Общие вопросы / бюро ГИПов / БрестКАДпроект - каждая деталь просчитывается для максимальной реализуемости и комфорта!  (Прочитано 276 раз)

Сегодня в гостях у Proekt.by директор проектной компании БрестКАДпроект, которая не только проектирует, но и является застройщиком и  разработчиком своего собственного САПР!



Когда и с чего началась история БрестКАДпроект?

Начинали мы в 2006 году, оказывая услуги разработки сложных конструктивных решений для проектных организаций. Впоследствии, видя наш подход и качество работы, застройщики сами начали предлагать нам разработку остальных разделов. По сути, именно застройщики и инвесторы подтолкнули нас к развитию, потому что хотели получать по всем разделам уровень компетенций и сервиса такой же, как в конструктиве! Сперва мы приросли архитектурным разделом, постепенно закрыли все остальные и уже сегодня мы имеем аттестат для проектирования объектов 1-ого класса сложности.

Расскажите про ваш коллектив сегодня. На каких принципах и ценностях строятся взаимоотношения. Что цените больше всего, а чего не потерпите в ваших сотрудниках?

Взаимоподдержка, взаимовыручка и отзывчивость — то, что я ценю больше всего в коллективе. Даже готов жертвовать профессионалами, которые не в состоянии работать в команде, ради того, чтобы сохранялась здоровая атмосфера в коллективе.



Численность вашей организации — около 80 человек. Какие планы по росту и как устроена система управления. Справится ли она с планируемым ростом? Есть ли филиалы? И какова география ваших проектов.

Конечно же, планы по росту есть! И в первую очередь ищем в команду конструкторов и специалистов разделов ОВ, ВК. Более того, мы уже специализируемся не только по индивидуальным застройкам, но и нам доверяют кварталы — комплексное проектирование (заводы, жилье, общественные объекты).



Соответственно, в ближайший год мы планируем прирасти до 110 человек. И наша система управления без проблем справится с этим ростом без какой-либо перестройки.

В целом система управления у нас классическая с наличием отделов и руководителей. Но у нас развита горизонтальная система, и специалисты на всех уровнях без каких-либо трудностей могут обсудить свои предложения, поделиться идеями с ГИПами и руководителями.

Из фишек нашего управления хочется выделить нами разработанный программный комплекс управления проектами. Также параллельно с ним мы используем Битрикс для управления и постановки задач, чтобы понимать себестоимость проектов.

Сегодня накопленная база знаний позволяет оценить стоимость проекта не только на этапе завершения, но и на этапе ввода в эксплуатацию. Ведь, начиная строительство, начинаем сталкиваться с какими-то условиями плотной застройки, и у строителей или подрядчиков появляются вопросы.



 Также влияют условия экономические и политические. Например, когда материалы или оборудование вдруг не купить. И уже в процессе строительства мы выделяем время не только на авторский надзор, но и даже на совещания, корректировку проектной документации. В этом случае мы знаем, сколько стоит каждый час работы дополнительно. Ведь не редкость ситуации, когда со стройки позвонили ГИПу и попросили корректировку в связи с новыми вводными, ГИП поручил подчиненному корректировку, которая заняла, например, 3 часа. Вроде и мелочь, но в течение года эти часы корректировок накапливаются. И как показывает наша практика — некоторые проекты могут стать убыточными на стадии окончания строительства. Чтобы такого не допускать, мы планируем время на каждый проект, вплоть до часов, которые уйдут на совещания.

Что касается филиалов, у нас есть в Могилеве, также мы сейчас рассматриваем варианты открытия филиалов в Гродно и в Минске.

В целом на данный момент мы работаем в основном на белорусский рынок. Но вообще география работы в разное время была разная: от Калининграда до Забайкалья в РФ, также были работы и в Израиле и Польше, но это разовые проекты.

Как мотивируете творческий и инженерный потенциал ваших специалистов?

Так как люди проводят существенную часть жизни на работе, в первую очередь мы позиционируем наш коллектив как одна большая семья, и мы создаем комфортные рабочие условия: это и теннисный стол, PlayStation, печенье, чай, кофе в неограниченном количестве.

Также мы поддерживаем (в том числе финансово) любое желание к обучению. Любые курсы, семинары, даже если я до конца не понимаю выгоду для нашей организации. К примеру, недавно наш эколог захотел пойти на курсы обучения по ландшафтному дизайну — мы это поддержали!



Также, мы ежегодно организуем летние и зимние корпоративы. Два раза в год мы снимаем для всей компании пляж и проводим мероприятия либо снимаем ресторан и проводим культурно-массовые программы. Приветствуем, когда люди берут с собой вторые половинки для своего комфорта.



Плюс у нас есть выходы в театры благодаря договоренностям с нашим брестским театром. Кто-то посещает бассейн или спортзал за счет компании. Также у нас добровольная медицинская страховка, по которой мы оплачиваем консультационные услуги в частных медицинских центрах и лекарства.

Ваша кадровая позиция: сотрудничать с БрестКАДпроект — это большая честь и привилегия! Как современному руководителю добиваться персонального уважения и к компании в целом?

Уважение неразрывно связано с успешной многолетней работой нашей компании. А секрет успеха в том, что мы в первую очередь нацелены на положительный результат работ. И это даже не готовая проектная документация, а введенное в эксплуатацию здание. Мы должны сделать все возможное, чтобы наш заказчик смог реализовать свою бизнес-идею и зарабатывать на этом деньги. Когда он будет зарабатывать деньги, он будет доволен, у него появятся еще ресурсы, и он опять придет к нам.



И нужно отметить, что не со всеми клиентами можно получить ожидаемый результат. Важно, чтобы мысли и желания заказчика совпадали с нашим кодом и ценностями компании. Если на этапе переговоров нам заказчик говорит: "В договоре вы — сторона 1, а мы — сторона 2", то есть мы по разные стороны, то в таком случае мы отказываемся от сотрудничества.

Вообще, успех реализации проекта мы оцениваем не на этапе окончания проектирования, а на стадии эксплуатации объекта после ввода. Я считаю, что проектировщики должны быть партнерами застройщика-заказчика. Если мы рассматриваем коллаборацию в партнерстве, тогда получаются самые результативные, яркие примеры. И у нас крайне редко, когда заказчик идет по другую сторону. Хотя у нас был такой печальный опыт, который мы не повторяем. Практически все самые яркие объекты города Бреста — это наши объекты. И они успешно реализованы только благодаря тому, что мы работали в партнерстве с заказчиком — у нас были общие цели.



Я считаю, что во время любой работы каждый может совершать какую-то ошибку, какой-то промах, какой-то просчет. И наша сильная сторона — как быстро мы находим решение для того, чтобы выйти из сложившейся ситуации, чтобы стройка не простаивала. А ведь бывают разные ситуации: и бетон могут привезти не той марки, и арматура не того диаметра, отверстий могли насверлить не там, где надо. Важно, как быстро мы можем предоставить четкий план решения возникшей проблемы на стройке.

То есть наша сильная сторона — это тот сервис, который мы оказываем в процессе самого строительства.

Например, жалобы людей на застройщика: он приходит к нам, чтобы мы помогли оперативно ответить по документации, несмотря на то, что акты уже подписаны. Мы не оставляем его один на один с проблемой. Мы помогаем до конца (разъясняем, ходим на встречи с людьми, представителями власти, контролирующих органов).

Работа со студентами и молодыми специалистами. Расскажите, пожалуйста, про ваш опыт сотрудничества с молодежью?

У нас заключена программа с Брестским политехническим университетом со строительной кафедрой. Мы берем студентов и по распределению, и взаимодействуем на этапе учебы. И самых толковых отбираем себе.



Что заставило вас начать разработку своего софта? Расскажите про ваш САПР.

Мы разработали и успешно используем свой софт по разработке конструктивной части проектов — фундаменты всех видов, колонны и плиты перекрытия. У нас есть модуль, в котором мы описываем всю модель здания с нагрузками, планировками, дальше передаем в расчетный модуль типа Лира, SCAD, Tekla — там выполняются расчеты, а армирование уже делается в нашей программе. Это позволяет очень оперативно видеть варианты и эффективно раскладывать армирование, определяться с сечением элементов и экономить достаточно много времени.



И вот тут проявляется одна из фишек нашей компании: мы чуть ли не единственная проектная организация в РБ, которая, во-первых, понимает алгоритмы конструктивных расчетов (метод конечных элементов) таких САПР, как Лира, Tekla и SCAD. Во-вторых, делаем расчеты в нескольких программах и сравниваем результаты — это позволяет избегать ошибок, которые могут быть заложены в софте. Любой наш конструктив сделан как минимум в двух САПР! Это позволяет нам держать хороший ценник за нашу работу и выпускать соответствующий качественный результат. В итоге мы экономим деньги заказчика в стройматериалах и строительных решениях, которые мы закладываем. Да, наши услуги дороже на стадии проектирования, но в результате по окончании строительства объект становится дешевле благодаря нашим услугам.

Очень интересно узнать про ваш опыт как застройщика. Как к этому направлению пришли?

За 15 лет работы в проектном бизнесе мы видели как положительные, так и отрицательные опыты застройщиков. У нас очень много индивидуальных домов, с разным подходом к строительству: кто-то строит красиво, кто-то долго, кто-то правильно, а кто-то не очень. Но не было комплексной застройки. До нас был всего лишь один пример — предместье "Стива", который на ура ушел 20 лет назад, и с тех пор не было ничего нового.

Я видел, что у людей есть потребность жить не просто в красивом доме, а в создании красивого окружения. У нас в городе этого не было. 30% наших клиентов — это люди, которые жили в своих частных домах. Те, кто хотят жить в красивой среде, красивом окружении. И вот я хотел создать такой объект, который будет примером для других застройщиков, а где-то поменяет взгляды и мышление своих клиентов, чтобы клиенты, видя наш продукт, требовали от других застройщиков такое же качество и такого же подхода. Считаю, что мы подняли планку и показали, что можно делать лучше, красивее и качественнее.



МАиС агитирует всех активнее выходить на экспорт проектных услуг. Какие у вас планы с проектированием на зарубеж?

Они, конечно, есть по той простой причине, что мы были свидетелями нестабильной финансово-экономической ситуации. С точки зрения того, где мы находимся... Знаете, Беларусь в интересном положении: в России, допустим, бизнес почти не зависит от курса валют — там можно планировать на год-два-три вперёд. А мы очень зависим из-за геополитической ситуации. Когда в России чуть проседает спрос — у нас сразу специалисты, строители, проектировщики переключаются на Запад. Там оплата в валюте. Если там что-то не так — переключаются обратно на Россию.

Получается, нам приходится всегда балансировать между этими рынками. Но и работать с западными компаниями интересно — всё-таки самые передовые технологии пока применяются там. Чем рынок платёжеспособнее — тем инновационнее решения. И это интересно отрабатывать на своём проектном опыте.

Пока в Беларуси достаточно работы. Когда у нас была просадка — работали с Россией. Например, с "А101" — очень известный российский застройщик. Сейчас работаем с "А100" (в Минске в том числе). Уровень нашего сервиса в проектировании белорусский рынок в состоянии оценить и оплатить достойно. Поэтому сегодня работаем здесь, но это не исключает, что завтра сможем работать где-то ещё.

Если не спрошу про BIM в вашей организации — меня не простят читатели Proekt.by.

Ну, по-разному. Все разделы мы можем делать. Но сказать, что была прямо такая большая потребность у заказчика в BIM — пока её нет, по крайней мере в нашем сегменте.

Кстати, мы начали осваивать BIM благодаря именно молодёжи. Опытные люди, которые работают по старинке, они действительно очень опытные, но переходить на новое ПО им тяжелее. Поэтому молодёжь — условно вчерашние студенты, которые знают программное обеспечение, но пока не понимают, что они делают плюс многолетний практический опыт взрослых коллег — этот симбиоз как раз и позволяет создавать качественные проекты эффективно, в том числе и в BIM.



Чтобы вы понимали масштаб: у нас самому старшему сотруднику 78 лет. Круто? Да. Поэтому у нас собраны, как я это называю, четыре поколения специалистов. Они взаимодействуют и напрямую за чашкой кофе, и на корпоративах в неформальной обстановке. Молодёжь может задать вопрос, а старшее поколение подглядывает тенденции молодых. Именно это позволяет нам оставаться современными опытными и быть востребованными на рынке.

Кстати, видел ваш VR-ролик по проекту... Эта технология больше для заказчиков или для...?

Ну, в первую очередь это было для заказчиков. Когда мы делали наше Скандинавское предместье, важно было дать возможность буквально пройтись по улице, посмотреть дома и даже интерьеры внутри. Мы создали целую улицу с домами в VR.

Для промышленных заказчиков (магазины, производства) это тоже интересно, но как-то не особо прижилось. Наверное, дело в структуре больших организаций — каждый отвечает за свой раздел, и нет того чувства, когда собственник хочет увидеть результат. Собственнику завода важна финансовая составляющая, а не то, как идут трубы или стоит оборудование в VR.

А вот для индивидуального строительства это работает отлично, особенно для интерьерных работ. Мы даже адаптировали технологию — выводим 3D-модель на планшеты. Создаем удаленные серверы, где хранятся актуальные чертежи. Любой прораб на стройке может открыть и увеличить любой чертеж. Там же доступны 3D-модели с разрезами — это упрощает решение вопросов и приемку объектов.

Кстати, был показательный случай: пара выбирала, где поставить перегородку в таунхаусе для гардероба. Они хотели, чтобы при входе сразу открывался вид на панорамное окно (4 метра) и весь двор. В обычной визуализации рендер делается от уровня двери, но когда заходишь в дом, ты уже на метр дальше — вид совсем другой. Только в VR они смогли по-настоящему оценить пространство и принять решение.

Буквально на днях смотрел фильм российских коллег, которые рассказывали, насколько они детально и креативно вкладывались в свой проект. Вплоть до того, что придумали запах для возводимого здания! Да-да, не ослышались — по их мнению, жилой дом должен иметь свой фирменный запах! А чем вы удивляете в ваших проектах? Расскажите про конкретные фишки в недавно реализованных проектах?

Радует, что у заказчиков меняется отношение к проектированию. Лет 20 назад к проектировщикам относились примерно так: "Вы чего-нибудь нарисуйте, чтобы разрешение на стройку получить, а я там дальше сам построю как мне нужно". Сейчас отношение к проектированию стало серьезнее, как к полноценному бизнесу. И в целом тенденция идет к тому, что заказчики готовы пробовать и внедрять новейшие технологии, понимая, что оставляют после себя наследие, которое будет либо радовать, либо огорчать целые поколения.

Наша самая большая фишка, а точнее — закон компании: мы должны делать только такие проектные решения, которые люди могут реализовать. Ведь что покупает клиент? Клиент покупает картинку. Большинство организаций делают сначала красивые рендеры, а потом думают, как это все реализовать. Мы же идем от обратного:
1. Сначала создаем "скелет" проекта
2. "Садим" его на участок
3. Вписываем в нормы и ограничения
4. Наполняем функционалом
5. И только потом "натягиваем" картинку

В итоге наши проекты на 99% соответствуют рендерам — и это наша главная фишка. Более того, мы проектируем так, чтобы в эксплуатации жильцы не испортили объект.

Вот конкретные примеры:
- Решение с кондиционерами на фасадах: специальные корзины для наружных блоков или размещение на балконах
- На двух объектах мы сделали отдельную систему дренажа для кондиционеров и вывели отдельные розетки
- Наш брестский застройщик пошел дальше — предусмотрел декоративные решетки, которые нужно устанавливать при монтаже кондиционеров, чтобы фасад сохранял вид.



А еще у нас была замечательная история: мы высадили экспериментальную клумбу и три года наблюдали, как растения растут и выглядят в разные сезоны, чтобы подобрать идеальное озеленение для проекта.

Ваш коллектив победил в нашем конкурсе "Проекты года - 2024". Расскажите, как сражались, переживали и праздновали? Может, участвовали еще в каких-то конкурсах?

Честно говоря, саму идею наград и публичного признания я изначально не рассматривал — мы каждый день погружены в работу и нет на это время. Но стоит отдать должное нашей команде: именно они предложили участвовать в конкурсе "Проекты года", чтобы показать свой профессиональный уровень. Очень приятно, что людям нравится то, что они делают, и что они по-настоящему гордятся своей работой. Я, конечно, полностью поддержал это решение.

Для участия мы выбрали "Скандинавское предместье" — это действительно показательные объекты. К нам даже приезжают на экскурсии со всей республики: архитекторы, застройщики, риэлторы.



Что касается празднования победы — у нас есть замечательная традиция: в 11 утра собираться в переговорке на дни рождения коллег. У нас это случается чуть ли не через день! Вот так, скромным сладким столом, мы и отметили нашу победу.

Чем вы отличаетесь от других и какое у вас конкурентное преимущества в одном предложении?

"Комплексные проектные решения, где каждая деталь просчитана для максимальной реализуемости и комфорта."

Ваши планы и задачи на будущее БрестКАДпроект?

Наши ключевые приоритеты:
1. Совершенствование инженерных решений.
2. Сохранение позиции №1 среди проектных компаний региона.
3. Выход на международный уровень — чтобы наш бренд стал узнаваем за пределами Беларуси.
4. Соответствие национальным стандартам качества, которыми славится Беларусь.

Мы умеем видеть возможности и перспективы там, где другие их не замечают.

⚡️IEK DIGITAL ― новое имя в семье IEK!
IEK GROUP представила новый бренд фокусного направления промышленной автоматизации IEK DIGITAL, продолжая тем самым начатую еще в 2024 году реализацию глобальной бизнес-стратегии по созданию новой бренд-архитектуры.