Бюро заказчика/подрядчика / Тендерное предложение  

Подскажите, что можно снижать при составлении тендерного предложения? Все временные, премии, непредвиденные, заготовительно-складские уже убраны. Остались ЗП, ЭММ, материалы, НР, ПН и т.п. Что вобще можно снижать в таких случаях, а что изменять нельзя?

А как же Вы теперь работать-то будете?
Или у Вас принцип: "Нам солнца не надо, нам партия светит, нам хлеба не надо - работу давай"?
Но по идее, Вы можете взять и зп, и эмим, и нр и пн - с понижающим коэффициентом, а материалы закутить себе в убыток, расценив их по более низким ценам  

Именно так: с такой политикой скоро доплачивать будем, только бы работать дали.
С материалами - никак: из исходных данных есть только предложение заказчика. Ко всему можно применять понижающий коэффициент? А к базисной стоимости или текущей? Я бы к базисной применила. И еще: применять как: 1) например, только к ЗП   или
2) (в порядке бреда) к ЗП один коэффициент, к ЭММ другой, к плановым третий;     3) к ЗП, ЭММ, Материалам, НР, ПН один и тот же индекс.   

А заказчик - кто ? Бюджет или частник?

бюджет

Частно говоря, документ подтверждающий возможность снижения, видела в теме http://proekt.by/index.php?topic=7060.15, НР и ПН.
На счет других затрат, думаю точно нет подтверждения.
Но все регулируется договором подряда.
На форуме много разных дискуссий по поводу брать понижающие коэффициенты к базе или к текущим, вывод - в базе 2001 года многие берут к базе, в базе 2006 - к текущим.
Если брать к базе пониж. коэф-ты, то сумма договора будем меньше, чем к текущим.
Если решите все снижать, то думаю можно и общим коэф-том, и разными - это ваше тендерное предложение.
Вроде так, вот мое мнение. 

Про накладные и плановые я тоже видела, но нам этого мало. Еще в той же теме сказано про общий индекс к ЭММ и ЗП, но в ценах 2001 г. (у нас 2006 г.).

СПАСИБО!!!

Механизмы почистите, особенно если не используете.

прочие уберите

Бывает убираем некоторые расценки
допустим монтаж аккумулятора, монтаж реле, резистора. Это я про наш вид деятельности (охранно-пож. сигнализация, КД, видео).

Но стоит ли овчинка выделки спросите себя ?

Я бы с удовольствием, но из исходных данных одна таблица,  где ЭММ - 2 числа (база и тек.), материалы аналогично, а какие машины и механизмы предполагалось использовать остается лишь догадываться

А про овчинку пусть руководство думает: им за это деньги платят, хотя я тоже смысла в данном объекте не вижу. Но вопрос на чем падать остается открытым

Ну тогда снижайте коэфициентами

если есть пусконаладка, то уберите её.

Нету пусконаладки.  Про коэффициенты: какова Ваша точка зрения на то, к каким элементам их можно применять? К ЗП, например, к ЭММ? И к базе или текущим ценам, и коэффициенты могут быть разные или один на все. И главное: есть ли какой-либо нормативный документ, где что-то по этому поводу прописано?

К ЗП и ЭММ насколько я знаю м.применять коэф.условия производства работ согласно РСН 8.01.104-2007, но они повышающие
Насчет понижения не знаю. Я думаю Вам лучше применить какой либо понижающий коэф. к ЗП и ЭММ, для повышения конкуретноспособности своего ценового предложения, обязательно прописав это в договоре. Думаю, что это не будет нарушением, Вы же не завышаете стоимость.

коэфициенты к ОЗП и ЭММ к базе, а для НР и ПН к текущим

А я бы базу не трогала.
Для заказчика будет понятней, что работы выполнятся в полном объеме (так как база будет одинакова у зак-ка и подрядчика), а в текущих - прописать в договоре - снижение зп, допустим,  на 50% и т.д. Будет сразу видно, что цена снижена.

А подтверждающего документа не существует? К НР и ПН коэффициент к  текущим потому что нормативы уже не предельные. поправьте, если ошибаюсь.
А на материалы применять нежелательно (можем по факту не вписаться в договор), так получается?

Раз повышающие к базе, то думаю и понижающие нужно к базе, но возможно ошибаюсь

К текущим потому что база утверждена закоодательством, её не трогаем.
А материалы да лучше не трогайте

Вот и по-моему: одни коэффициенты применять к базе, другие - к текущим нелогично. Думаю, возьму коэффициент к текущим. Только к ЗП и ЭММ один, а к накладным и плановым другой (минимально 0,1, как я понимаю). Как-то с НР и ПН понятнее: снижать точно можно. И для заказчика в самом деле будет понятнее, если базу трогать не будем. 

Первый раз вижу, чтобы так резали себе - 0,1, УЖАС!!!!
Вы уверены, что индексы правильно взяли или может быть база не та? Это ж на сколько Вам надо снизить стоимость работ?

Уверена: правильно. Строим сооружения связи. Я понимаю, что доходим да абсурда, но пару месяцев назад проиграли тендер со скидкой 30% стоимости (оставляли в полном объеме ЗП,ЭММ, Материалы, Нр, ПН, все налоги). Выигравшие скинули около 40%. Повторяюсь: в трудовые подвиги рабочих я верю слабо и поэтому не понимаю зачем нам такие объекты. Хотя начальники настроены "выполнять пятилетку за три года".   Только что заходил начальник со словами: тупо уменьши материалы подрядчика раза в два. Он в своем уме?   
Спасибо за помощь. До завтра.

Мы применяли следующий метод, правда не бюджет и не знаю насколько это законно. Ситуация была такая: оговорена сумма, а мне ,как сметчику, нужно было, как хочешь, на нее выйти. В результате делала так: расчет как положено, с материалами тоже все в порядке, т.к. материал-заказчика. К конечной сумме шла скидка -%, столько, сколько нужно для получения оговоренной суммы.

Как это? Вы просто итоговую сумму умножаете на определенный процент и все?

А в АВР вы тоже будете так делать?

Вот и я спрашиваю сам механизм, потому что если я правильно поняла про скидку в % от конечной суммы, то может с каким-нибудь заказчиком этот вариант и пройдет, но в нашем случае с солидной гос. конторой такой вариант абсолютно не приемлим.

Как-то работали с одной гос. конторой, мы были генподрядчиками, но одним из условий договора - скидка заказчику, включали ее, как генподрядные с "-", только наименование меняла. Правда скидка была 3%. Может так попробуйте 

Думаю так можно делать если проводятся переговоры с заказчиком или что-либо подобное, если уж скидывать нечего совсем или все договорено.  А у нас тендер, и объект крупный.  Но сама мысль интересна. По возможности как-нибудь попробую.

Да снизить не проблема! у меня боСС объект на 600 000 взялся за 100 000 делать,  в результате ходит орет чтоб до конца месяца выполнили работу а люди злые становятся,  не реально просто выполнить, начинают чумаданы покавать вакансии все изучили, а он еще пару тендеров выиграл опять же тупо уменьшая среднюю стоимость в 6 раз...
вот только боюсь заканчивать проект прийдется ему самому одному....
РS
а експертизу проходит только в шорох бюджеттные средства 5 подъездный НЕ  ТИПОВОй девятиэтажный дом "под ключ' за 100 000 лямов
только вот как БОСС посчитал что за то время сколько мы его делали он все на зарплаты отдал типа и поетому надо увеличить скорость
"подход просто офигенный остаться на плаву"

не переживай! Пусть твой босс сам все и делает! А ты помогай рабочим найти другие места
Когда ему прижмут что-то за не соблюдение сроков и выполнение договора, то либо деньги закончатся у него (мужики на стройке бесплатно работать не будут), либо посадят за мошенничество (выманивание денег у заказчика)

так уже минус пошел по общей кассе получаеться взялись так что доплачивать будем!

а Ваш босс случаем не хохол - сам не заработаю и другим не дам!!!

📱Размещаем вакансии в Телеграм-канале!
Теперь, размещая вакансии на Proekt.by мы дублируем их в нашем Телеграм-канале с ~5000 подписчиками. Преимущество - мгновенный охват огромной аудитории - специалистов стройотрасли.