Электротехника / Абонентское обслуживание электроустано&  

Как расчитать абонентскую плату на обслуживание? Что включить в обслуживание? Заранее спасибо! P.S. Если у кого есть опыт - поделитесь...

Обслуживания пром или бытовых объектов

Пром и офисы, магазин

Определите сумму текущего ремонта.
1. Замена лампочек.
2. замена выключателей.
3. ревизия пускателей.
4. ревизия щитков.
5. поджатие контактов на автоматах.
Заключайте на эту сумму договор. Но в договоре ставьте пункт все аварийные работы, работы по замене оборудования, капитальные работы , расчет  по факту выполнения в текущих ценах.

Спасибо, Анатолий!

Это наверное типа разработка графиков ППР (планово предупредительных ремонтов). У нас на заводе делалось. Перечень всего оборудования, периодичность его обслуживания, перечень работ при обслуживании каждой единицы оборудования (пускатель, концевик, автомат и т.д) норма времени на выполнение каждой работы в человеко/часах, разряд работника. Какие приспособы и инструменты нужны при работе, запчасти, прочие расходники, средства защиты. В итоге получается сколько человеко часов нужно в год, исходя из этого получаем сколько нужно народу при 8ч рабочем дне, и какого разряда, потребность в запчастях, ГСМ. Отсюда можно и стоимость работ посчитать. По осветительным установкам немного свои заморочки, но суть та же. По освещению получится еще годовая потребность в эл лампах, плюс договор по утилизации ртуть содержащих ламп. Итого получаем годовые расходы на техобслуживание. Интереснейшая работа, в промышленности количество отказов становится близким к нулю, а аварии и простои вообще из области фантастики (я несколько лет занимался промышленным оборудованием),  только нихера никому это не надо в итоге, а жаль... Когда ничего не ломается (к чему мы и стремимся в своей работе) у начальства нарастает непонимание, зачем такие ежегодные расходы на содержание электриков и на этом все заканчивается...

График ППР включает не только периодичность текущих работ но и капитальных.
Да и раньше все аварийные работы списывались в нарядах за счет графика ППР, и месяц закрывали на дозволенный процент сверху.

Так ППР-это оптимальная система по обслуживанию, позволяет определить затраты на содержание оборудования, спланировать работы, обосновать модернизацию, реконструкцию. Определили межремонтный период (время от одного капремонта до другого) и этот временной промежуток разбивается на малые и средние ремонты. Тут и охватываются все работы, белых пятен не остается. Во всяком случае так было в деревообр. промышленности, где я работал. Но если человек инженер с головой, то можно (вернее нужно) все это дело оптимизировать, под конкретные задачи.

Да верно вы описали. Но когда на обслуживании 10 объектов и разное оборудование и вывести сумму обслуживания сложно. Да и кто согласится из частников на такой график, вот и берется определенная сумма абонплаты. Это оптимальный вариант что бы не прогореть. А если вы ему выложите график ППР ))))) так его жаба заест, ночь спать не будет.

❗️Пора! Набор на 2-ой сезон Телеграм-битвы проектных команд! 
Зачем это нужно?! Сплотить проектную команду и показать вашу компанию изнутри для кандидатов на открытые вакансии!