cellpadding='0' cellspacing='0' border='0' > Войти или зарегистрироваться на Proekt.by  height="100%" cellpadding="2" cellspacing="0" >
выберите раздел

""

 Общие вопросы / бюро ГИПов / От студента до ГИПа: истории успеха в компании “Проект-М”, которые вдохновляют!  (Прочитано 711 раз)

 

 
Почему люди - главный ресурс растущей компании, как начать карьеру “с нуля” и дорасти до топовых должностей, какие качества сегодня работодатели ценят больше всего -  об этом и не только мы поговорили со специалистами компании “Проект-М”.



Сотни запроектированных объектов под “ключ”, уникальные проекты, десятки профессионалов в дружной команде — компания “Проект-М” успешно завоевывает белорусский (и не только) рынок уже более 11 лет.

“Проект-М” является одной из немногих белорусских компаний, которые интегрируют в работу технологии информационного моделирования зданий BIM (Building Information Modeling). Технология использует этот подход для визуализации будущего объекта в реальном времени. Это не только помогает клиентам лучше представить конечный результат, но и способствует автоматизации процессов проектирования, минимизируя ошибки, связанные с человеческим фактором.



За годы успешной работы компания запроектировала и сдала более 50000 квадратных метров зданий и сооружений различных по сложности, исполнению и назначению.



В “Проект-М” весь процесс проектирования осуществляется междисциплинарной командой специалистов, включая архитекторов, конструкторов и инженеров различных специализаций. 

В последние годы компания активно набирает молодых специалистов  — в “Проект-М” есть все возможности для развития, обучения и роста по карьерной лестнице. 

Как рассказал главный инженер Павел Гулей, больше всего в “Проект-М” сотрудников ценят за инициативность и внутреннюю мотивацию. Павел пришел в компанию в 2012 году, а сейчас занимает в команде одну из топовых позиций.





— Старт работы был интересным. В 2012-м году я учился на 4-м курсе, искал себе обычную подработку и пришел в “Проект-М” — еще совсем небольшую компанию с маленьким штатом. Мне давали интересные задачи и объекты, потихоньку начал втягиваться, — рассказывает Павел. — После окончания института мне предложили работать в организации полный рабочий день. Директор, видя мой интерес и отношение к работе, предложил взять на себя больше ответственности, например, дал полностью “вести” объекты, общаться непосредственно с заказчиками и так далее. Затем компания стала разрастаться, появлялось все больше людей, руководство предложило мне перейти на более сложные объекты, которые требуют проведения экспертизы и согласования.

— Что помогло вам быстро “влиться” в команду и процессы?

— Мне помогло то, что коллектив у нас был хоть и небольшой, но очень дружный. Можно сказать, это была сплоченная команда. Мы проводили мини-совещания и быстро находили решения. В этом тоже есть мотивация: я приходил на них, уже имея предложения по тому или иному вопросу. И руководство на это, конечно, обращало внимание. Свою роль сыграли и знания, полученные в вузе. Например, у меня специальность “промышленное и гражданское строительство”. Это помогало и помогает принимать решения в части проектирования. Чему-то обучался самому, но руководство всегда меня в этом поддерживало. Инициатива у нас приветствуется и поощряется, а не наказывается.



— Вы работаете в компании более 10 лет. Сталкивались с выгоранием? Помогали ли вам в кризисных ситуациях коллеги и руководство?

— Как мне кажется, тут многое зависит не столько от руководства и коллег, сколько от психологической составляющей человека. В любом коллективе — рабочем или семейном — могут возникать сложности, трудности, особенно если погружаться во все с головой. Можно нырнуть и не выплыть — вот этом проблема. А для того, чтобы выплыть, нужно просто подняться, сделать вдох, выдох и идти дальше. Главное в данном моменте — найти поддержку извне и научиться балансировать между работой и личной жизнью.

Еще один кейс успешного карьерного роста от студента до главного инженера проекта в “Проект-М” нам рассказал Иван Шубодеров. Он тоже пришел в компанию довольно давно — около 9 лет назад.



— В “Проект-М” меня пригласил мой друг. Прошел тестовый период, посмотрел, что за организация, меня все устроило. Мне понравилось, что в команде были все молодые, активные, на одной волне. Были интересные объекты, задачи. На всех этапах поддерживало руководство, что тоже помогло быстро влиться в коллектив. Всегда была возможность учиться и набираться опыта: я, например, ездил на семинары и конференции за рубежом, обучался на курсах. Руководство заинтересовано в повышении квалификации сотрудников, — рассказал Иван.



— Сейчас и я, как руководитель своей команды, стараюсь по максимуму уделять время своим коллегам, выслушиваю их предложения, иду навстречу. Поддерживаем и корпоративную культуру: проводим тренинги и тимбилдинги. Например, некоторым нашим сотрудникам мы даем возможность совмещать несколько направлений. Кому-то нравится заниматься SMM, кому-то видеомонтажом. Если человек хочет себя проявить, здесь всегда его заметят и поддержат.

— Какими качествами сегодня должен обладать молодой специалист, чтобы не просто влиться в команду, но и достичь успеха в карьере?

— Как и во многих компаниях, мы смотрим на активность студента и его заинтересованность. Важно уметь себя показывать с лучшей стороны, но по делу. Еще важно брать на себя ответственность, иметь стратегию и понимание того, куда дальше двигаться. То есть если человек будет понимать, что в начале нужно немного вложиться временем и силами в работу и обучение, то потом это окупится. Кстати, такие люди намного проще справляются со сложностями, неудачами и выгоранием.

Нам удалось пообщаться и с теми, кто только начинает свой карьерный путь. О старте своей работы в компании и и впечатлениях рассказала Лебедева Полина — она учится на архитектурном факультете и параллельно работает в “Проект-М” уже полтора года.







— Вакансию мне сбросил во “Вконтакте” мой однокурсник (я на тот момент как раз искала себе подработку). Мне дали тестовое задание, я с ним успешно справилась, — рассказывает Полина. — Влиться было довольно легко, были обучающие лекции. Что мне нравится, так это то, что к коллегам и начальству всегда можно обратиться с вопросами — они всегда помогут. В целом, я шла сюда за опытом и знаниями, и их успешно получаю.



ООО «Проект-М» — за здоровую конкуренцию и рост в своей сфере.

Компания ООО «Проект-М» приглашает в команду новых сотрудников, желающих развиваться и открытых новым возможностям.  Мы рассчитываем на долгосрочные рабочие отношения, поэтому индивидуально подходим к каждому нашему сотруднику, стремимся развивать сильные стороны специалиста и предлагаем:
• Стать членом команды профессионалов ООО «Проект-М».
• Участвовать в реализации интересных проектов. Получать достойную зарплату, на которую влияете только Вы.
• Реализовывать Ваши профессиональные цели и стремления.

“Плюшки”, которые ждут сотрудников:
• All sport
• Бесплатные курсы английского языка
• Бесплатные обучающие курсы и тимбилдинги 
• Постоянное улучшение соц.пакета
•Карьерный рост и регулярный пересмотр оклада 
• Мощные корпоративы: семейные и на природе


Семейный корпоратив в Силичах, 2024 год




Корпоратив на Минском море, 2022 год.


День открытых дверей для детей сотрудников “Проект-М”




Корпоратив в офисе компании “Проект-М”, 2024 год.

Кого ищут в команду прямо сейчас[ (это можете быть именно вы!):
Главный (ведущий) архитектор
Инженер-проектировщик ВК со знанием Revit

Добро пожаловать в дружный коллектив “Проект-М”!
 Общие вопросы / бюро ГИПов (в разделе 5230 тем):
Подработки и вакансии (всего 35):

 
Проектный самосуд в РФ. ГИПы отделались испугом.
Еще один кейс, как в РФ вершат судьбы проектировщиков негосударственные структуры по запросу экспертизы...
Новый порядок определения площадей и объемов зданий.
С 15 октября 2024 г. вводятся в действие новые СП 1.02.02-2024 «Определение площадей и объемов зданий и сооружений».
Почему стоит выбрать IT направление именно в BIM?
История одной компании о том, как инженеры в строительстве становятся инженерами-программистами для повышения эффективности проектирования.
Запрет на использование проекта заказчиком при неоплате.
Одним из эффективных способов защиты интересов проектировщиком при неоплате выполненных проектных работ является запрет на использование проекта заказчиком.

Белстройцентр: «Техническое состояние и обслуживание зданий и...

Покритиковал спикеров Стройфорума - 2024.

«Илмакс» и Мастер на одной стороне: все о Клубе ilmax i’profi.

Обсуждаем привязку аттестатов и другие нововведения аттестации!

Вопросы ГИПа с ответами для аттестации.

Второе высшее с Лонгави: не делай лишнего!
cellspacing="0" cellpadding="3" border="0" > Онлайн 79, всего 36366(+16) пользователей |
Powered by SMF 1.1.11 | SMF © 2006, Simple Machines LLC
Размещение рекламы и статистика | Контактная информация