Технология / Производительность труда наших и иностранных компаний  

Опыт работы в области строительства показал, что эффективность фирмы, ее доходы и тому подобное зависят от производительности труда. Зачастую производительность труда у отечественных кампаний намного ниже, чем у иностранных.
Объясните - почему так происходит. Что нужно менять в системе управления?
Я понимаю - менталитет - не хотим работать, хотим много получать.
Но не может же быть только в этом дело...
Был в Германии, на фирме, подобной моей - инженерное оборудование высотных зданий.
Так вот народ работает без горячки и пожара. Нет такого перенапряжения....
А получается намного эффективнее и быстрее, причем - за меньшие деньги.
Делают точно также - покупают технику, нанимают монтажников...
Но нет ТАКОГО бардака, как в России - мне в Находку прислали воздуховоды большего диаметра и меньшей длинны. В результате - пришлось покупать то, что нужно за границей...
Выкрутились, но прибыли на 780 000 рублей меньше.
Я ОЧЕНЬ хочу разобраться. ПОЧЕМУ у нас все через одно место.
Ваше мнение - интересно и важно мне.

а кто заказывал первоначально воздуховоды? ошибка при заказе или конторы поставщика???

А вас в СРО еще не загнали? Вот где грядет грандиозный бардак.
Немцы всегда работают по плану, а мы по понятиям. Поэтому нам во всех случаях нужен поводырь или лидер или как хотите его назовите.
Почему армия Суворова не знала поражений? Потому, что каждый солдат знал свой маневр. Со времен Александра Васильевича это осталось разве что в спецназе

Все зависит от четкого планирования. Где нужно не просто написать план а его обдумать, видеть всю картинку с начала до конца,.
вплоть до того на каком гвозде будет висеть бушлат или шапка. Это должен видеть руководитель, и не сидеть а смотреть что бы оно так было.

Все зависит от руководителя.Как он организует работу,так все и будет. Как говорят, рыба гниет с головы.

Насчёт СРО согласен. Ничего хорошего, думаю, из этого не выйдет. А насчёт производительности - проектировщики у нас пашут так, что и в страшном сне не приснится. Но вот благодаря продуманной стратегии, реализуемой руководством, целый месяц работы отдела порой летит в корзину. А ещё очень любим по туалетной бумаге строить: проект ещё даже не выпущен, но по нему уже работы ведутся.

Может я скажу банальность, но из своего опыта общения с Подрядчиками, я сделала вывод, что все зависит от прораба, т.е. производителя работ. Он должен быть в первую очередь человеком ответственным, во вторую технически грамотным и хорошим организатором, выражаясь фигурально дирижером всех работ которые проводятся на стройплощадке. Ну и конечно не последнюю роль играет служба снабжения - она д.б. честная и расторопная.Третьей составляющей успешной работы я считаю своевременное  технически и юридически грамотное составление исполнительной документации, тогда с любыми проверяющими у Вас не  будет проблем.

Согласен со всем и добавлю.

Руководитель должен быть грамотным управленцем, а не руками водить. Может мой пример и не понравиться, но Берия, который ни**я не понимал в ядерной физике обеспечил создание атомной бомбы.

Что нужно, так это уважение к своему и чужому труду, плюс грамотное планирование и оплата достойная.

Что имеем. Сначала типа давайте сделаем это, через неделю "а давайте ка лучше сделаем так", или ещё лучше "бросай то, у нас сейчас горит вот это". И так постоянно (вспоминаю анекдот как программистов напрягали, в пример если перевести на технику, то из мясорубки вначале сделали стиральную машину в конце).
Сам работаю в теплоснабжающей организации. Заходит как то нач. аварийной службы и, мать перемать говорит, - почему когда я в субботу вынужден куда то ехать, то мужики пришли в 7.30, а в 8.10 мы уже едем, а в будни так до 10.00 уехать не можем; потому что то едем, то ждём, то ещё что-то...
Ещё пример - работал на небольшом заводике (площадь территории примерно 1 км2), главный рабочий цех один, остальные обеспечивают его работу. Думаю понятно, что все всё знают, особенно по работе, знают друг друга. И что? Каждый день вместо того, чтобы работать главный инженер собирал планёрку и 1,5 часа крыл всех матом, вместо того, чтобы реально работать. Ведь все знают что им необходимо делать.
А ещё, очень часто, к сожалению. Верхушка фирмы получает нехилые откаты, т.е. буквально ворует где только можно, а поднять людям зарплату на 20% это ж жаба давит. Отпустить в отпуск - сразу дел по горло. Потом дают заниматься не тем, что надо, а х****й какой-то.

Вот и делайте выводы.

P.S. Извиняюсь за объём - НАБОЛЕЛО!!!

мне кажется больше в деле организации фирм. В про советском пространстве всё исходит от начальства и информация идёт вниз-вверх. В Европе всё разбито по сегментам, каждый занимается своим делом. 

Сдесь очень хорошо был приведен пример  Игоря Сомкина  -
"Почему армия Суворова не знала поражений? Потому, что каждый солдат знал свой маневр."
Я же позволю добавить еще потому что он знал чем дышит каждый солдат, как у него с обмундированием, как с оружием, и.т.д.
Вот простой пример управления не зависимо чем управлять, фирмой, заводом, бригадой.

Давайте жить без дураков!!!
Но кто тогда руководить будет?

  +1

Ребята оставьте в покое Суворова и дураков, с первого увы пример никто не берет , ну а со вторых большая половина, как это ни смешно, но сейчас все знают как надо строить, особенно,ни в обиду будь сказано, наша сильная половина. Поэтому поконкретнее, применительно к нашим дням, дайте дельные соображения.

Применительно к нашим дням:
- для календарного и ресурсного планирования (для руководителей, поскольку рыба начинается с головы) есть хорошая программа MS Project 2007, пока составляешь план - в голове проясняются способы решения задач, подбираются исполнители, ограничивается желание "порулить";
- для проектировщиков должно быть минимум эксклюзива, максимум типовых решений или библиотек рабочих чертежей и тесная двусторонняя связь с производством;
- для производства - ритм, добротная рабочая документация и надежные поставщики.
А главное, как сказал один умный мужик, для успеха нужны всего три вещи: любовь к делу, очевидная компетенция и предельная концентрация.
Уважаемые коллеги!
С наступающим Новым годом!
Успехов, здоровья и безупречной репутации!

- учёба и + раз учёба ( короткие курсы по ознакомлению с новыми приложениями к программам....)

- ознакомление низов или верхов со своими планами можно делать например через М- files

Project 2007 где можно скачать на русском бесплатно?

Анекдот в тему:
Приезжает в Россию японский директор небольшого завода для обмена опытом.Его встречает такой же русский директор такого же завода.
Заводы абсолютно одинаковые -одинаковые мощности,выпуск продукции и т.п.
Вот русский ходит по заводу-все показывает.Японец спрашивает: "А сколько у Вас рабочих?"Русский-А у Вас?
Японец: "9 человек".Русский думает-блин, а у меня 100 человек и решил соврать:"10 человек"
Ну все показал, вечером культурная программа,наутро японец улетает обратно.
Русский директор утром приезжает на работу,  подходит к кабинету и видит японца!!!!
"Вы же должны уже улететь?!"
-Я всю ночь не спал,не мог заснуть!!!Все думал-на каком месте у Вас десятый человек работает!!!!

К примеру
http://goldenshara.com/viewtopic.php?t=27964
http://www.torrentino.com/torrents/449787

может это в тему, и объяснит - печальные перспективы отрасли -  http://elektrik-soft.ru/index.php?topic=2772.0

❗️Пора! Набор на 2-ой сезон Телеграм-битвы проектных команд! 
Зачем это нужно?! Сплотить проектную команду и показать вашу компанию изнутри для кандидатов на открытые вакансии!