Общие вопросы / бюро ГИПов / Интервью с инженером, который приручает ИИ для инженеров!  

Павел Коледа — начальник отдела ИИ в «ЭНЭКА», рассказал о своей работе: как пришёл в ИИ-сферу, как его разработки помогают инженерам в проектировании и  как начать работать с ИИ обычному инженеру.



Какое у вас образование? Как вы пришли в искусственный интеллект и почему решили применять его именно в проектировании?

Я окончил строительный факультет по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

В ИИ я пришёл не сразу. Сначала работал по специальности в Белпромпроекте – отличное было время. Затем пришёл в «ЭНЭКУ». В общей сумме 7,5 лет проработал инженером-конструктором, дорос до ведущего инженера — и задумался о развитии в другом направлении. Начал изучать программирование, автоматизацию в Revit, писать скрипты на Python. Думал переходить на C#, но тут попались курсы по Data Science. Заинтересовался и начал развиваться в этом направлении.

Пришёл к руководству с идеей применять ИИ в профессии — директор поддержал и компания помогла с обучением. Обучение на нескольких курсах заняло около года, дальше я начал искать пути применения ИИ в нашей работе, и постепенно, через год, образовался отдел.

Как вы распределяете время между управлением отделом и техническими задачами? Что вам нравится больше?

Мне больше нравятся технические задачи. Я как технический специалист — люблю решать сложные, нетривиальные задачи. Сейчас из-за хайпа вокруг ИИ коллеги постоянно приходят с идеями: буквально каждый день 2–3 человека обращаются. Я с удовольствием стараюсь помочь.

Но есть и глобальные проекты. Управление отделом тоже забирает время. Весь рабочий день уходит на управление и разовые задачи, а когда все расходятся домой — тогда я делаю свои технические задачи. Перерабатываю, но вижу перспективы и не жалею времени.

Как вы справляетесь с выгоранием? Есть ли личные ритуалы для отдыха?

Выгорание было, тогда я и решил перейти в программирование, а потом в ИИ. Сейчас такого нет. Меня греют перспективы: мы делаем вещи, которых в мире почти нет, — например, стартап по оформлению чертежей. Подогревает мысль, что в какой-то момент это выстрелит и мы станем известными. Плюс хочется облегчить жизнь проектировщиков и инженеров. Благодарность коллег и их похвала — это очень вдохновляет.

Видите ли вы себя через 5 лет всё ещё в «ЭНЭКА» или, может быть, в собственной ИИ-компании?

Сейчас ничего нет стабильнее, чем изменения. В новостях ИИ то, что было два месяца назад, уже неактуально. Но планы строить нужно. Мы развиваем стартап внутри «ЭНЭКА», и я вижу, что он станет отдельным юрлицом — но в партнёрстве с «ЭНЭКА» как главным спонсором и партнёром по тестированию. Думаю, это будет отдельная компания, но я в ней, скорее всего, не директор — мне не очень нравится чистое управление людьми, я больше люблю технические задачи. И через 5 лет вряд ли это изменится.

Расскажите об отделе ИИ в «ЭНЭКА». Какие задачи стоят перед командой, какова структура и сколько человек?

Отделу почти два года, он образовался в июле 2024-го. Сейчас нас семь человек, включая менеджера. По структуре: я начальник отдела. С прошлого года пришел менеджер — Соколов Павел. Мы с ним еще до этого долго работали в команде проектирования. Он отвечает за внешние связи, взаимодействие с заказчиками, маркетинг и внутренние коммуникации с подразделениями. Исполнителей — пять человек разного уровня: мидлы и джуниоры. Периодически приходят студенты на стажировку, кто-то остаётся. Мы стараемся никому не отказывать, если человек полезен.

Задачи стоят очень разноплановые: написания скриптов для Revit, анализ и обработка различных документов, разработка автоматизаций с применением ИИ и машинного обучения, интеграции с различными ПО (Tilda, Bitrix, локальные программы в Windows, работа с серверами и облачными провайдерами).

Как бы вы сформулировали главную миссию отдела в рамках стратегии компании?

Главная цель — облегчить жизнь инженера. Автоматизировать его рутинную работу. Причём мы работаем не только с инженерами, но и с экологами, отделом кадров, отделом продаж. Для каждого подразделения — свой набор проектов по автоматизации.

С какими основными вызовами вы сталкиваетесь, внедряя ИИ в существующие бизнес-процессы?

Главный вызов — процессы не адаптированы под ИИ. В банках, IT, ритейле уже огромные объёмы данных и настроенная инфраструктура — им легче. А строительная сфера — 20-е место по уровню цифровизации из 21 отрасли в России, чуть выше сельского хозяйства. У нас большая часть работы — собрать, преобразовать и структурировать данные. Документы разбросаны по разным местам. BIM-модели накопили за 7 лет, но разные версии шаблонов, семейств, параметров — всё надо сводить. Для отдела кадров — настраивать парсеры сайтов, для экологов — работать с их ПО и PDF от экологических служб, для продаж — с Битриксом. Приходится постоянно учиться работать с разными источниками. Например, сейчас нужно изучить Autodesk Inventor — машиностроительный софт, он близок к Revit, но мы в нём никогда не работали.

Почему для первого коммерческого продукта выбрана именно задача автоматизированного нормоконтроля?

Norms Control - это одна из первых наших автоматизаций. Мы долго над ней работали, внедрили у себя в компании и до сих пор развиваем. Видим, что она пользуется спросом, есть положительные отзывы. Она универсальна: работает с PDF-документами. А весь оборот в строительстве (между проектировщиками, заказчиками, подрядчиками, экспертизой, госорганами) идёт в основном через PDF. Значит, продукт подходит не только проектным компаниям.

Вы разработали 5 тарифных планов, включая бесплатный период. Как строится экономика продукта? Будет ли интеграция с Revit?

Да, у нас разная сетка тарифов: от бесплатного тестового периода на 7 дней до тарифов, привязанных к количеству проверяемых страниц. Мы арендуем защищённый сервер внутри Беларуси и платим за мощности. Чем больше компаний используют сервис, тем больше мы платим, поэтому привязка к объёму логична. Интеграции с Revit не планируется, мы ведь работаем только с PDF.

Как рынок реагирует на продукт? Что говорят первые клиенты?

Мы несколько раз публиковались на Proekt.by, отдельная благодарность ресурсу за эту возможность. Отзывы смешанные, но больше положительных. Всегда есть люди, которым что-то не нравится — это нормально. Их замечания мы рассматриваем и оптимизируем продукт, нерелевантные пропускаем. Летом 2025 года мы проводили бесплатное тестирование в течение двух месяцев — много людей воспользовалось, писали пожелания. Часто думают, что это полная замена специалисту нормоконтроля, но это не так. Это дополнительная автоматизация, которая ускоряет работу и повышает качество документации.

Вы разрабатываете плагины для Revit и Civil 3D. Это часть большой экосистемы или отдельные эксперименты?

Уточню: мы не пишем плагины напрямую, потому что они пишутся на C#, а у нас только Python-разработчики в основном. Мы создаём скрипты, потом IT-отдел превращает их в плагины. Для Civil 3D не пишем, только для Revit. В команде из проектировщиков — только я и ещё один человек. Остальные ребята не из проектной сферы. Мы анализировали все резюме проектировщиков по Беларуси — практически нет специалистов с опытом разработки ИИ. В мире они есть, но их немного, нанять их пока не можем.

Пока экосистема только в планах. Мы делаем инструменты под проектирование в целом: проверку документации, генерацию чертежей, работу с базами знаний и проектов. Наш стартап — оформление чертежей. Это будет один большой плагин, который закроет много задач.

Какой из плагинов считаете самым «ручным» для проектировщика, а какой — самым сложным технологически?

Самый простой в использовании — скрипт по прокладке инженерных сетей: нажал три кнопки — и приборы соединились с магистралью. Но технологически он довольно сложный. А самый сложный технологически — скрипт по оформлению чертежей. IT уже превратили его в плагин, он закрывает большой ряд задач и будет закрывать ещё больше.

23 апреля 2026 года в Минске состоялась IV практическая конференция «Инновационное развитие строительного комплекса в Беларуси», где вы выступили с темой «Как приручить ИИ»

Чем ваше выступление в этом году отличалось от прошлогоднего? В чём была главная сложность?

Я выступал на этой конференции год назад. Тогда было проще: я рассказал про все наработки за два года. А сейчас нужно было говорить только о новом, потому что часть проектов мы доразвиваем, а какие-то работают без обновлений. Люди спрашивали: «Что новое? Мы помним ваше прошлое выступление». Благо было о чём рассказать. Сложнее всего было отобрать именно новинки.

Какой главный инсайт вы вынесли с конференции? Удивила ли реакция аудитории?

Главный инсайт — в России, как и в Европе и Америке, строительство остаётся одной из самых нецифровизованных отраслей. Мы на предпоследнем-последнем месте. Это значит, что поле для экспериментов — непаханое, работы очень много, не хватает времени и сил.

Что изменится в работе «ЭНЭКА» через 3–5 лет благодаря ИИ?

Думаю, очень многое изменится. Даже сейчас, по сравнению с прошлым годом, отношение к ИИ кардинально поменялось. Раньше специалисты относились с подозрением, насмешкой, а теперь я слышу от многих: «Я с ИИ собирал крановые нагрузки», «обсуждал норму», «работал с документами», «планирую задачи». Отдел ВЭД использует ИИ для транскрибации встреч и составления протоколов. Мы полноценно внедрим наши идеи: оформление чертежей, базу по нормам, проверку документации. Стартап по оформлению чертежей, скорее всего, станет отдельной компанией-партнёром. Жизнь инженеров станет легче, меньше ручных переделок. Но точных прогнозов не даю — слишком быстро всё меняется.

Какой совет вы дадите тем, кто только начинает внедрять ИИ в проектной организации?

Не бояться экспериментов, не останавливаться, постоянно следить за повесткой, изучать новые технологии. Не бояться спрашивать — даже у самого ИИ, потому что сейчас это инструмент, которому не страшно задать даже самые глупые вопросы и получить развёрнутые ответы. Раньше нужно было либо самому искать, либо «терроризировать» менторов.

Начните с данных — это самая трудоёмкая часть в строительстве. Ищите не глобальную замену людей, а точечную автоматизацию, которая ускоряет их работу. Не бойтесь малого: даже скрипт на три кнопки может быть очень полезным. Ищите инициативных специалистов и работайте сначала с ними, для проектов очень важна обратная связь, так вы улучшите свои решения.

И не бойтесь мечтать, теперь многие мечты можно воплотить в жизнь!