря 2020 года подписано соглашение о приобретении IEK GROUP 85 % долей в уставном капитале ООО «МПС Софт» — компании-разработчика ПО MasterSCADA....>>

В России появился стандарт «Умного города».

Паспорт проекта «Умный город» поддержан Минстроем РФ.

"Умными" города делают умные люди … и цифровые технологии.

В США открылся ресторан, где еду готовят роботы (Видео).

Проектирование автоматического съема показания воды.

Видео: Магазин без касс и очередей - инновация от Amazon.
cellspacing="0" cellpadding="3" border="0" > Онлайн 441, всего 34287(+21) пользователей |
Powered by SMF 1.1.11 | SMF © 2006, Simple Machines LLC
Размещение рекламы и статистика | Контактная информация