Общие вопросы / бюро ГИПов / Управление проектом  

Уважаемые ГИПы!

Буду очень благодарна за помощь, хочется разобраться в деятельности ГИПов. Подскажите, пожалуйста, какое количество проектов должно остаться за плечами ГИПа (то есть количество проектов, которыми он управлял), чтобы он мог считаться профессионалом? Прощу прощения, если некорректно задала вопрос, поскольку некомпетентна в этой области, а разобраться хочется. Спасибо!

хм. А Вам зачем такая шкала оценки? Желаете ему доверить свои деньги?

Ищите лучше тех, кто выполнял (успешно, по отзывам) объекты строительства, подобные вашим планируемым. Количество тут не главное. Главное - постоянство, чтобы ГИП доводил объект до реализации (в идеале - до пары лет эксплуатации), а не увольнялся через полгода-год. Тогда это - ГИП с большой буквы. Но тут и у заказчика должно быть понимание и ответственность за начатое дело.

ГИП профессия вымирающая, поэтому особо разницы нет сколько объектов он сделал - управлять же проектом при современных методах автоматизации и контроля - может и школьник.

навряд ли вымирающая. Инструментов контроля стало больше, но ответственности не стало меньше, а ресурсов ($, проф.рук, времени) не добавилось.

как можно управлять тем, чего не понимаеш?! я с глубоким уважением отношусь с настоящим ГИПам, которые могут не только организовать процесс проектирования как у себя в организации, так и с заказчиком, но и обладают опытом, который позволяет давать компетентные советы при выборе различных вариантов при проектировании и т.д. Если стать хорошим прорабом можно и за 5 лет, то ГИПом нет (имхо)

а какой он - хороший ГИП? (с точки зрения- заказчика, подрядчика, эксперта,  и работяги в мыле) .... ой не думаю, что это один и тот же человек получится ..

работяге до ГИПА не никакого дела, это разные плоскости... а вот для заказчика и подрядчика- главное что бы ГИП был компетентен, не дро..ил вопросы а решал их вовремя... не ленился на объект приезжать и т.д. все просто...

знаю много ГИПов, больше как-то везло)))

херово вы в плоскостях разбираетесь  .....
 ГИП сам по себе - руководитель и не боле, без толковых специалистов "компетентный" ГИП  будет решать вопросы - смешно, в кабинете в пиджаках и галстуках все  - СПЕЦЫ, только решать вопросы заказчик бежит к своему работяге, подрядчик к своему, а ГИП к своему - со всех ног ...

В одном все высказавшиеся согласны (как я вижу) - количество объектов за плечами ГИПа не определяет его компетентность.

сам дурак))) не вырывай слов с контекста, рабочему на стройке до ГИПов-шмипов нет никакого дела, для него все - проектанты))) хотя ты может и на стройке то не был, или на экскурсии только

Тут как бы mana исходит из позиции стройки и авторского надзора, но для нас проектировщиков это дело десятое - нам главное сделать проект и пройти экспертизу - а авторский надзор это просто терпеть приходится. Так вот с точки зрения проектирования и экспертизы - задача ГИПа регулярно наклонять исполнителей, а с этим справится любой управленец.
А строительство - ну и как бы ГИП на авторский надзор вообще не должен ездить - это не его задачи - у него должны быть специалисты которые лучше знают свою тему. С этой точки зрения мне нравится подход магнус групп и других крупных контор - они делают на стройке строительный городок, причем серьезный - с офисами, кухнями, душевыми и т.д. и на протяжении стройки там сидят проектировщики всех разделов (по очереди), у стройбанов вопрос - подходят к соответствующему специалисту, если надо накинул каску и пошел смотреть, а если вопросов нет - проектировщик делает другой объект.

три дня слово - дурак в словаре искал?

ты бы определился, блуждающий ты наш - на стройке  ГИПы - шмипы, нет ни какого дела, все - проектанты .....  или - компетентный ГИП, решающий вопросы и приезжающий на объект и т.д. и всё просто ...

 а насчёт стройки действительно, приезжаю, только как на экскурсию (и сразу отхожу в сторону), после того как вижу там, представителей заказчика и технадзора (в однотипных отутюженных пиджаках и галстуках, с оттянутыми к низу животами) с умным видом ведущих разговоры о несущей способности перемычек, глубине заложения фундаментов и общих вопросов строительной механики ..

А подскажите коллеги, на каком этапе возникает жуткая потребность в управляющем проекта.  Интересуюсь, потому как в последнее время многие заказчики игнорируют действие 14 указа о привлечении инженерной организации и назначении управляющего. На каком этапе наступает "УПС)))"

на этапе прохождения экспертизы)

Это понятно. Так же на стадии строительства само собой. А вот существует ли критерии оценки экспертизой работы управляющего?

экспертиза оценивает разработанную документацию. Управляющий косячит перед заказчиком

Управляющий проектом в новом понимании это начальник укса, окса заказчика, а никак не проектировщик, поэтому к ГИПам точно не имеет никакого отношения.

Это Ваше "новое понимание" на самом деле есть плохое знание правил русского языка, и не более того. Управляющий проектом - это главный (старший) проектировщик, то есть ГИП или ГАП. А названных Вами товарищей грамотно называть  например "Управляющий объектом".

Де-юре  таких критериев нет. Де-факто они есть и очень просты: заключение Экспертизы отрицательное - работа плохая, положительное - хорошая.

Руководитель (управляющий) проекта обеспечивает реализацию проекта от проектирования до строительства и назначается заказчиком ,либо из своей службы (если есть аттестованные) либо привлекает инженерную организацию. Когда принесли проект на экспертизу с заказчика потребовали аттестат соответствия на выполнение функций заказчика. Так что работать руководителю и с проектировщиками и с прорабами

очень правильное понимание, а не ваше ГИП и ГАП ....         http://jobs.tut.by/vacancy/8558052

Это понимание основано на опыте работы. В стуктуре нашего строительного производства практически не работает механизм ответственности за сроки и стоимость строительства.

Поэтому начинаю скептически рассматривать данное "новшество". В смысле за управляющего обеими руками ЗА, но данный инструмент не работает. Наш заказчик не видит в этом потребности, думая что всё делается само и проектанты решат его зону ответственности.

это не мое понимание а придумка маиса

А кто еще кроме 9-го Андрея считает девченок из кадровых агенств эталоном технической компетентности в сфере проектирования и строительства?

Понимаю. Маис- они известные выдумщики.  Им бы еще логики и букварь...

покажите ваш уровень технической компетентности (понимания) - укажите какой-нибудь документ о всесильных клоунах (думаю никто не обидится) ...

Курсы повышения квалификации. ГИПы и ГАПы. Нам объяснили что такое "проект": Проект по английски это проект и дизайн. Так вот то что мы выполняем проект это всего лишь дизайн. Отсюда ГИП это управляющий "дизайн", а управляющий проектом это лицо гораздо выше! Управляющий проектом это прединвистиционная, инвестиционная, эксплуатационная и ликвидационная стадия.

Наша - всей отрасли - проблема в том, что делаем резкие движения без какой-либо системы. Взяли ТАМ фигуру руководителя проекта. Хорошо. Но его роль во всей  струк уре?.. да. Есть перечень функций. Но схема взаиимодействия, иерархия подчиненности...

Если на то пошло, то ГИП и РП это разные плоскости производства. И нельзя сказать кто выше. Кто главнее: ГИП или Гл.инженер подядчика?

В идеале, думаю, РП -  фигура одинаково компетентная и в проектировании, и в производстве, и в снабжении... А это опыт, а не курсы повышения.

На самом деле все просто: в ответсвенности. Я бы даже сказал- в подсудности.
  

Просто неудачно назвали, надо было назвать управляющий строительством а не проектом, и было бы все ок.

Все-таки управл. строительством это скорее гл инж. генподрядной строительной организации.
Полагаю, точнее  было бы назвать "Управляющий объектом... таким-то" либо Ген.управляющий. То есть несущий функции упраления в течении всего периода - от предпроектной подготовки до сдачи объекта в эксплуатацию.
Только вот много ли таких специалистов- универсалов у нас имеется???

управляющий инвестиционным проектом?

Как раз таки название более чем правильно. Схему пытаются скопировать с западного опыта. А именно PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Будучи знаком с данным стандартом понимаю, что пытаются дать инструмент. Но при этом не дают в полной мере полномочий.

По-прежнему уверен, что все дело в огромном дефиците квалифицированных управленцев на каждом из 3-х этапов (допроектный, проект, стройка). А поставить еще над всеми ними очередного мало компетентного но очень "энергичного", да еще большими с полномочиями - он обязательно создаст доп.трудности, при этом еще назначит крайнего, но не себя...
Кто проектировал или строил  т.н. значимые объекты с наличием т.н. "кураторов сверху", тот знает о чем речь.

нужно, чтобы был - 1 этап (начало - окончало) и один человек за это отвечал, а то и заказчик умница и ГИП такой же и подрядчик золото, но если где промах что надо - валят друг на друга, мама не горюй .... не вылезешь из-под бумаги ..

Наличие над ними еще и 4-го "золотого умницы" проблемы не решит.
Ну нет у нас специалистов, одинаково профессионально знающих тонкости работы прораба, ГИПа и заказчика.
"Нельзя объять необъятное!" (Козьма Прутков).

Нет - не значит, что быть не должно. Время надо на учебу как минимум. Или опыт...

тонкости работы заказчика (отдать все бумаги на исполком и через определённое время получить разрешение в госстройнадзоре для открытия стройки), ГИПа (получить откат (в хорошем смысле) от заказчика - вот здесь работы много, а сроки, какие доп. работы - нет нет.. а потом, да, да...), подрядчику - доделать дачу, распилить оставшиеся материалы - на троих, ну плюс ещё четвёртый - технадзор, про его тонкости я уже писать не буду, так как оставшиеся материалы пилить будут на четверых ...

Интересно... как этап "пилить" внести в сетевой график проекта?

Давайте ближе к телу, горячие парни. Почистил тему, если и дальше продолжите - достану дубинку

Насколько я понимаю здесь этого и не требуется. Вопрос в челночной дипломатии и построении сетевого графика. Не дело Руководителю проекта "учить" ГИПа или Генподрядчика.

Руководитель проекта - как модератор + следит за своевременной поставкой материалов, изделий и т.д. Сводит заинтересованные стороны и решает вопросы нерешаемые в рабочем порядке.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЛЕКЦИИ        Долматов А.В., Потовалова А.А.
а то опять начнётся ....

почитать интересно. предназначена для широкого круга лиц занятых в строительстве, рекомендовано для студентов строительных ВУЗов

📱Размещаем вакансии в Телеграм-канале!
Теперь, размещая вакансии на Proekt.by мы дублируем их в нашем Телеграм-канале с ~5000 подписчиками. Преимущество - мгновенный охват огромной аудитории - специалистов стройотрасли.