Общие вопросы / бюро ГИПов / Методы работы в BIM: вчера, сегодня, завтра. ЭНЭКА!  (Прочитано 314 раз)

В последние четыре года BIM-отдел компании ЭНЭКА прошел путь от небольшой команды до крупного подразделения, внедряя новые методы и инструменты.  Рассмотрим, как мы адаптировались к изменениям и каких результатов достигли.

Введение и начало пути



Наш путь цифровой трансформации начался в 2020 году, когда BIM-отдел компании состоял из шести человек. На этом этапе мы столкнулись с необходимостью оптимизации процессов и увеличения эффективности. Важно отметить, что в начале пути у нас не было цифровизации отдела, что ограничивало возможности команды в управлении проектами и задачами. В ответ на растущий объем задач и вызовы, связанные с недостаточной прозрачностью процессов, мы начали активную работу по цифровой трансформации.



Подготовка к цифровой трансформации

В 2022 году мы достигли значительного прогресса. Внедрили цифровую культуру и сформировали методологию управления BIM-Scrum.



На этом этапе наш отдел вырос до 12 человек. Мы начали активно работать над созданием цифровой культуры, которая включала технологическую адаптивность, цифровое мышление, эффективную коммуникацию, принятие решений на основе данных, этику и безопасность.

Эти принципы стали основой для дальнейшего развития и внедрения новых методов управления в компании ЭНЭКА.

Методология управления

Одним из ключевых достижений стало разработка и внедрение методологии BIM-Scrum, которая объединяет принципы Scrum и Kanban и адаптирована под многозадачность. Эта методология позволила нам организовать работу в команде, улучшить процессы управления проектами и повысить прозрачность.



Мы внедрили продуктовый подход к выполнению задач, что позволило нам анализировать результаты спринтов и непрерывно улучшать процессы.

К 2023 году наш отдел расширился до 20 человек и 6 команд. Мы начали масштабирование методологии BIM-Scrum на новые команды и внедрение продвинутых практик цифровой культуры. Это включало регулярные обзоры и ретроспективы, работу с OKR и KPI, а также внедрение инструментов для автоматизации.

Технологии и инструменты

В 2024 году мы достигли нового уровня цифровой трансформации с увеличением численности отдела до 30 человек и 7 команд.

В отдел и каждую команду активно внедряются процессы по работе с HR-ресурсом сотрудников, чтобы повысить их вовлеченность и поддерживать ментальное здоровье на высоком уровне.

Важным шагом стало внедрение WS Management — веб-приложения, разработанного нашей командой в ЭНЭКА. Оно позволяет эффективно планировать загрузку команды, управлять задачами, контролировать выполнение и выявлять риски. Также WS Management помогает управлять финансовыми потоками и обеспечивать прозрачность бюджетирования.

Результаты и метрики успеха



По результатам эффективности по соотношению количества и сложности задач к количеству сотрудников, в сравнении с 2020 годом, мы наблюдаем следующие улучшения:
• Увеличение продуктивности отдела: на 89%.
• Улучшение качества разработки ПО: на 80%.
• Автоматизация ключевых бизнес-процессов: на 70%.

Эти результаты подтверждают эффективность внедренных методов и инструментов, а также значимость цифровой трансформации для достижения бизнес-целей компании ЭНЭКА.

Советы, выводы и перспективы

Цифровая трансформация требует терпения, последовательности и глубокого понимания изменений. Важно системно подходить к изменениям, не ограничиваться поверхностным копированием практик, а углубляться в суть и адаптировать их под специфические нужды вашей команды.

Очень и очень важно начинать с цифровой культуры, проработки состояния сотрудников, основ целеполагания (объяснять и понимать, зачем это делается). Если цифровая культура сотрудников не будет на соответствующем уровне, то все процессы цифровизации будут провальными и встретятся огромным сопротивлением.

Основные советы:

Смотрите шире и системно: оцените влияние изменений на все аспекты работы. Углубляйтесь в суть изменений: адаптируйте методы и инструменты под ваши уникальные условия.



Методы работы в BIM продолжают развиваться, и в компании ЭНЭКА мы демонстрируем, как внедрение цифровых технологий может улучшить управление проектами и процессы. Наш путь от начальной цифровизации до автоматизации показывает, как трансформация может быть полезной для бизнеса.

Кому интересна такая айтишная связка с проектированием пишите - пишите в теме обсудим. Из своего опыта скажу аж в 2007 году для нужды своей проектной организации будучи айтишником я написал софт для контроля выполнения задач, но...

Но не пошло. А не пошло, потому что действительно софт это пол дела. А вот внедрить выработать культуру взаимодействия - это оказывается еще сложнее чем софт разработать. Но это было тогда, когда инет был по 8600100. Сейчас это проще, но не легко.

Вообще, ЭНЭКА показывает правильный современный путь развития проектной компании. И молодцы, что они про это вещают. Обмен опытом - это важная часть в развитии.

это точно не графики и диаграммы из методичек Блиновской?

а где графика с ЗП ?

Не в обиду компании ЭНЭКА! там действительно есть чему поучиться, НО!
Вот с моей точки зрения эта статья немного странно оформлена. Я вот думал, что BIM да и любое ПО должно быть направлено на автоматизацию "ключевых бизнес процессов" и в статье вон про это написано (цельных 70 % рост). На этом фоне странно выглядит один момент (в этой же статье приведенный): 30 "айтишников" обслуживают эту автоматизацию .
а это точно так должно работать? )

повторюсь, я уверен что автоматизация в ЭНЭКЕ на высоком уровне и польза от нее огромная, вот толко из статьи этого не понять...

Вот на днях после обследования подвала жилого дома вышел полностью облепленный блохами, а потом обследовать чердак, где полметра голубиных трупов и испражнений- мне вот только новых методов и метрик успеха не хватило... Эх надо было смотреть шире и углубляться в суть.

такая пропорция почти везде, где есть БИМ: бим-менеджеры, координаторы, программисты для написания плагинов. Без обслуги этого ПО не обойтись.

так они не считают себя обслугой, а лезут руководить. плюс в такой среде не уживутся проектировщики со стажем, отсюда и получается, что БИМом занимается молодежь без практического опыта, руководят вообще посторонние, еще и заказчики со своими хотелками, которым некому объяснить что к чему, и кто потом удивляется качеству проектов

В конторе, которой работал, бим щики только моделью занимались и плагинами. Ставилась бим-задача и понеслась. Но если нужно разработать/откорректировать семейства "на ходу", то зачастую проблема, конечно..

Проходили знаем)))

Важно сколько денег генерит компания в единицу времени, сколько инвестирует и сколько тратит.
Увеличить и продуктивность и качество и автоматизацию не значит увеличить прибыль.
Таким образом, не очевидно, что эти результаты подтверждают эффективность внедренных методов и инструментов.

🎨Такой знакомый незнакомый MAV: наш(!) производитель лакокрасочных материалов.
После нашей беседы с зам. директора по развитию компании MAV Светланой Юшкевич читатели Proekt.by по-новому посмотрят на белорусского производителя лакокрасочных материалов.