Общие вопросы / бюро ГИПов / Главный офис ЭНЭКА теперь в ПВТ: месяц после переезда.  (Прочитано 1051 раз)

В начале июня команда ЭНЭКА официально открыла двери нового офиса – и, хотя переезд был запланированным, этот шаг стал по-настоящему знаковым.  Новый адрес – ул. Купревича, 1/1, в самом сердце Парка высоких технологий – стал новым домом для компании и рабочим пространством, соответствующим масштабу задач и темпам развития ЭНЭКА.



Почему переехали – и почему именно сейчас

За последние несколько лет ЭНЭКА заметно масштабировалась: число сотрудников увеличилось, проекты стали значительно крупнее, а требования – сложнее. Сейчас в одном проекте может участвовать одновременно 100-150 инженеров, соответственно значительно больше и взаимодействия. Это не могло не отразиться на ежедневной работе. В какой-то момент стало ясно: прежнее офисное пространство уже не справляется с темпами и амбициями компании.

«Отправной точкой стало осознание, что мы просто переросли старый офис. Нам стало тесно: физически и в плане возможностей. Хотелось среды, которая работает на людей и процессы, а не ограничивает их. Нужны были и более комфортные рабочие пространства, и больше удобных оснащенных переговорок, и просторные кухни для отдыха и неформальных встреч», – рассказывает генеральный директор ЭНЭКА Григорий Кузьмич.

Так началась история переезда, который на старте выглядел пугающе: сотни сотрудников, техника, документы, оборудование. Чтобы процесс прошел максимально четко, в компании подготовили специальные гайды: от инструкций по упаковке техники до навигации по новому зданию, отдельный сайт, посвященный новому офису и переезду. За счет слаженности и организационных способностей ответственных сотрудников переезд реально отнял минимум рабочего времени у инженеров.



Офис, который проектировали для других – и выбрали для себя

Новый офис находится всего в нескольких минутах от прежнего – недалеко, но дальше от ст.м. Уручье. Локация была выбрана осознанно: чтобы сохранить привычный маршрут для команды и не ломать ритм жизни. Но главное – внутри. Сейчас у ЭНЭКА три полноценных этажа по 1500 м2, полностью занятых подразделениями компании.



Пространство – открытое, гибкое, современное. Здесь много света, воздуха и отлично продумано зонирование. Тут как бы небольшие опенспейсы, чувствуется общность и пространство, но за счет шумопоглощающих перегородок есть приватность, тишина и возможность концентрироваться на своих задачах. Это не просто красивый интерьер – это результат многолетнего опыта и глубокого понимания процессов. Примечательно, что еще в 2020 году ЭНЭКА проектировала этот офис для компании EPAM. И теперь сама арендует и использует его, фактически, как «офис собственной мечты».

«Мы сами разрабатывали проект этого офиса. Теперь живем в нем и видим: многое из задуманного действительно работает. Это очень интересное чувство – быть пользователем своего же проекта. И главное, что мы теперь уверены в работоспособности инженерных систем ОВК, ВК, ЭС, а соответственно уверены в комфорте и работоспособности в любое время года. Также офис оснащен удобной мебелью, в которой спрятана вся проводка, оборудованные техникой переговорки, кухни/столовые – на каждом этаже по 100 м2, оборудованные всем необходимым.

Единственная сложность, которую мы сразу понимали – то, что новый офис дальше от метро и это особенно существенно для наших сотрудников, которые и так около часа тратили на дорогу на работу, например с Малиновки или Каменной горки. А удобство для наших сотрудников – это один из наших основных приоритетов. Мы решили эту задачу тем, что организовали прямые трансферы со всех 5-ти конечных станций метро. В результате получилось еще лучше. Сотрудники стали тратить на дорогу не 1 час, а 30-40 мин, при этом еще и в более комфортных условиях.

А кто ездит на работу на личном авто – стало еще быстрее и удобнее, так как теперь нет никаких сложностей с поиском парковочных мест», – отмечает Григорий Кузьмич.



Расположение рабочих мест, переговорных, тихих зон, кухонь, зон для встреч – все выстроено логично и удобно.

Перед переездом многие переживали: большое пространство – это здорово, но как в нем не потеряться? Казалось, первое время будет сложно находить коллег, ориентироваться между этажами и зонами.

На деле все оказалось наоборот. Предусмотрели четкую систему зонирования и нумерации рабочих мест, поэтому сейчас достаточно просто назвать номер рабочего места – и коллега без труда найдет и этаж, и пространство, и само место.



С переговорками – та же история. Теперь их больше (12 штук), они удобно расположены и всегда под рукой, так что созвон или живая встреча не превращаются в квест по поиску свободной комнаты.



Месяц спустя: как теперь обстоят дела в новом пространстве

Прошел всего месяц – но ощущение, будто офис всегда был «своим». Команды обжились, каждая зона наполнилась смыслом: на кухнях – обсуждения проектов и вечерний чай, в опенспейсах – коллективная работа и креативные штурмы, в фокус-зонах – полная концентрация.



А еще здесь много стен, на которых можно писать маркером. И несмотря на BIM-проектирование, иногда так интересно и полезно нарисовать, написать, начертить что-то на стене для общего обсуждения.



«Больше всего меня удивило, насколько быстро люди адаптировались. Буквально через неделю все ориентировались, как будто всегда здесь работали. А атмосфера – как будто не новый офис, а родной дом. Даже многие из тех, кто скептически относился к переезду в начале, полюбили его также, как, например, влюбился в него я с первого взгляда », – делится Григорий.

Особое внимание – деталям. Например, кофейный автомат, появившийся благодаря инициативе сотрудников, стал настоящим символом нового офиса: команда создает среду вокруг себя – для себя. Это ощущается в мелочах: в уютных кухнях, живых уголках, досках для идей и даже в недавно появившемся своде гласных и негласных правил.



Новый офис – как точка опоры для движения вперед

Но главное – даже не квадратные метры пространства или хорошо оборудованное помещение. Главное – это фокус на людях. Переезд задумывался не ради статуса, а ради комфорта, эффективности и будущего.

«Что работает лучше всего? Все, что делает работу удобной. Простор, свет, тишина там, где нужно сосредоточиться, и энергия там, где нужно работать вместе. Люди – вот для кого и ради кого все это.

У нас большие планы развития, совсем скоро стартуют новые проекты с масштабом, которого мы раньше не знали. Мы планируем расти и развиваться и дальше, приглашать в нашу команду новых сотрудников, кто хочет активно развиваться, расти. Мы взяли офис “на вырост” и это даст нам новые возможности для дальнейшего инновационного развития!», – подчеркивает генеральный директор.

Переезд – это не финал. Это новый этап. Сегодня ЭНЭКА усиливает команды, расширяет экспертизу, берется за все более амбициозные задачи и открыта к сотрудничеству. А новый офис – как надежный фундамент под все это.

Мы уже почувствовали на себе, как среда может усиливать. И теперь рады пригласить сотрудников, партнеров, коллег, клиентов заглянуть в наш новый дом. Здесь есть, что продемонстрировать. И есть, куда двигаться дальше.

Присылайте резюме на почту job@enecagroup.com
Другие контакты для связи +375293830116 @job_eneca (tg)

В теме можно задавать вопросы по развитию(и не только) компании ЭНЭКА. Григорий Кузьмич следит за темой.

бедняги, на выселках теперь. ну теперь попробуют сами, что напроектировали там !

Ну дай Бог каждому на таких выселках мучаться)))

Честно скажу, что например я, да и не только я, не смог бы работать в условиях, когда писят (условно) сотрудников в одном большом помещении, пусть длаже с условно отделенными рабочими местами... это колл-центр какой-то, а не место для работы инженеров

Не многовато? У Вас филиал МИДа?

Хиленькие нынче пошли инженеры ))

Я тут как-то на историческом фото видел фотку шарашки времён ЛПБ - вот где могучие были инженеры...

Я кстати так работал если что. Ничего хорошего и эффективного. То что КПД стремилось к КПД паровоза это да. Вот разделить бы их (тех кто на фото) кабинетов хотя б на 2-3 человека эффективность бы увеличилась в разы.

Это дело вкуса. Для меня вообще не выносимо стало работать в офисе(любом) с определенного возраста. И не пугает никакая погода.

По ситуации с ЭНЭКА - молодцы. С каждым шагом показывают и доказывают, то инженеры должны работать в условиях не хуже чем айтишники.

Руки постоянно тянутся бетоном всё залить?

Тянуться руки постоянно созидать. Но не только из бетона. К примеру, сейчас строю каркасник деревянный.

А еще хобби есть - программирую) Именно на стыке этих двух любимых дел и возник Proekt.by! И именно на это сочетание айти+проектирование=бим поставил в свое время Григорий и не ошибся.

Нужно уметь радоваться чужому успеху! И вдохновляться.

У меня кстати мини-история с этой статьей: на стройке пошел дождик, да и я приболел. Сижу лынды бью, жду завершения дождя под крышей. Мне присылают эту статью. Читаю. И прям вот вставило так - в статье про такие масштабы планы и объемы я жду пока дождик закончится)

В итоге забыл что чуть говорю(простыл), одел фирменную Илмаксовскую кепку(спасибо за подарок), рабочую куртку какого-то СУ(фиг пойми откуда она у меня на стройке) и в дождь работать. Домой пришел мокрый хоть выжимай, но работу сделал!

Вот так иногда капелька чужого успеха может мотивировать не останавливаться перед трудностями!

при этом даже сидя за соседними столами не согласуют между разделами, а удаленщики общаются без проблем

у меня вообще детская травма, года в 3-4 у мамы на работе потеряла ее, заблудившись среди кульманов

Согласование не зависит от того на сколько близко находятся сотрудники, а от организации процесса согласования в проектном институте. С согласованиями всегда большая проблема. 

Радоваться ездить на работу за кольцевую? В обед некуда выйти. Работать в огромном шумном помещении, когда нужно сосредоточиться, за столом где еле локти помещаются. Сидеть лицом к лицу просто ужасно.

Я ж и говорю - а-ля брокерская фирма. Ничего не напоминает - https://career.habr.com/companies/alor?

Ну идите поработайте на стройке в вагончике, еще можете на удаленке попробовать. Вариантов море, все зависит от оплаты труда, согласитесь.

Сравнивают не разные работы, а условия работы конкретной организации. Данная организация не размещалась на стройке, чтобы радоваться переезду за кольцевую.   

Сотрудникам видимо предложили, кто согласился тот поменял локацию. Вы же не знаете радуются они или нет новым условиям? "Ужасно" это лично Ваша субъективная оценка. Мне лично приходилось и в худших условиях трудится, однако это было оправдано в части оплаты труда. Вот я и предположил, что быть может и Вас устроила бы смена локации при соответствующих изменениях. У каждого свой стимул в этой жизни, один стремиться к "умиротворению" за копейки, другой готов к спартанским условиям за большее вознаграждение.

Я высказываю только свое мнение и на основании своего опыта работы. Ситуации бывают разные.

Так они же в ревите работают, какие тут согласования, и так все видно кто в чьи тапки

Может быть видно, а может и не быть видно. Можно моделировать только свою часть и не видеть другие. Если нет организации согласования, неважно в каком виде, то и согласования не будет. Каждый будет ждать, что другой должен "подвинуться".

как это не видно, в одной же модели работают. Это почти что единственное преимущество бима.

По комфорту... Слушайте, ну так мы сейчас вообще придём к выводу, что дистанционка или на пляже это ещё лучше.

Тут же вопрос в другом: представлен формат и условия работы прогрессивного международного уровня. Огромные корпорации именно так и сидят.

Раньше такой формат был доступен только айтишникам, теперь и инженеру строителю. Это однозначно прогресс.

Неправда. Это шаблонное клише. Далеко как не везде так.
Вот даже Гугл говорит (а я и фото рабочих мест видел):

Не, ну то как в майкрософт на деревьях офисные места организовывают я тоже видел. Я согласен, что есть тренды впереди планеты всей, но это ещё как исключение. И мы к этому придём эволюционно.

Не помню где читал, про какую-то известную научно-исследовательскую контору британскую, так у них там ваще индивидуальные рабочие места для каждого сотрудника и полный запрет на живое общение. Тока виртуально (дистанционно - телефонно и пр.)

В чем прогресс? Что невозможно сосредоточиться на работе, потому что гул стоит? Что-то обсудить нужно идти куда-то и опять открывать кучу файлов и т.п.? Зачем мне слушать обсуждения других специальностей?
Если у кого-то было так принято организовать рабочие места-это не означает, что хорошо для сотрудников и эффективно для всех сфер деятельности.
Нужно брать лучшее, а не все подряд и выдавать это за прогресс. 
 

Вы моделируете в 3д модели? Когда моделируешь вся модель может не быть прогружена.
Даже если будет конфликт, что с ним кому делать? Ну и будет. Как я уже писала, каждый будет думать, что кто-то другой должен устранить его.

Я думаю причина в банальной экономии средств за площади. Зачем арендовать 4-ре этажа и платить хызы рублей, если оперируя мировым опытом можно впихнуть сотрудников в 2 этажа и заплатить 1/2 хызы рублей? То что это тактически выгодно, а стратегически нет... это ж понятно, но земноводное сидит на шее

У вас достоверная информация, что смена локации была по желанию сотрудника или это ваша догадка?
Работа в энека - это умиротворение или спартанские условия?

Ну идите поработайте не на стройке в вагончике,а на урановых рудниках. Вариантов море, все зависит от оплаты труда, согласитесь. Эту цепочку можно продолжать

Международный не равно прогрессивный, а "как у йтишников" не обязательно хорошо. Интерес работодателя в подобного типа рабочем пространстве очевиден - увеличение трудовых  единиц на единицу доллара. А если кроме прочего удается создать иллюзию стильно-модно-молодежного офиса, то вообще бинго.
Лично моё субъективное мнение, что опенспейсы это всегда максимально недружественная человеку среда, вариант дешево-сердито, где окружающая обстановка заставляет чувствовать себя винтиком, и может быть вынужденной мерой в условиях вульгарного капитализма. Для меня такие условия труда неприемлемы, и выбирая место работы, я предпочитаю более комфортное рабочее место даже при меньшем размере зарплаты.

лучше дистационки пока ничего не придумано.

А вот интересно, а если бы руководство провело анонимный, подчеркиваю - анонимный опрос, на тему организации рабочих мест, типа:
1. Один человек в кабинете;
2. 2-3 человека в кабинете:
3. 15+ человек в кабинете;
4. "Мне пофиг хоть 25, хоть 50 на 50 кв.м."

Какой бы был результат?

Согласен 100%. Ты сам выбираешь необходимую не навязанную "дозировку" общения с людьми

Это строится по принципу улья для пчёл. Один работает и стимулирует этим другого - в идеале. Но в реальности... В общем нужны одинаковые одежды, не обязательно в жёлто-чёрную полоску)

Сделаю такой опрос в тг. канале. Но не для конкретно ЭНЭКе, а для всех.

Это большее коровник напоминает, а не улей

Да ладно. Не будем. Каждый для себя принимает с чем мириться за эквивалент финансового обеспечения. Условия действительно намного выше среднего по рынку. И как было правильно отмечено

по итогу, на чем определяемся, годные галеры или нет ?

и как там гребцам?)

Судя по тому, что там добровольно гребцов около 500 человек - полагаю, работается там хорошо!

Голосование по просьбам трудящихся

Численность ниачём не говорит. К тому же, насколько я слышал, у них удаленка практикуется тоже.
Админ, ты читай их посты тож...
3 квадрата на человека ОБЩЕЙ площади! По сути с вычетом всей нерабочей площади (включая 12 и более переговорных комнат, квадратов минимум по 30-40 судя по фото), сколько на площадь рабочего места остаётся? Квадрат?

3 этажа по 1500 м2. 1500*3/500 = 9 м2/чел

А, я подумал 1500 это суммарная площадь, невнимательно прочитал, каюсь. Ну не особо чо меняет, вычитаем все эти переговорки, коридоры, кухни (оборудованные техникой переговорки, кухни/столовые – на каждом этаже по 100 м2), туалеты и пр. и получаем в лучшем случае 4 квадрата. Только что один нюанс:
..

раньше было ещё хуже.

пока большие опен спейсы 2%

Я так понимаю вариант ЭНЭКА небольшие опенспейсы. Таких 14%.

на обоих фото есть номера раб. мест - 36. Скорее всего, не максимум

От старого офиса 2,43 км пешком, около 30 мин. 8-10 мин на авто. Не сказал бы, что в "нескольких минутах".

Тут можно долго искать нюансы. Но народ же не разбежался? Значит комфортно!

Для меня это событие, т.к. всегда считал, что инженеры, в частности проектировщики, должны работать в условиях не хуже, чем айтишники. И этот шаг символичный - проектировщики перебрались в самое айтишное сердце ПВТ, чтобы его покорить.

Заодно обрастут новыми выгодными связями-заказами, все же небедные компании там работают. Ну, и есть шанс замутить какие-то технологичные коллаборации.

Я за внимание к деталям. По странному стечению обстоятельств неточности в пользу рекламируемой орги. Просто так совпало?
Лучше зарплатами померяться). Символы никого не волнуют. Как сказал выше Будауник - хоть в вагоне лишь бы платили.
Вам не кажется, что в вашем коде есть ветвления "if-else" к заранее заданной точке?
Новый офис опенспейс как у айцишников -> опенспейс не есть гут (да/нет) -> нет (результат опроса) -> но в опросе менее 15 голов опенспейс не так и плох (14%) (да/нет) -> нет (в офисе энеки 36+ мест) -> "но ведь не разбежались, а значит всё гут" =))

У меня действительно заранее заданная точка, а точнее позиция выработанная благодаря собственным наблюдениям. Которую, к слову я постоянно актуализирую через факты, в том числе мнения с форума и голосования с телеги.

Уж если хотите, но успехами данной компании я восхищаюсь. Местами, даже завидую(белой завистью) мы примерно в одно время начинали, но я перспектив развития в проектной отрасли тогда не увидел - рвался к полному циклу от инвестирования до ввода и заработка на недвиге. Григорий же нашел фишку бим в проектировании и очень отлично на ней растет. И бизнес у него куда круче моего.

Вот про ЗП соглашусь с вами - есть куда стремится. Пока зарплатно проектировщики не догоняют айти, но рост идет в строительной отрасли.

заранее заданная точка не отражает действительности, когда речь идёт об исследовании). Результаты интерпретируются неверными причинами. "Успех" не показатель и может быть обеспечен совсем другими причинами, совокупностью причин. Правильно поставленный диагноз - 50% успешного лечения.

Успех(глобально) - это самый объективный показатель. Если с каждым шагом компания все более успешнее, значит руководитель умеет выбирать правильный путь. И значит, большая вероятность что переезд также будет верным шагом. На данный момент эту вероятность усиливает, то что сотрудники тапками не проголосовали в своем большинстве.

Повторюсь. Понятно, что кому-то возможно не удобно. Но интересы компании ориентируются на большинство мнений. Особенно в той компании, где бизнес построен на человеческом ресурсе.

Решение о смене/продолжении работы - величина многофакторная. И для каждого отдельного сотрудника качесвенно-количественный состав факторов разный, также разный приоритет внутри заданного набора. Пример такого набора.
1. Величина заработной платы
2. Соотношение объём работ/оплата
3. Микроклимат в коллективе и адекватность руководства
4. Режим работы
5. Тип помещений и географическое положение
6. Профессиональный рост
7. Карьерный рост
8. Наличие переработок
9. и т.д.
Думаю, это объяснять не нужно. Опенспейс определяется ценой или чем-то ещё, а не производственной необходимостью. Ещё раз, заранее заданная точка ведёт к неверным результатам. Не уволились - значит опенспейс гут, что противоречит данным опроса.

Все верно. Однако в данной компании соблюден баланс факторов, который не дал оттока кадров при переезде, даже с учетом того, что и не всем нравится опенспейс. Но этот баланс факторов достигнут именно, благодаря тому, что каждый сотрудник готов и чем-то пожертвовать ради того, чтобы быть частью этой экосистемы.

Я же не утверждаю, что опенспейс ну прям это комфорт уровня дистанционки или собственный кабинет(хотя опять дело вкуса). Я говорю, что это прогрессивно. Именно с такой организацией труда огромные корпорации достигают невероятных результатов. И те, кто хотят быть частью чего-то огромного конечно идут на какие-то ограничения, понимая, что иначе нельзя.

👇👇👇

Это универсальный набор факторов при работе на дядю в любой организации, энека тут ни при чём. Чтобы один из них потянул на дно все остальные, нужно очень сильно накосячить). Баланс факторов достигается при абсолютно средних показателях по рынку, не требуется ничего сверхъестественного).
Какая-то кровожадная организация, что требует каких-то жертв от сотрудника. Человек приходит устраиваться, а ему говорят - чем готов пожертвовать?)
В чём именно заключается прогрессивность?
С такой но не благодаря. Если вы имели в виду значение "благодаря", то тут логическая ошибка причинно-следственной связи.
Иначе можно, это раз). Касательно "чего-то огромного". Так себе цель).

П.С. Честно говоря, жду продолжение серии как Энека проектирует ТМ. После ОВ понравилось и будет, что обсудить. Только комментарии нужно открывать, а не как с АР.

👎Эти турецкие лифты в проекты не закладываем!
Представитель «Лифтсервис» сообщает удивляющий факт: конструкция данных лифтов не очень надежная, к тому же в них нельзя возить стройматериалы.