Строительные решения / Я не строю армию. К каждому инженеру нужен свой подход.  (Прочитано 780 раз)

Интервью с Максимом Навоем - руководителем отдела «ЖБК ин» компании "ЭНЭКА".



Максим, расскажите, чем именно занимается ваш отдел? В чем особенность работы над иностранными проектами по сравнению с локальными? 

Наш отдел называется «ЖБК Ин», и, как следует из названия, мы занимаемся проектирование железобетонных конструкций. Но ключевое слово здесь — «Ин», что значит иностранные проекты. Мы работаем на рынки вне Беларуси. В данный момент это Германия, Швейцария, Литва, но география постоянно расширяется. Мы проектируем как сборный, так и монолитный железобетон, работаем в Tekla Structures и Revit. 

Главная особенность в том, что мы каждый раз подстраиваемся под требования конкретного заказчика. Регион проектирования большой: сегодня у нас чертежи для Эстонии, завтра для Швеции, послезавтра для Швейцарии. Мы сотрудничаем с застройщиками, заводами сборного железобетона и проектными компаниями, и у каждого свои стандарты, свои нюансы проектирования и личные пожелания. Например, в некоторых немецких чертежах размеры даются в сантиметрах, а не в привычных нам миллиметрах. 

Какова главная цель вашего отдела сейчас? Есть ли амбициозная задача на этот год? 

Если говорить глобально, я ставлю цель и перед отделом, и перед собой лично по выручке — это коммерческая тайна, поэтому сумму называть не буду. Но с точки зрения проектирования — мы хотим реализовывать более сложные, комплексные проекты. Сейчас мы движемся к полностью самостоятельной реализации раздела «Конструктивные решения» для одного из заказчиков в Евросоюзе. Это полный цикл: от разработки предпроекта и прохождения экспертизы до авторского сопровождения строительства и, возможно, выездов на площадку. 

Какой стиль управления вы проповедуете? Как бы вы описали атмосферу в коллективе: это «армия» со строгими дедлайнами или гибкая команда единомышленников? 

Знаете, как бы мне ни хотелось построить «армию», которая идеально и четко сдает всё в срок, так не получается. Потому что мы все люди. У каждого есть свои особенности, свой стиль работы, и приходится подстраиваться под каждого, искать подход. Кому-то интересны монотонные задачи, которые можно выполнять годами, а кому-то постоянно нужны новые вызовы, новые рынки. Кто-то готов работать строго 8 часов, а кто-то хочет работать 12 и, соответственно, больше зарабатывать и получать новый опыт. Поэтому, скорее, мы — гибкая команда. 

Но это не значит, что сроки для нас не важны. Они очень важны, и мы стараемся их соблюдать. Если нужно, можем задержаться после работы или выйти в выходной. Но, как правило, это инициатива самих людей, которые хотят подзаработать или получить дополнительный опыт.

У вас открыт целый спектр вакансий — от тимлидов до BIM-координаторов. С чем связан такой активный рост? Вы готовы рассматривать совмещение позиций? 

Рост связан с увеличением количества проектов, поэтому мы формируем новые команды “с нуля”. Молодых специалистов выбираем из ВУЗов, а опытных ищем на рынке труда. 

Мы готовы рассматривать кандидатов с разными навыками. Например, мы открыты к тому, чтобы инженер совмещал свою основную работу с задачами BIM-координатора, скажем, на полставки. Если придет инженер, который хочет развиваться в этом направлении, или даже тимлид с навыками BIM-специалиста — это будет отлично.  

Рыночная тенденция такова, что многие специалисты совмещают несколько функций в себе: кто-то уходит в расчеты, кто-то в BIM, кто-то в руководство. Если к нам придет инженер, который, помимо проектирования, владеет языком программирования С# или Tekla API, мы будем ему очень рады. Это позволит глубже погружаться в вопросы проектирования и быстрее решать насущные проблемы, нежели специалист с узким профилем. 

Насколько критично наличие узких навыков (например, владение именно Tekla)? Вы ищете «готовых бойцов» или готовы инвестировать время в обучение? 

В идеале, конечно, хочется найти готового бойца. Но мы прекрасно понимаем, что найти человека, который идеально знает Tekla, владеет иностранным языком и умеет руководить группой — это что-то сверхъестественное. Найти такого сразу очень тяжело. Поэтому мы активно думаем над тем, чтобы растить специалистов самим, с более низких позиций. 

И мы это уже делаем. Мы берем стажеров — недавних выпускников колледжей и университетов. Они проходят стажировку, обучаются и успешно выходят на проекты. В нашем отделе уже несколько таких ребят работают, и скоро выйдут новые. Если человек хочет переобучиться с другого софта на наш, мы предоставляем доступ к нашим обучающим платформам и курсам. 

Кого вы НЕ возьмете в команду? Какие качества для вас являются «красными флагами»? 

Я не возьму человека, который работает только ради денег, не хочет развиваться, не хочет изучать новое, и кому проектирование и строительство просто не близки. Мне важно, чтобы люди горели делом, были драйверами своего собственного роста. Заставлять человека хорошо работать — слишком сложно и непродуктивно. 

Что бы вы сказали инженеру, который сомневается, стоит ли переходить к вам? В чем главное преимущество вашей команды? 

Здесь всё зависит от целей человека. Если он долгое время работает на типовых проектах в СНГ, я скажу ему: «У нас ты сможешь подтянуть иностранный язык (английский, немецкий), пообщаться с зарубежными заказчиками, понять их менталитет и требования». Каждый наш заказчик — это новый вызов. Сегодня мы оформляем проект на французском, завтра на немецком. Каждый раз это новая инженерная задача, а не «годы на одном и том же ЖК, где меняется только очередь проектирования».

И второй важный момент — валютная привязка. Мы работаем за евро и другие валюты, и зарплата наших сотрудников пропорционально корректируется в зависимости от курса, что защищает от резких скачков. 

Насколько часто ваши сотрудники сталкиваются с нетривиальными задачами? Есть ли проекты, которыми вы гордитесь как инженерными вызовами?

Нетривиальные задачи возникают постоянно. Только за прошлый год у нас было около 10 завершенных проектов, а всего в работе — 16. Заказчики были из Литвы, Швейцарии, Германии, а сами проекты реализовывались в Эстонии, Швеции, Швейцарии... География широкая, и каждый раз нужно изучить новые нормы, перевести и адаптировать исходные данные, понять, чего именно хочет заказчик. Это и есть наша постоянная работа. 

Что касается гордости... Мы беремся за разные задачи: от чисто чертежных работ до полного расчета зданий и прохождения экспертизы. Главное — чтобы было интересно сотруднику и выгодно для партнерства с заказчиком. 

Многие боятся «стеклянного потолка». Есть ли примеры, когда человек приходил рядовым инженером и вырастал до тимлида или ключевого эксперта?

Один из таких примеров — я сам. Я пришел в компанию инженером без категории. Но таких людей в компании очень много. Например, Валерий Лаппо - пришел в компанию на стажировку, сейчас является одним из ключевых BIM-программистов компании . Станислав Новик и Евгений Яковлев, которые доросли до главного специалиста и ГИПа. Кто-то стал руководителем проекта, кто-то — BIM-специалистом. Если человек заинтересован, он всегда найдет, куда расти. В среднем, путь от рядового инженера до руководящей позиции занимает около пяти лет. На мой взгляд, это очень быстро. 

Максим, а почему вы сами работаете в этой компании? Что вас держит? 

В первую очередь — люди. И коллеги, и руководство. Когда я работал проектировщиком в другой компании, я немного разочаровался в профессии. А когда пришел в «ЭНЭКУ», оказалось, что люди могут не «орать» друг на друга, а спокойно разговаривать, обсуждать задачи. У нас не ищут виноватых в срыве сроков, а работают над решением проблемы. Сейчас добавился и интерес к европейским проектам. Это необычно, и даже близкие, когда узнают, с кем мы работаем, немного гордятся. И сам подход европейцев вдохновляет: они не ставят ультиматумы, а спрашивают: «Что мы можем сделать, чтобы вы успели? Как вам помочь?». 

Какую одну проблему в работе отдела вы мечтаете решить с помощью новых людей?

Я мечтаю, чтобы мы никогда не срывали сроки. Чтобы все проекты выполнялись вовремя и с минимальным количеством замечаний и корректировок.

Блиц-опрос!

Ваш главный «инструмент» в работе — это софт или люди? 

Люди. Софт можно изучить довольно быстро — за пару недель на наших курсах. Но если человек не разбирается в проектировании и не горит желанием научиться, это бесполезно. У нас есть примеры ребят, которые приезжали в Минск из другого города, жили в съемной комнате, лишь бы получить шанс научиться. В первую очередь нам важны именно люди, которые показывают, а не говорят, что хотят работать и развиваться. 

Лучший способ снять стресс после тяжелого проекта?

У каждого свой. Кто-то катается на велосипеде, кто-то гуляет. А мне лично нравится просто ездить за рулем автомобиля.

Опишите ваш идеальный рабочий день в трех словах.

Когда никто не пишет. (Смеется) Серьезно. День, когда нет совещаний, встреч, и можно просто спокойно поработать. Думаю, это мечта любого руководителя.

Контактная информация
Телефон: +375 (29) 383-01-16
Тг: @job_eneca