Общие вопросы / бюро ГИПов / Вместо поздравления с Днём строителя!  (Прочитано 88 раз)

Сегодня День строителя, и вместо громких слов и отчётов о перевыполненных планах хочется представить интервью с директором компании, которая, на мой взгляд, является отличным примером для организаций стройотрасли.  Это не рекламное интервью, а разговор о важном с практиком, который 25 лет назад продал свои «Жигули», чтобы отучиться на MBA и создать проектную компанию мирового уровня.


Григорий Кузьмич - основатель и директор ОДО "ЭНЭКА" - крупнейшей частной проектной организации в РБ.

Инициатива!

Так получилось, что мы с Григорием не только партнёры по бизнесу, но и сильно сходимся во мнениях и взглядах. Наверное, потому что наше детство — из СССР, а свой бизнес мы начинали примерно в одно время — в период начала активного роста национальной экономики, а значит и стройотрасли.

Разговор неожиданно начали с темы, которая особенно волнует молодёжь, — инициативы на работе. Это крайне важная тема, ведь ТОЛЬКО инициатива позволяет создавать нечто новое, уникальное и суперэффективное! Да, многие сразу свяжут инициативу с бесплатными переработками и перекладыванием задач на плечи других. Однако мы сошлись во мнении, что если компания не готова поддержать инициативу сотрудника — ни стратегически, ни финансово, — значит, это нездоровый бизнес. Сотруднику стоит искать то место, где его идеи будут услышаны, увидены, оценены и, если есть эффект, подкреплены рублём.

Мы однозначно сошлись во мнении, что контрпродуктивно думать: «В этой организации я не буду проявлять инициативу, а в следующей обязательно буду». Нет, инициативу нужно воспитывать и развивать на всех этапах карьеры, иначе «инициативная мышца» атрофируется безвозвратно.

Распределение после вузов.

Затронули тему распределения выпускников. На Proekt.by мы уже не раз писали, что, как и многие современные компании, ЭНЭКА берёт на стажировку студентов, чтобы к моменту выпуска они, не теряя времени, могли сразу попасть подготовленными в коллектив для работы с реальными проектами.

Но сегодня наблюдается тенденция нехватки инженеров, и не все вузы готовы распределять своих студентов в частные компании. Мол, учились на бесплатном — значит, будет отработка только в госструктурах и без вариантов. В таких случаях Григорий упомянул, что готов брать выпускников на подряды, особенно на первых годах работы, когда у них ещё хватает энергии работать дополнительно, кроме основного места работы после распределения.

От борьбы за показатели — к реальной цифровизации стройки.

МАиС рапортует об отличных показателях и даже перевыполнении доведённых задач по квадратным метрам. Но вдобавок очень хотелось бы таких же темпов и в цифровизации стройотрасли, ведь это недооцененная точка роста отрасли. По словам Григория, его компания активно и бесплатно предлагает государственным структурам свои цифровые разработки, которые на практике доказали эффективность. Но, к большому сожалению, дальше презентаций дело не заходит.

А тем временем наши коллеги из Казахстана и Узбекистана очень серьёзно взялись за цифровизацию. В Казахстане, например, BIM-моделирование уже обязательно, в Узбекистане скоро введут. К слову, в Казахстане создано целое министерство цифрового развития и искусственного интеллекта, — резюмировал Григорий.

Опыт проектирования первого склада Wildberries в РБ.

С учётом недавних заявлений гендиректора WB Татьяны Ким о некоторых сложностях проектирования первого складского комплекса в Беларуси, я не удержался и спросил у Григория про их опыт сотрудничества с WB:

— Мы хорошо отработали проект, особых вопросов не было, объект уже введён в эксплуатацию. Тот факт, что мы уже проектируем второй складской комплекс в Фаниполе, говорит о том, что заказчик нами доволен.

Сложность возникла на начальном этапе: заказчик из РФ не привык к белорусским реалиям, требованиям, нормам и, самое главное, к нашей принципиальности в соблюдении ТНПА. В Беларуси очень дотошная экспертиза; просто скопировать коробку и поставить, к счастью, не получится. Почему к счастью? Потому что от этого зависит безопасность людей и вложенных инвестиций.

Следует отметить, что при работе с WB приходилось проявлять особую гибкость. Их продуктологи и отделы развития постоянно думают, как улучшить проект, даже когда уже проектируешь по утверждённому заданию. В итоге ты разрабатываешь проект, а они постоянно вносят улучшения. Приходилось гибко реагировать, регулируя нагрузки и сроки. Следует отметить, что в отличие от некоторых других заказчик без проблем оплачивал корректировки.

Клиентоориентированность в проектировании.

Затронули тему клиентоориентированности. Это важно, и многие наши пользователи считают, что они — инженеры, которым заказчик САМ должен предоставить всю информацию для проектирования. Однозначно мы сошлись во мнении, что заказчик часто не специалист, и ему нужна помощь в сборе данных для проектирования. Только в таком случае он обратится к вам повторно и посоветует вас коллегам. Благодаря такому подходу ЭНЭКУ выбирают на конкурсах даже с более дорогими предложениями.

— Важно понимать, что клиент платит, мы работаем для него, в его интересах, ему должно быть эффективно и удобно с нами работать. В этом и есть клиентоориентированность. Но тут есть и тонкая грань: клиентоориентированность — не значит бесплатная работа. Клиент — он клиент, когда платит за работу и вовремя.

Неординарные решения во имя результата.

На примере одного из самых сложных проектов по технологии китайцев Григорий рассказал, как пришлось командировать за счет компании своих технологов в Китай, чтобы они там плечом к плечу с Китайскими коллегами актуализировали данные для проектирования и оперативно присылали в Беларусь. Только таким образом получилось выполнить проект в срок.

Параллельное проектирование.

Когда я, будучи приглашённым в МАиС в 2023 году, спросил про их отношение к параллельному проектированию со строительством, то получил ответ: «У нас есть некоторая озабоченность: нужно ли активно развивать параллельное проектирование, так как были свидетелями неудачного опыта, который окончился судом».

Мнение руководителя ЭНЭКА: — Сейчас во всём мире всё ускоряется, и по-другому уже не будет. Я знаю, что в некоторых странах проектировщики делают проекты по детализации ещё меньше стадии «А», а рабочку выпускают параллельно строительству, работая в вагончиках на стройплощадке.

Проектный экспорт + BIM + ИИ = точки роста.

О потенциале проектного экспорта Григорий готов рассказывать бесконечно, ведь проектируют по всему миру)))

Тезисно выделю самое важное из нашей беседы:

• Законы физики и логики везде одинаковые! Языковые барьеры и нюансы национальных норм помогают преодолевать внутренние инструменты компании на основе ИИ. Благодаря нашей разработке — внутреннему ИИ-переводчику — мы недавно перевели узбекские новые нормы для высотных зданий за один день, тогда как Google Translate не справляется. Также был проект в Латвии — оперативно перевели нормативку для проектирования.

• Более того, специалистам полезно постигать нормы разных стран, чтобы как минимум перезагрузиться и отвлечься от национальных стандартов, как максимум — разнообразить свой профессиональный уровень зарубежным опытом.

• BIM — это основа проектирования на экспорт. Продвинутый зарубежный заказчик в принципе не рассматривает кандидатов без BIM-проектирования.

• По мнению Григория, наиболее интересные регионы для экспорта: РФ и Европа — сегодня, Казахстан и Узбекистан — завтра, Ближний Восток и Африка — послезавтра.

• Несмотря на то, что в РФ есть некоторые экономические проблемы, это огромный рынок, где готовы достойно платить за качество и сроки, и особенно за BIM, понимая, что затраты на проектирование составляют буквально несколько процентов от стоимости стройки.

• Казахстан и Узбекистан с учётом неспокойной обстановки в мире становятся идеальными странами-гаванями для инвестиций. Именно здесь и сейчас начинается великий строительный бум!

• Только в этом году руководителю ЭНЭКА пришлось побывать дважды в Африке. На данный момент в работе — проект отеля в Африке.

• По экспорту проектных услуг в Европу мы растём ежегодно примерно на 20–30%.

НЕ НА СЛОВАХ цифровизация стройки.

Под конец разговора мы вернулись к реальной, а не на словах, цифровизации строительства. Григорий рассказал о новой разработке компании:

— На данный момент наблюдаем, что BIM заканчивается на этапе проектирования; на стройке его практически не используют. Причина — отсутствие недорогих программных решений и консервативный бумажный подход на стройке. Мы разрабатываем своё браузерное решение по управлению строительными процессами (сроками, деньгами) на основе BIM-модели. При этом её не нужно будет покупать за огромные деньги — просто недорогая подписка и работа прямо в браузере. Подробнее в pdf-презентации!

С Днём Проектировщика и Строителя!

В день выпуска интервью Григорий нескромно предложил переименовать этот праздник в День Проектировщика и Строителя, а почему — вы поймёте из его поздравления для своих сотрудников и коллег)))

Дорогие коллеги!

Поздравляю вас с Днём Проектировщика и Строителя!

И я не ошибся в названии праздника. Предлагаю для начала внутри ЭНЭКА называть его именно так, потому что роль Проектировщика в создании любого объекта сложно переоценить.

Название «День строителя» иногда словно оставляет проектировщика в тени, формируя отношение к проектированию лишь как к одному из вспомогательных этапов стройки. Своей совместной работой и её результатами мы должны шаг за шагом менять это восприятие.

Именно Проектировщик стоит у истоков любого объекта. Он превращает замысел в точные инженерные решения, от качества которых зависят безопасность, стоимость, сроки и эффективность реализации всего проекта.

Проектирование — не просто часть строительства. Строительно-монтажные работы — это продолжение единого инженерного процесса, который начинается задолго до выхода на строительную площадку. И именно Проектировщик сопровождает весь процесс, управляет им от идеи и до эксплуатации. Давайте начнём с изменения собственного отношения к своей профессии — и тогда сможем изменить отношение других.

Поэтому — с Днём Проектировщика и Строителя, коллеги!

Сегодня именно с нас, Проектировщиков, начинается не только создание объектов, но и цифровая трансформация всей строительной отрасли. Мы становимся драйверами внедрения новейших технологий и привносим в строительство его главную интеллектуальную составляющую.

При этом, несмотря на стремительное развитие и распространение искусственного интеллекта, в центре всего процесса остаётся Человек — Инженер, Специалист, Профессионал.