Строительные решения / Интервью с Team Lead направления «КР гражд-1» компании ЭНЭКА.  

Мария Рябыхова рассказала о реальной жизни конструкторского отдела. Как устроена адаптация, аттестация и удалёнка в одной из самых прогрессивных BIM-компаний.



Мария, расскажите, пожалуйста, о вашем профессиональном пути. Как вы пришли в проектирование?

Я продолжила семейную традицию. Дети актеров обычно растут за кулисами, а я выросла под кульманом. Во время учебы в ВУЗе выбрала специализацию «Проектирование конструкций зданий и сооружений». Сразу после устройства на работу в проектный институт посчастливилось участвовать в разработке очень интересного объекта: Денежно-расчетного центра НБ РБ на ул. Могилевской в г. Минске, потом были разные медицинские и спортивные объекты, один из которых Велодром в Минск-Арене и, конечно, многое другое.

Что вас держит в этой профессии?

Это действительно созидательная и творческая профессия, где зачастую надо «поломать голову», чтобы получить результат. Ну и, конечно, оплата труда.

Что для вас самое интересное в работе конструктора?

Сначала придумать, как сделать жизнеспособную и в то же время красивую конструкцию, а потом увидеть свой проект, воплощенный в жизнь, и с гордостью показать его своим детям.

Расскажите про ваш отдел. Сколько человек в команде, какие роли есть, кто чем занимается?

Отдел состоит из девяти команд, в каждой из которых 5–8 человек в зависимости от выполняемых задач. Это оптимальное количество специалистов для разработки среднестатистического объекта. Работой каждой команды руководит teamlead, который в свою очередь подчиняется начальнику отдела.

Какие объекты проектирует ваша группа?

Последние пару лет моя группа занимается торгово-развлекательными центрами и административно-деловыми зданиями с достаточно интересными объемно-планировочными решениями и сложными инженерными сетями.

Назовите один из последних проектов, которым вы гордитесь. В чём его особенность?

Один из запомнившихся объектов – кинотеатр Mooon в ТЦ Palazzo в г. Минске. Мне довелось принимать участие в его проектировании два раза: сначала на стадии разработки монолитного каркаса всего здания ТЦ, а через несколько лет, уже в «Энэка» – проектировать конструкции непосредственно кинотеатра, который занимает в здании определенный объем. Концепция Mooon кардинально отличалась от той, которая была заложена в первоначальном проекте, поэтому необходимо было выполнить совершенно новое объемно-планировочное и конструктивное решение, вписать новую кинотехнологию в уже возведенный каркас и ограниченный объем. При этом нельзя было превысить проектные нагрузки на существующие конструкции, соответственно, для встроенных перекрытий приходилось искать максимально «легкие» решения. Объект не был простым, но тем не менее он успешно реализован и функционирует, посетители могут наслаждаться искусством кино в максимально комфортных условиях.

Как в отделе строится работа: каждый конструктор ведёт свой объект «от фундамента до крыши» или есть разделение по специализациям?

Если бы средний по величине объект проектировался одним конструктором «от фундамента до крыши», то с учетом необходимого уровня проработки срок работ растянулся бы на годы. Поэтому над проектом, как правило, одновременно работает несколько человек. Каждый выполняет задачи в соответствии с квалификацией и индивидуальными способностями. Их работу координирует teamlead, он же принимает основные решения, ставит задачи, консультирует, проверяет и, конечно, несет ответственность. Я это называю так: «пропускает проект не только через голову, но и через сердце».

С какими конструкциями предстоит работать новому коллеге: монолит, сборный железобетон или сочетание разных типов?

Во многом это будет зависеть от того, какой объект в данный момент в работе, т.е. от производственной необходимости. Я не вижу ничего плохого в том, что специалисту приходится переключаться с одного вида работы на другой. Выполнение разных задач позволяет специалисту получить реальный опыт в разных сферах – от проектирования свайных фундаментов до металлических ферм, от выполнения расчетов до оформления документации. Для проектировщика наработанный личный опыт очень важен, тем более это не рюкзак, его не тяжело носить на плечах. Но хороший опыт, несомненно, повышает востребованность и конкурентоспособность специалиста, а разнообразие задач не приводит к «выгоранию».

Как устроена адаптация новичка в вашей команде? Есть ли наставничество, помощь, вводные материалы?

В «ЭНЭКА» разработана система адаптации новых сотрудников любого уровня – от стажеров до специалистов с опытом проектирования. Информация представлена в различном виде: текстовые документы, обучающие видео, даже тесты. Благодаря им новые сотрудники без проблем вовлекаются во все процессы компании, как производственные, так и организационные. Ну и конечно внутри нашего коллектива мы никого не оставляем без внимания, любой коллега всегда готов прийти на помощь, если это необходимо.

Как в вашем отделе организована работа в Revit? В каком виде выдаётся документация?

Разработка проектной документации полностью ведется на основе 3D-моделирования в Revit. При подготовке рабочих чертежей, как правило, выполняется моделирование арматуры железобетонных конструкций, а также всех элементов и деталей металлоконструкций. Формирование всех спецификаций осуществляется автоматически на основе 3D-модели без каких-либо ручных подсчетов.

Есть ли у вас в отделе наработанная библиотека семейств, типовых узлов, стандартов оформления, которыми сможет пользоваться новый сотрудник?

Да, безусловно, без всего этого работа в Revit просто не имеет смысла. В компании разработаны шаблоны проектов в Revit, адаптированные для каждого раздела, содержащие все необходимые базовые семейства, виды, фильтры, другую информацию. BIM-координатор сопровождает проект на всех этапах – от создания модели до отработки коллизий. По запросу проектировщиков библиотека семейств дорабатывается и актуализируется практически на каждом объекте.

Какое дополнительное ПО используется в работе: расчётные программы, плагины для армирования, Dynamo, проверка коллизий?

Расчеты конструкций – один из важнейших этапов проектирования. Конечно, в нашем отделе есть расчетная группа, которая выполняет как сложные расчеты конечно-элементных моделей – от проверки сечений и подбора арматуры до определения частот собственных колебаний, так и локальные расчеты отдельных узлов и элементов. В зависимости от типа объекта и страны размещения используются ПК ЛИРА-САПР и ПК Dlubal RFEM. При работе в Revit специалисты активно используют плагины – как сторонние, например, широко известный ModPlus, так и «свои», разработанные BIM-отделом компании «ЭНЭКА».

С какими самыми частыми проблемами сталкивается конструкторский отдел в процессе работы? Как вы их решаете?

Достаточно частое явление в нашей работе – корректировки проектов по тем или иным причинам. Но я не называла бы это проблемой. Проектная документация для того и разрабатывается, чтобы исправить все на бумаге, пока здание или сооружение еще не построено, и в итоге получить результат, который устраивает всех участников процесса. К тому же в нашей компании на страже интересов проектировщиков всегда стоят ГИП и руководитель проекта, которые выполняют работу по переговорам с Заказчиком и прочим моментам, связанным с корректировками.

Бывало ли, что архитектор менял планировку на поздней стадии и приходилось переделывать конструктив? Как вы выходили из ситуации?

Бывало всякое… Работа проектировщиков достаточно сильно зависит от смежных разделов проекта и даже от применяемой технологии на стройплощадке. Я стараюсь не относиться к таким ситуациям как к катастрофе и тем более не обвинять кого-то. Но все же при компоновке каркаса здания по возможности стараюсь не размещать конструкции в «опасных» зонах, не принимать размеры «впритык», если ситуация позволяет, оставляю смежным специалистам определенный «люфт». Иногда это помогает избежать серьезных корректировок.

Был ли случай, когда ваша команда нашла нестандартное решение, которое сэкономило материалы или упростило строительство?

Подобные случаи возникают практически на каждом проекте. В настоящее время заказчик очень сильно вовлечен в процесс проектирования, «держит руку на пульсе». И, конечно, зорко следит, чтобы проект был экономичным и на этапе проектирования, и на этапе производства работ, чтобы не было необоснованных затрат. Этот факт приходится учитывать с первого и до последнего шага работы над проектом. Таким примером может быть автоцентр Geely на ул. Тимирязева в г. Минске. Первоначальный проект был разработан другой компанией. Но мы предложили свое решение по каркасу, которое позволило значительно сократить расходы на огнезащиту конструкций, а также уменьшить количество свай в фундаментах. В итоге был реализован наш проект.

Какой стиль управления вам близок? Как вы общаетесь с командой и даёте обратную связь?

Как правило, использую ситуативный подход, ориентируюсь на квалификацию специалиста и сложность задачи. В основе моего стиля лежит доверие и прозрачность. Всегда прислушиваюсь к предложениям команды, советуюсь, но при этом сохраняю за собой право принимать финальные решения.

Как часто у вас проходят встречи, обсуждения проектов, обмен опытом? Есть ли командный дух и взаимопомощь?

В нашем отделе взаимопомощь – это один из основных принципов работы. Мы все делаем одно общее дело. В случае необходимости любой член команды, и в том числе я сама, подключается к сложной или срочной задаче, решению важного вопроса. Мы никогда не оставляем нашего коллегу «выплывать самостоятельно». Обсуждения проектов и обмен опытом, конечно, происходят практически непрерывно в процессе работы над объектами.

Как вы относитесь к тому, что сотрудники ошибаются? Как помогаете разбирать и исправлять ошибки?

К ошибкам стараюсь относиться спокойно, понимаю, что ни один, даже очень опытный специалист не может знать и уметь все, тем более, что конструктивные решения – очень обширный и разнообразный раздел проекта. Когда делаю замечания, всегда стараюсь их обосновать, даю ссылку на норму, которая нарушена, привожу скрин из руководства, пособия или просто объясняю, почему данное решение не совсем удачное, например, из условий производства работ. Ну и, конечно, очень важно, чтобы эта же ошибка не была допущена в последующих проектах. В современных реалиях систематические неточности и несоответствия просто недопустимы.

Какой микроклимат в отделе? Насколько комфортно здесь работать новому человеку?

На мой взгляд, атмосфера в нашем отделе благожелательная. Не могу представить случая, когда какой-то вопрос обсуждался бы на повышенных тонах. Коллеги всегда находят способ решить сложную ситуацию корректно, понимая, что отрицательные эмоции только мешают делу. Любая инициатива сотрудников по сплочению коллектива, например, организация совместных мероприятий, приветствуется и активно поддерживается!

Какие возможности для обучения и повышения квалификации есть у сотрудников вашего отдела?

Для специалиста, желающего получать новые знания и навыки, в компании создаются все условия. По технологиям, применяемым при работе в Revit, или запускаемым в работу плагинам разработчики всегда записывают видео по их использованию в доступном формате. При внедрении в работу новых организационных процессов обычно проводятся вводные вебинары. Для самостоятельного изучения расчетных комплексов можно использовать обучающие видео, созданные опытными расчетчиками конструкторских отделов. Несколько раз в год силами сотрудников компании проводятся вебинары по разным темам – от новинок ТНПА до специфических расчетов. А иногда коллеги просто делятся интересным опытом или полезной информацией.

Как выглядит карьерный рост в вашем отделе? По каким критериям вы оцениваете прогресс?

Для каждого сотрудника один раз в год проводится аттестация, на которой подводятся итоги работы. Специалист рассказывает о своих достижениях, а также получает обратную связь от руководителя. По итогам аттестации назначается квалификационная категория и, соответственно, заработная плата. Таким образом, каждый год сотрудник имеет возможность повышения в должности и улучшения финансовых условий. При определении категории в первую очередь, конечно, оцениваются профессиональные навыки специалиста, способность принимать и обосновывать решения, оценивать их эффективность и воплощать в расчетах и чертежах. Немаловажным фактором является также умение работать в команде и «играть по правилам» компании.

Что бы вы сказали человеку, который сейчас читает это интервью и думает: «А стоит ли мне пробовать? А справлюсь ли я?»

Я сказала бы словами из пословицы: «Не Боги горшки обжигают». Все успешные сотрудники быстро развивающихся компаний – это не гении и не супергерои, а обычные люди, которые в свое время не побоялись попробовать новое. Так почему бы и Вам не попробовать?

Что, по-вашему, делает работу в вашем отделе уникальной и почему стоит прийти именно в «ЭНЭКА»?

Время от времени общаясь с коллегами из других проектных организаций, я поняла, что «Энэка» – одна из самых прогрессивных компаний в нашей отрасли. Важную роль в этом сыграл тот факт, что она стояла у истоков использования BIM в нашей стране. На определенном этапе в компании были созданы все условия для развития и продвижения BIM-проектирования, и процесс этот непрерывно продолжается. Пару лет назад к нему присоединился искусственный интеллект, и уже сейчас мы используем некоторые разработки с использованием ИИ.

География объектов в нашей компании очень широкая – от Средней Азии до Западной Европы, включая Беларусь и Россию. С одной стороны, это требует от проектировщика дополнительных усилий по изучению нормативной документации, расчетных программ и местных тенденций, а с другой – дает уникальный опыт проектирования объектов в разных странах, развивает стрессоустойчивость, способность быстро «переключаться», спасает от «выгорания».

Еще одна из «плюшек» нашей компании – возможность удаленной работы или гибридного графика. Как показала практика, современные технические средства позволяют работать удаленно без ущерба для качества и скорости работы. Для некоторых наших сотрудников это просто удобно, а для кого-то это жизненно необходимо.

Ну и конечно не могу не вспомнить о совместном отдыхе. Несколько раз в год в компании проводятся масштабные мероприятия – сплавы на байдарках, полностью подготовленные и организованные силами сотрудников, спортивно-музыкальные выходные на берегу Вилейского водохранилища, зимние корпоративы. Они создают условия для полной «перезагрузки», что немаловажно для людей, занимающихся напряженным умственным трудом, например, работающих над уникальными объектами и высотными зданиями высотой более 100 м.