Общие вопросы / бюро ГИПов / Проект-М: Не тонуть в рутине, а расти и развиваться!  (Прочитано 575 раз)

Как и чем «Проект-М» привлекает и удерживает специалистов? Об этом рассказали сами члены команды.



Команда «Проект-М» — молодой коллектив, средний возраст сотрудников — 29 лет. Здесь работают более 90 профессионалов: пять ГИПов, три ГАПа, инженеры-проектировщики, архитекторы и специалисты смежных специальностей.

«В компании будет интересно!»


Валентина, начальник отдела генерального плана

— В «Проект-М» я пришла в 2020 году на должность главного специалиста по разделу генерального плана. Сейчас я начальник отдела, но выполняю не только административную функцию, а и сама разрабатываю свои собственные объекты.

«Проект-М» — не первое мое место работы, до этого я работала в трех организациях, часто еще и по совместительству. Поэтому сравнить условия работы и общую атмосферу в компании мне есть с чем. В 2020 году у меня было несколько предложений, остановилась я на «Проект-М». Почему? Потому что мне показали, что будет интересно и рабочие задачи будут разнообразными. Для меня это важно — не утонуть в рутине и иметь возможность делать что-то новое. В «Проект-М» ты не просто выполняешь свою работу, получаешь за это достойную зарплату, но и постоянно растешь! Бывает, когда берешься за что-то новое, даже страшновато, как с такой задачей справишься, но потом, когда преодолеваешь, понимаешь, что именно в этом моменте ты и вырос.

Когда я пришла, коллектив был меньше 40 человек, и на моих глазах он увеличился вдвое. И энергия роста и развития чувствуется здесь везде. А еще важно, что коллектив растет, а френдли-атмосфера остается.

У нас нет большой текучки кадров. Люди приходят, развиваются, остаются. Но растет и объем задач. Поэтому сейчас мы приглашаем в наш отдел пятого человека для того, чтобы загрузка была равномерной и все работы выполнялись в срок и были соответствующего качества.

Адаптация новичков и взаимодополнение сотрудников в команде



Я стараюсь формировать команду так, чтобы все друг друга дополняли. Не знаешь что-то, не делал это раньше — рядом будет коллега, который может объяснить и подсказать. А ты, в свою очередь, можешь поделиться своими скиллами с другими.

Важный момент — процесс адаптации новых сотрудников. Знаю, что во многих организациях этому не уделяют практически никакого внимания. Пришел — дали объем задач, выкручивайся как можешь и ищи того, кто согласен тебе помочь. У нас же за каждым новым сотрудником на три месяца закрепляется куратор, с которым можно решить все возникающие вопросы, а раз в месяц он проводит аудит: выясняет, что новому сотруднику нравится в компании, а что нет, как можно улучшить условия работы, что будет способствовать улучшению производительности и так далее.

Повышение квалификации на практике



Сейчас мы внедряем систему, которая дает возможность сотруднику качественно повысить свою квалификацию. Например, человек занимается проектированием только промышленных зданий, а хочет освоить и работу с жилыми. И тогда он делает запрос, получает профессионально составленный список вопросов, ссылок и реальных примеров, которые для этого нужно изучить. После такого обучения можно приступать к практике.

Внедряется и новая система KPI. Конечно, сроки и качество выполнения задачи, взаимодействие с отделами — это важные показатели.

Соцпакет и забота об эмоциональном состоянии сотрудников



Очень внимательно руководство компании относится и к социальному пакету. Например, для всех желающих есть бесплатные курсы английского языка. Каждую неделю наши сотрудники имеют возможность подтягивать свой английский до необходимого уровня — beginner, intermediate или business.

Большое внимание уделяется организации работы BIM-отдела. Есть BIM-координаторы, которые помогают осваивать нужные инструменты 3D-моделирования.

Организуются и выезды на объекты. Когда можешь пощупать возводимые стены, легче понять, над чем конкретно ты работаешь.

Важное значение для руководства имеет и эмоциональное состояние сотрудников. Если нужно — всегда имеешь возможность переключиться и расслабиться. Даже в разгар рабочего дня можно спокойно посидеть на кухне, глядя на экран телевизора, по которому транслируют только прекрасные виды. Водопады, итальянские дворики, закат над морем — никто не отвлекает сотрудника, который минут 10–15 там релаксирует.



Ждем тех, кто готов делать новое и получать удовольствие от работы

Каких сотрудников мы ждем? Самое важное — чтобы человеку было интересно делать что-то новое, хотелось улучшать свои проекты каждый раз, искать какие-то нестандартные пути решения. Даже если ты делал такие объекты уже несколько раз, всегда можно привнести что-то новое и самому от этого зарядиться.



У нас ни к чему нет формального подхода. Да, есть нормированный рабочий день, но время начала работы — гибкое, с 8 до 9, есть возможность установить индивидуальный график, например, для студентов. Он составляется в зависимости от их загрузки на учебе. Обед — час, но время можно выбирать с 12 до 14, в зависимости от своего режима питания. Возможен и гибридный формат работы, несколько сотрудников работают на частичной удаленке.

Мы ждем тех, кто хочет расти и получать удовольствие от работы.

«Здесь никто не мешает расти и развиваться. Только помогают!»


Яна, начальник сметного отдела

— В «Проект-М» я работаю уже четыре с половиной года. У меня были и другие варианты трудоустройства, но здесь было лучшее предложение по заработной плате. Это изначально и привлекло, а потом оказалось, что я бонусом получила еще и отличную команду!

За время моей работы организация сильно изменилась. Пришло много новых людей и выросли масштабы проектов. Много сил руководство вложило в то, чтобы выстроить процессы, наладить взаимодействие внутри команды.

Я очень уважаю и ценю своих коллег, здесь не задерживаются те, кто хочет работать спустя рукава. Рядом действительно ответственные и умные люди. А руководство никогда не разговаривает с позиции силы, тебе всегда стараются пойти навстречу.

Я приходила как главный специалист и выросла до начальника отдела. Никто не мешает подниматься по карьерной лестнице, нет такого, что обязательно нужно отработать, например, лет пять, чтобы получить повышение. Смотрят исключительно на стремления и способности человека.

Обсуждаем вопросы с руководством напрямую и не приветствуем переработки



Если говорить в целом про атмосферу, то мы находимся тут все рядом, всегда можно все обсудить. Нет никакой серьезной стены между нами.

У нас не приветствуются переработки, как во многих организациях. Да, есть сроки и планы, их нужно придерживаться. Иногда сам понимаешь, что стоит задержаться попозже. Но в глобальном плане директор не поддерживает ни выходы в выходные дни, ни работу по вечерам. Никто не транслирует такого, что хороший работник должен быть уставшим и умирать за рабочим столом. Нет! Человек должен быть здоровым, счастливым и хотеть работать.



Наш отдел рассчитывает стоимость и промышленных объектов, и жилья, и объектов социального значения. Мы — универсальные специалисты, можем просчитать по архитектуре, наружным и внутренним сетям... И мы готовы всему этому научить.

Мы в принципе много учимся друг у друга. Чего-то не знаешь, спрашиваешь внутри коллектива: «Помогите со сметой на бурение скважины», и тебе покажут пример готовой сметы.

Не скорость ради скорости, а качество работы



Еще важно, что в нашей организации в работе ценится не скорость ради скорости, а качество. Никогда не скажут: «Делай как попало, лишь бы в срок». И никто не боится сказать, что есть объективная причина, по которой проект не может быть сдан в обозначенные сроки.

Все обучающие материалы, которые есть в Республике Беларусь по сметам, нам доступны. У сотрудников есть доступ к семинарам Республиканского научно-технического центра по ценообразованию в строительстве. Если сотрудник сам чувствует, что ему нужно какое-то конкретное обучение, то компания, как правило, это оплачивает.

Премии и другие бонусы



Система начисления премий у нас очень понятная и прозрачная. В принципе, в нашем отделе, наверное, не было за четыре года ни разу, чтобы не было премий.

Организация постоянно устраивает активности для своих сотрудников, которые сплачивают коллектив, а в результате можно получить призы в виде фирменных мерчей, подарочных сертификатов на kvitki.by, oz.by, квизы и прочее.





Сейчас у нас активность по all sport: идея в том, чтобы в течение месяца активно поддерживать свою физическую форму и выложить 10 постов на эту тему. Если условия выполнены — получаешь одежду для тренировок того бренда, который сам выбрал, но с фирменным логотипом.

Мы ждем честных, энергичных, надежных людей, которые готовы расти вместе с нашей компанией!



Что еще важно знать об условиях работы

•  Офис «Проект-М» находится на улице Пинской в Минске. Это большое светлое пространство в стиле лофт с огромным количеством цветов. Есть комната отдыха, переговорная комната. Но сотрудники шутят, что сердце офиса — кухня! Просторная, яркая, где можно не только поесть, но и спокойно пообщаться. Два раза в неделю здесь устраивают фруктовые дни.

• У сотрудников рабочие компьютеры с двумя-тремя мониторами, которые постоянно обновляются.

• Есть бесплатное корпоративное обучение английскому языку с первого дня трудоустройства.

• Оплата повышения квалификации за счет компании, оплата курсов, мастер-классов, возможность удаленного обучения.

• All sport.

• Корпоративные мероприятия за счет организации: от походов в ресторан до активных занятий, таких как яхтинг, сплав на байдарках, катание на лыжах и сноубордах и др.



Компания развивается и приглашает новых сотрудников:

- Архитектор, инженер (генеральный план);

- Ведущий инженер-сметчик;

- Инженер-проектировщик ВК и НВК.