cellpadding='0' cellspacing='0' border='0' > Войти или зарегистрироваться на Proekt.by  height="100%" cellpadding="2" cellspacing="0" >
выберите раздел

""

 Общие вопросы / бюро ГИПов / От студента до ГИПа: истории успеха в компании “Проект-М”, которые вдохновляют!  (Прочитано 732 раз)

 

 
Почему люди - главный ресурс растущей компании, как начать карьеру “с нуля” и дорасти до топовых должностей, какие качества сегодня работодатели ценят больше всего -  об этом и не только мы поговорили со специалистами компании “Проект-М”.



Сотни запроектированных объектов под “ключ”, уникальные проекты, десятки профессионалов в дружной команде — компания “Проект-М” успешно завоевывает белорусский (и не только) рынок уже более 11 лет.

“Проект-М” является одной из немногих белорусских компаний, которые интегрируют в работу технологии информационного моделирования зданий BIM (Building Information Modeling). Технология использует этот подход для визуализации будущего объекта в реальном времени. Это не только помогает клиентам лучше представить конечный результат, но и способствует автоматизации процессов проектирования, минимизируя ошибки, связанные с человеческим фактором.



За годы успешной работы компания запроектировала и сдала более 50000 квадратных метров зданий и сооружений различных по сложности, исполнению и назначению.



В “Проект-М” весь процесс проектирования осуществляется междисциплинарной командой специалистов, включая архитекторов, конструкторов и инженеров различных специализаций. 

В последние годы компания активно набирает молодых специалистов  — в “Проект-М” есть все возможности для развития, обучения и роста по карьерной лестнице. 

Как рассказал главный инженер Павел Гулей, больше всего в “Проект-М” сотрудников ценят за инициативность и внутреннюю мотивацию. Павел пришел в компанию в 2012 году, а сейчас занимает в команде одну из топовых позиций.





— Старт работы был интересным. В 2012-м году я учился на 4-м курсе, искал себе обычную подработку и пришел в “Проект-М” — еще совсем небольшую компанию с маленьким штатом. Мне давали интересные задачи и объекты, потихоньку начал втягиваться, — рассказывает Павел. — После окончания института мне предложили работать в организации полный рабочий день. Директор, видя мой интерес и отношение к работе, предложил взять на себя больше ответственности, например, дал полностью “вести” объекты, общаться непосредственно с заказчиками и так далее. Затем компания стала разрастаться, появлялось все больше людей, руководство предложило мне перейти на более сложные объекты, которые требуют проведения экспертизы и согласования.

— Что помогло вам быстро “влиться” в команду и процессы?

— Мне помогло то, что коллектив у нас был хоть и небольшой, но очень дружный. Можно сказать, это была сплоченная команда. Мы проводили мини-совещания и быстро находили решения. В этом тоже есть мотивация: я приходил на них, уже имея предложения по тому или иному вопросу. И руководство на это, конечно, обращало внимание. Свою роль сыграли и знания, полученные в вузе. Например, у меня специальность “промышленное и гражданское строительство”. Это помогало и помогает принимать решения в части проектирования. Чему-то обучался самому, но руководство всегда меня в этом поддерживало. Инициатива у нас приветствуется и поощряется, а не наказывается.



— Вы работаете в компании более 10 лет. Сталкивались с выгоранием? Помогали ли вам в кризисных ситуациях коллеги и руководство?

— Как мне кажется, тут многое зависит не столько от руководства и коллег, сколько от психологической составляющей человека. В любом коллективе — рабочем или семейном — могут возникать сложности, трудности, особенно если погружаться во все с головой. Можно нырнуть и не выплыть — вот этом проблема. А для того, чтобы выплыть, нужно просто подняться, сделать вдох, выдох и идти дальше. Главное в данном моменте — найти поддержку извне и научиться балансировать между работой и личной жизнью.

Еще один кейс успешного карьерного роста от студента до главного инженера проекта в “Проект-М” нам рассказал Иван Шубодеров. Он тоже пришел в компанию довольно давно — около 9 лет назад.



— В “Проект-М” меня пригласил мой друг. Прошел тестовый период, посмотрел, что за организация, меня все устроило. Мне понравилось, что в команде были все молодые, активные, на одной волне. Были интересные объекты, задачи. На всех этапах поддерживало руководство, что тоже помогло быстро влиться в коллектив. Всегда была возможность учиться и набираться опыта: я, например, ездил на семинары и конференции за рубежом, обучался на курсах. Руководство заинтересовано в повышении квалификации сотрудников, — рассказал Иван.



— Сейчас и я, как руководитель своей команды, стараюсь по максимуму уделять время своим коллегам, выслушиваю их предложения, иду навстречу. Поддерживаем и корпоративную культуру: проводим тренинги и тимбилдинги. Например, некоторым нашим сотрудникам мы даем возможность совмещать несколько направлений. Кому-то нравится заниматься SMM, кому-то видеомонтажом. Если человек хочет себя проявить, здесь всегда его заметят и поддержат.

— Какими качествами сегодня должен обладать молодой специалист, чтобы не просто влиться в команду, но и достичь успеха в карьере?

— Как и во многих компаниях, мы смотрим на активность студента и его заинтересованность. Важно уметь себя показывать с лучшей стороны, но по делу. Еще важно брать на себя ответственность, иметь стратегию и понимание того, куда дальше двигаться. То есть если человек будет понимать, что в начале нужно немного вложиться временем и силами в работу и обучение, то потом это окупится. Кстати, такие люди намного проще справляются со сложностями, неудачами и выгоранием.

Нам удалось пообщаться и с теми, кто только начинает свой карьерный путь. О старте своей работы в компании и и впечатлениях рассказала Лебедева Полина — она учится на архитектурном факультете и параллельно работает в “Проект-М” уже полтора года.







— Вакансию мне сбросил во “Вконтакте” мой однокурсник (я на тот момент как раз искала себе подработку). Мне дали тестовое задание, я с ним успешно справилась, — рассказывает Полина. — Влиться было довольно легко, были обучающие лекции. Что мне нравится, так это то, что к коллегам и начальству всегда можно обратиться с вопросами — они всегда помогут. В целом, я шла сюда за опытом и знаниями, и их успешно получаю.



ООО «Проект-М» — за здоровую конкуренцию и рост в своей сфере.

Компания ООО «Проект-М» приглашает в команду новых сотрудников, желающих развиваться и открытых новым возможностям.  Мы рассчитываем на долгосрочные рабочие отношения, поэтому индивидуально подходим к каждому нашему сотруднику, стремимся развивать сильные стороны специалиста и предлагаем:
• Стать членом команды профессионалов ООО «Проект-М».
• Участвовать в реализации интересных проектов. Получать достойную зарплату, на которую влияете только Вы.
• Реализовывать Ваши профессиональные цели и стремления.

“Плюшки”, которые ждут сотрудников:
• All sport
• Бесплатные курсы английского языка
• Бесплатные обучающие курсы и тимбилдинги 
• Постоянное улучшение соц.пакета
•Карьерный рост и регулярный пересмотр оклада 
• Мощные корпоративы: семейные и на природе


Семейный корпоратив в Силичах, 2024 год




Корпоратив на Минском море, 2022 год.


День открытых дверей для детей сотрудников “Проект-М”




Корпоратив в офисе компании “Проект-М”, 2024 год.

Кого ищут в команду прямо сейчас[ (это можете быть именно вы!):
Главный (ведущий) архитектор
Инженер-проектировщик ВК со знанием Revit

Добро пожаловать в дружный коллектив “Проект-М”!
 Общие вопросы / бюро ГИПов (в разделе 5282 тем):
Подработки и вакансии (всего 35):

 
Декларирование безопасности объектов строительства.
Опубликовано Постановление о порядке декларирования безопасности объектов строительства первого–четвертого классов сложности, проектной документации на их возведение.
Про обязательное размещение вакансий на портал ГСЗ.
С 1 января 2025 года вводится обязанность размещения вакансий на портале государственной службы занятости. Есть нюансы, когда можно и не размещать.
Внесены изменения в порядок проведения госстройэкспертизы.
Постановление совмина РБ №969 от 18 декабря 2024 г. "Об изменении постановлений совмина РБ от 30 сентября 2016 г. № 791 ...
Семинар БСЦ: Технический надзор в строительстве.
РУП «БЕЛСТРОЙЦЕНТР» приглашает принять участие в семинаре «Технический надзор в строительстве — новый уровень регулирования правоотношений...

Семинар от БСЦ по Строительному Кодексу РБ.

Глава МАиС: разработана новая концепция ценообразования.

Запрет на использование проекта заказчиком при неоплате.

«Илмакс» и Мастер на одной стороне: все о Клубе ilmax i’profi.

Определение класса сложности объектов строительства по-новому!

Разъяснения по новым требованиям для аттестации. Задаем вопросы!
cellspacing="0" cellpadding="3" border="0" > Онлайн 336, всего 37172(+18) пользователей |
Powered by SMF 1.1.11 | SMF © 2006, Simple Machines LLC
Размещение рекламы и статистика | Контактная информация