Общие вопросы / бюро ГИПов / Компания ЭНЭКА – 20 лет! История создания и развития.  (Прочитано 1464 раз)

Уникальная возможность вернуться в прошлое и увидеть директора крупнейшей частной проектной компании РБ на рабочем месте почти в малиновом пиджаке )  Ну а если серьезно - ЭНЭКА в этом году празднует 20-летний юбилей и в честь этого мы запускаем цикл статей о компании. 20 лет - 20 статей про ЭНЭКУ от первого лица!


2004 год.: Григорий Кузьмич создает компанию ЭНЭКА, которая в 2024 году станет крупнейшей частной проектной компанией РБ!

Время бежит быстро, в 2024 году нашей компании ЭНЭКА исполняется уже 20 лет!!! Мы продолжаем очень активно расти и развиваться, при этом хотим всегда оставаться молодыми, динамичными, самыми современными и быть лидерами в различных областях.


2012 год: вручение нашей корпоративой номинации "Энергия интеллекта". Примечательно, что из 10 человек на фото - 2 вышли на пенсию, а 6 продолжают работать в компании, а 2 просто уже не в РБ.

В честь нашего 20-тилетия мы решили сделать серию из 20-ти статей в течение 2024 года, в которых расскажем о разных аспектах нашей деятельности, о нашей команде, о наших принципах и ценностях, а также о дальнейших планах развития. При этом постараемся, чтобы статьи были живыми, чтобы их было интересно читать. Мы всегда открыты к диалогу, поэтому оставим открытой возможность комментариев к статьям, чтобы вы могли задавать свои вопросы, и мы с удовольствием будем на них отвечать.

Не буду скрывать, что для реализации наших целей по развитию, нам важно расти, поэтому основная цель серии статей – рассказать от первого лица о нас и пригласить в нашу команду сильных и целеустремленных специалистов, участников замечательного proekt.by.



В серии статей мы планируем:
• Кратко рассказать историю создания и развития компании ЭНЭКА
• Про наш любимый путь роста нашей команды, когда мы берем на стажировку студентов и помогаем им развиваться с примерами такого развития
• Про наши методы работы в BIM и как мы видим наше развитие в этой сфере завтра
• Про нашу систему BIM-обучения и то, что мы приглашаем к нам специалистов без BIMа и помогаем им быстро и легко освоить новые инструменты проектирования
• Про наши офисы в разных городах, возможность удаленной работы «из дома», нашу организационную структуру и методы управления
• Про экспорт услуг и возможность работы на разные страны
• Конечно, про наши веселые и разнообразные корпоративные мероприятия
• Про то, как нам важно, чтобы каждый сотрудник нашей команды активно рос и развивался, и что мы для этого делаем
• Про BIM 4/5/6D, про разработку BIM-плагинов и применение Искусственного интеллекта в проектировании. И сможет ли он заменить проектировщика?
• Про то, как у нас организована работа изнутри и про наши стратегические планы дальнейшего развития!

Итак, начинал этот бизнес лично я, Кузьмич Григорий, в то далекое время даже зарегистрировать новую компанию было не так легко, как теперь, и на регистрацию ушло несколько месяцев. Изначально я предполагал заниматься вовсе не проектированием, а только консалтингом в области энергетики и экологии. Поэтому и название ЭНЭКА было составлено из слов: Энергетический и Экологический Консалтинг и Аудит. Но, конечно, теперь мы так не расшифровываем. Конечно, отмечу, что на начальном этапе меня очень поддерживали и помогали мои родители. Эта поддержка очень важна для меня. Даже название ЭНЭКА придумала моя мама.

Меня порой спрашивают, а почему решил развивать свой бизнес в этой сфере? Скажу, а потому что не видел для себя организации, близкой по духу, в которой хотелось бы развиваться. Проектные институты в те годы были в основном только государственные и много, где работали еще даже за кульманами. А хотелось чего-то более современного, чего-то не как везде, более эффективно, и чтобы была классная атмосфера внутри коллектива. Поэтому мы все годы и стремились к прогрессивному развитию, новым технологиям и, конечно, к тому, чтобы у нас была классная команда, и чтобы нашим сотрудникам нравилось и работать, и отдыхать вместе.

Шаг за шагом мы росли, уже к 2007 году нас было 30 человек, к 2013 около 100 специалистов, а на текущий момент уже приближаемся к отметке 450. Сначала мы занимались только объектами энергетики, далее освоили тему, которая всегда была близка мне – возобновляемые источники энергии. С 2012 года мы начали заниматься проектированием промышленных предприятий и торговых центров, а с 2019 года также и проектированием жилых комплексов.

С 2014 года мы начали развивать BIM-проектирование. Мы всегда стремились ко всему новому и, конечно, когда поняли, что такое BIM-проектирование, несмотря на необходимость больших инвестиций в развитие этой темы, окунулись в нее с головой. И конечно это огромная заслуга всей нашей команды! Развить полноценный BIM – реально не простая задача! Основное для чего мы начали у себя внедрять BIM – это качество и облегчение взаимопонимания, как с нашими заказчиками, так и внутри команды. Сейчас мы абсолютно все разделы и все проекты делаем в BIM, пишем свои плагины для автоматизации и повышения комфорта для работы специалистов, учимся применять Искусственный интеллект в проектировании. Жизнь без BIM мы уже не представляем.

Что мы выделяем как самое важное в своем развитии:
• Чтобы нашим Заказчикам нравилось, как мы работаем, чтобы к нам приходили снова и снова и хотели бы работать именно с нами. Именно для этого нам нужен BIM
• Чтобы нашим специалистам всегда было комфортно и интересно работать, чтобы они могли развиваться внутри компании, повышать свою квалификацию. Поэтому мы берем стажеров и, начиная со студенческой скамьи помогаем им быстро вырастать в отличных специалистов. И именно поэтому у нас очень стабильная команда, многие работают в ней 5 – 7 – 10 – 13 и более лет. Самое главное для нас – наша команда!
• Расти на международном рынке, и чтобы там знали, что белорусские инженеры – это сильные инженеры. Вы знаете, мы же порой не верим в себя! Но мы уже на своем опыте, работая на Заказчиков из Евросоюза и Швейцарии, поняли, что наши инженеры ничем не хуже, а порой и лучше.
• И еще одна наша цель – прийти шаг за шагом к тому, чтобы у белорусских инженеров заработные платы были, как и у белорусских ИТшников, которые отлично интегрированы в международный рынок.

В следующих статьях мы постараемся раскрыть разные темы более подробно.
Присоединяйтесь к нашей великолепной команде!


2024 год: ЭНЭКА - крупнейшая частная проектная компания РБ со штатом более 400 человек.

Есть и такое и очень много, когда за весёлыми лицами в инсте скрывается рабский труд. Вот для того, чтобы не попасть в такие компании на Proekt.by мы знакомим с нормальными организациями. Тот же проектный батл это возможность посмотреть на компании изнутри.

На фото 2012 года крайний слева - зовут случайно не Дмитрий?..

Не буду спорить с вашим опытом про инстаграммные компании, скажу про студентов. Например, у нас в текущий момент, по разным специальностям, включая ПГС, на стажировке 27 студентов и мы надеемся, что каждый из них станет нашими сотрудниками, выберет отрасль проектирования для своего развития и в будущем станет прекрасным специалистом. И это не слова и инстаграммные картинки, а реальные действия по воспитанию нового поколения проектировщиков

Далеко не везде. Вижу огромное количество нормальных позитивных адекватных белорусских компаний. Но пахать нужно. Нужно доказывать ежедневно, что ты нужный специалист и только тогда будешь дорого стоить, как спец.

Ну вот видите банальные встречи уже не заходят и не привлекают. Значит нужно испытывать разные форматы коммуникаций. Вот этот батл. Ну привлек же народ. Я не ожидал, но даже гос институты сами потянулись в батл. А ведь по нашему представлению там одни халтурщики и пенсионеры. Оказывается наше представление не всегда верно!

Больше позитива и все будет!

С удовольствием расскажем в ходе батла, спасибо за хороший вопрос. За 2023 год мы выросли на 112 сотрудников и за счет стажеров, и за счет опытных. В январе 2024 мы вырастем примерно +15, так как у нас с нового года еще появился новый отдел противопожарных и слаботочных сетей. Мы готовы и хотим расти дальше. У нас много интересной работы, нам интересно расти и развиваться. Поэтому мы и дальше планируем активно привлекать и стажеров, и опытных специалистов в нашу команду.

...какой-то обиженный бывший сотрудник, видимо...

А вы считаете, что директора не пашут? Им же да это все с рождения досталось, как титул(особенно в частной компании созданной самим с нуля)...

Мне всегда так удивляет, как некоторые сотрудники не уважая труд директоров хают, что они ничего не делают. Ну ок - если директора ничего не делают и все так просто - создавайте свою компанию и пусть на вас пашут!

Никто не заставляет вас никого хвалить. Мы дискутируем культурно не переходя на личности не более того. И я уважаю вашу точку зрения. И мне она важна. Я просто высказываю свою позицию, а не заставляю вас поменять вашу(это бесполезно - мы взрослые состоявшиеся люди).

А в целом цель этой коммуникации привлечь и собрать тех, кто думает и мыслит прогрессивно. И дать всем возможность увидеть, что не все так плохо как многим кажется.

А вы хотите, чтобы здесь треш и бардак? Ну тогда да это не к нам. Здесь реальность созидания и качества. Другое нам не интересно. Ну честно и от души говорю.

Батл начнется 15 января. Данная серия статей не связана с планируемой битвой. По всему остальному - слово Григорию...

Да, безусловно про все это расскажем. Для этого и предполагается цикл из 20-ти статей. В одну статью все это не впихнешь.
Спасибо вам за вопросы, они отличные. Я их обязательно себе запишу и все освещу. Для этого мне и важно было видеть комментарии, чтобы понять, на какие вопросы людям интересно получить ответы.
Сейчас напишу только, что модельки в биме мы вообще не подымаем. То есть мы можем делать такие услуги, но в виду загрузки, от таких обращений просто отказываемся. Все наши объекты - это именно проектирование, генпроектирование, но сразу с применением БИМ-технологий. То есть мы не чертежи делаем, а из них модель, а сразу делаем модель, а из нее уже получаем в конце все чертежи.
И еще у нас не массив, а коллектив, в котором, как минимум 50% это Главные и Ведущие специалисты.

Вот как раз посмотрел сейчас свежую статистику: ГС - 20,5%, ВС - 28,6% К1 - 15,6:, К2 - 12,4%; К3 - 5,3:, БК - 13,4%, Т - 4,2%

Скажу от себя, 6 месяцев уже работаю в ЭНЭКА. До этого 16 лет проектирования сложнейших промышленных объектов в Беларуси и за рубежом. Разница с госкомпаниями видна невооруженным взглядом в плане согласования, работы между отделами, уровнем специалистов с которыми пришлось столкнуться, автоматизации рабочих процессов, уровнем 3D проектирования и поддержки проектирования в revit. Пока нашел гораздо больше, чем ожидал для совершенствования и уже выбрал пару направлений в сторону которых буду обучаться.

Скажу одно, очень жаль, что в мое время у меня не было таких предложений для студента/молодого специалиста в развитии. Меня просто послали во многих компаниях с предложением прийти студентом работать

Хотелось бы знать какое процентное соотношение заказов из РБ а какое не в РБ

Точные цифры по году еще не посчитали. По предварительным оценкам в 2023 году РБ в нашей выручке 20-25%.
Прогноз на 2024, что при росте объемов по всем рынкам - доля РБ должна все таки увеличиться, думаю, до 30-35%, так как на этот год взяли хорошие и крупные объекты в РБ.

Все-все? И ООС и ИТМГО? И ПОС? И ОДД? 100% разделов 100% в BIM?

Эти разделы делаются только на стадии А. При этом они не относятся к информационной системе здания. Поэтому они не делаются в БИМ-модели.

Писать нужно корректно значит. "Все беды этого мира от неточности формулировк" (с).
P.S: При одностадийном проектировании строительный проект содержит в своем составе эти разделы кстати...

А зачем нам защищаться?) Около 400 специалистов работают в компании ЭНЭКА и у каждого есть своя причина на это!
Все мы разные, у каждого был и есть свой путь в проектировании, как и различный опыт.

Я, например, пришел в Энэка студентом 3-его курса ЭФ БНТУ 10 лет тому назад. И до сих пор с удовольствие работаю и развиваюсь в компании. Мне тут как раз недавно спрашивали, почему я так долго работаю на одном месте - потому что ты получаешь от компании ровно столько, сколько ты сам отдаешь ей. И для моей картины мира - это честно, это мне нравится.
На старте у меня был очень крутой начальник отдела, который дал мне сильную базу знаний и передал свой опыт, а компания дала возможность учиться на разных интересных объектах в сфере энергетики, промышленности и административки (участвовал в проектах котельных, мини-ТЭЦ, заводов, торговых центров).
В рамках компании приветствуется смена сферы деятельности (большинство наших начальников отделов, ГИПов и менеджеров проектов выросли внутри компании из инженеров), и на определенном этапе я стал Менеджером проектов.
6 крутых лет с объектами в РБ, РФ, РУ. Моя команда занималась промышленными объектами и малой энергетикой. Из такого что запомнилась более всего: паровая котельная 100т/ч с турбинкой 9МВт, крановый завод, табачная фабрика, цеха по производству красок и стеклошариков, мини-ТЭЦ на базе ГПУ в Питере и в Узбекистане и многое другое). И это все не модельки делать! А Генпроектирование в разных странах в разных условиях (и вечная мерзлота Чукотки и сейсмика Ташкента).

И как сотрудник компании могу подтвердить, что Развитие сотрудников, БИМ, Международный рынок - это не красивые слова, а реальный опыт компании.

Как бы там ни было, а директор Энеки смелый чел. За 20 лет работы при гаденьких условиях труда для своих сотрудников всегда нашлась бы парочка тех, кто захотел бы адресно отблагодарить "любимого" директора хотя бы здесь и хотя бы так, не скупясь в выражениях.

Цікава назіраць, як людзі прывыкаюць да вывучаных пакут і выдаюць іх за "нормальную жизнь, а не наивный движ". Інстаграмныя ўсмешкі, прыдуманы пазітыў - трэба камусьці было гэта пачаць. І шмат кампаній, у тым ліку сур'ёзных, пачынаюць разумець важнасць іншага падыходу да кіравання, матывацыі. Можна бясконца казаць пра важнасць і сур'ёзнасць у будаўніцтве, але час мяняецца. І дэпрэсіўныя сферы з каменымі тварамі і масавым стрэсам не будуць матываць людзей марнаваць на іх сваё жыццё.

Слушал это на протяжении всего времени сколько работал в РБ, что я должен пахать. Сейчас за границей. Разительное отличие работы.

Пахать - я не про рабский труд. Пахать я имел ввиду, что каждый спец должен работать ответственно целеустремленно и постоянно расти! И конечно за это достойно зарабатывать. Мне кажется заграницей это также ценится.

  Работаю в ЭНЭКА уже 6 лет, проектирую тепломеханическое оборудование и трубопроводы. Здесь у каждого столько задач и столько компетенций, что не все руководители в курсе того, что умеют их специалисты (я уверен, что для наших специалистов нет невыполнимой работы - есть экономические обоснования)))))  Вот, к примеру, СЕГОДНЯ: по котельной совещались с Заказчиком по поводу монтажа котла и заезда автотранспорта - возникли сомнения по поводу грузоподъемного оборудования.. Что я делаю? 1) Я делаю разрез главного корпуса, накладываю оборудование с массами и отметками строповки, размещаю автотранспорт, помещаю это на листы со штампами - дело 20 минут. 2) Прошу специалиста ПОС подтвердить технические решения.. 3) Специалист ПОС должен будет посмотреть задание и согласовать применение такого крана. Если он согласует, то это остается в модели и он забирает к себе все виды и разрезы... Если нужны будут дополнения, он их вносит. Поэтому мы с чистой душой можем сказать, что данный раздел выполнен с помощью BIM..   По такой же схеме мы передаём вредности для раздела ООС - формируем листы, которые остаются в модели... С разделами ОДД и ИТМГО не сталкивался, т.к. я технолог и они меня не касаются.. Но уверен, что коллеги могут что-то рассказать.

А давайте разнообразим комменты и расскажем, как там заграницей и, что именно там лучше а что и хуже? Григорий вопрос и к вам - у вас большой опыт работы на экспорт и думаю пользователям будет интересно прочесть а как там...

Семейство определенного автокрана вставили в модель и по нему сформировали вид? Просто не знаю, насколько распространены семейства для автокранов например. Раздел ПОС отдельной моделью идет?

Отвечу на конкретный вопрос, спасибо.
В первую очередь, понятно, что экспорт это и Россия и другие страны СНГ, а также более отличающиеся от нас страны, такие, как страны Евросоюза. Вообще каждый рынок очень отличается, и Россия, и Узбекистан, но напишу сейчас больше про страны Евросоюза.

Сразу скажу, что рынки оченнь сложные, устоявшиеся, да, там не хватает инженеров, но при этом пробиться туда сложно, требуются немалые инвестиции. Например, мы года 2 вообще безрезультатно штурмовали этот рынок, но потом появился один клиент, за ним второй и так далее. Сейчас уже лет 5 работаем для клиентов в Швейцарии, Германии, Австрии, Бельгии, Нидерландов и т.д. Конечно мы не работаем и возможно не скоро сможем там как генпроектировщик, мы работаем, как субчик по отдельным разделам.

Рынок проектирования там очень сильно отличается от нашего, он очень дефрагментирован, мультидисциплинарных проектных компаний не много, но очень много малых компаний, порой 3 - 5 человек, специализирующихся на одном разделе, но есть и крупные международные проектные компании, в которых может быть по 5-10 тыс.человек. При этом этом я понимаю, почему там рынок сложился так, а у нас по другому, но это тут долго объяснять.

На мой взгляд в таком подходе как там, есть как свои преимущества, так и недостатки. Хорошо, что узкая специализация, долгосрочные, налаженные партнерские связи, сплоченная команда, легче пережить периоды с недостаточной загрузкой, но намного сложнее координация в целом по объекту, выполнение функции генпроектировщика, внесение изменений и тд

Да, там жизнь и работа более расслабленная, чем у нас, многое делается не спеша. Много где все очень четко и хорошо планируется, лучше, чем у нас, но где-то бывает хватает и хауса. А проблемы у проектировщиков зачастую те же - отсутствие или некачественные исходные данные, жестките дедлайны, сложные заказчики.

Из наблюдений - практически любой инженер в Европе - владеет на достаточном уровне английским языком. Рынок реально международный и открытый, на объекте очень часто проектировщики с разных стран. Очень цениться супер узкая, глубокая специализация. БИМ - есть компании, где он очень развит, но у большинства организаций хуже, чем у нас. Но при этом все больше заказчиков осознанно требуют БИМ. И это очень сильно развивающаяся тема, в которой очень много стартапов.

Когда ищешь заказы, как субпроектировщик - большая конкуренция со стороны индусов, а также поляков, румынов и тд, которые по цене с нами не сильно отличаются, но зато как бы больше "свои".

При этом на своем опыте мы поняли: что очень важно понимать! Наши белорусские специалисты не хуже специалистов Евросоюза по своим профессиональным компетенциям, а порой и сильнее, у нас хорошая школа. Важно ее не потерять и развивать!

Я конечно не особый спец в Бимах  - но схемка   Задание ПОС.png  - типичная схема с краном.
Белорусский заказчик готов платить за бим по цене 2Д - кто то будет спорить? т.е. работы еще больше, а выхлопа еще меньше

В связи с попыткой организовать срач в теме ввожу конкретные правила общения в теме: хотите узнать про Энэку - задаёте вопрос культурно и грамотно. Вопросы любые можно и даже неудобные. Главное - культурно и грамотно. Все остальное будет удалено ибо хочется конструктивного диалога а не срача.

1. Как вам удалось сохранить такой высокий уровень инноваций и творческого подхода в течение 20 лет, что привело Энэку к статусу ведущей проектной компании в РБ?"

2. Могли бы вы поделиться секретами успеха вашей уникальной корпоративной культуры, которая способствовала привлечению и удержанию выдающихся талантов в Энэке на протяжении многих лет?

Спасибо вам за вопросы. Они довольно обширные. Я думаю, что мы постараемся раскрыть ответы на эти вопросы в следующих статьях. Нно здесь тоже конечно постараюсь ответить, но кратко.
1. Наверное это во-первых, потому, что мы развивались больше не благодаря, а вопреки. Искали ниши, где у других мало опыта, как например возобновляемая энергетика и не боялись потратить больше времени, разобраться, сделать то, что не делали до нас. Хватались за любые возможности и много всей командой работали.
И главное, конечно, это что получилось собрать, создать прекрасную команду единомышленников, которые работают в одном направлении. Еще у нас инициатива действительно приветствуется. Я один не могу быть специалистом во всем, и все видеть. Важно, чтобы каждый в компании мог проявить инициативу, сделать что-то лучше.

2. Мы действительно очень ценим наших сотрудников, их профессионализм.
Особенно таланты. Не важно какой у тебя возраст, сколько лет ты работаешь, и даже в каком ты городе, важнее твои устремления, способности, энергия - и мы не выставляем каких-либо ограничений по скорости роста, развития, сложности поручаемых задач. Просто как небольшой пример написанному: один молодой архитектор в Новополоцке, начал работать с нами с 4-го курса, со стажировки, но так быстро растет, повышает свой профессионализм и им все так довольны, он закончил ВУЗ буквально в прошлом году, а сейчас мы уже говорим о том, чтобы он выступал тоже как ментор для стажера.
У нас в компании в принципе недопустимы какие-то крики или ругань (сейчас это мне кажется и в других организациях нет, а когда-то лет 10-15 назад было много где).
Когда специалист говорит, что о хочет что-то освоить, в каком-то направлении развиваться - мы это поддерживаем и помогаем. Человеку должно быть интересно работать, он должен чувствовать свой рост.
Как я писал в статье, что мы много работаем, привлекая стажеров и помогая им развиваться. Да, это небыстрый путь и нагрузка на тех, кто выступает менторами для молодежи, но это самый крутой путь развития и это формирует корпоративную культуру.
Да, мы немало внимание уделяем корпоративным мероприятиям. И это полезно, хоть я и понимаю, что не всем это нужно. Поэтому 1. Участие только добровольное. 2. Все мероприятия у нас организуют сами сотрудники и поэтому коллеги это ценят и это сплочает. 3. Большинство мероприятий оплачивается 50/50 компанией и сотрудниками. То есть организаторы должны постараться сделать так, чтобы остальные готовы были заплатить за участие. А кроме того, когда человек хотя бы частично платит - он больше ценит. Это не жадность, а осознаное решение

Также хотел бы ответить и на этот вопрос:

на сайте есть. Например архитектор без категории - от 1 300 р со знанием ревит, 3дмакс, наличием портфолио в ревите (обязательное требование), опытом работы на позициях архитектора без категории, 1 или 2 категории.

Один вопрос. Если человек работал на позиции 1-2 категории, они его понижают до без категории? Это вакансия с понижением?
_________________________________________
Наверное объявление чуть не корректно составлено, что его можно неправильно понять. Мы приглашаем специалистов, в данном объявлении видимо архитекторов, любой категории. Ну и уровень предлагаемой зп будет предложен, в зависимости от уровня специалиста, индивидуально.

Начну с того, что у нас разработана своя внутренняя система аттестаций и соответствия категориям. Все специалисты раз в год или чаще проходят аттестацию.
Собеседования проводят руководители отделов, а в некоторых случаях и Тимлиды. Именно они оценивают, какой категории соответствует специалист. Конечно, мы стараемся не понижать категорию, если считаем, что человек в чем-то недотягивает до специалистов такой же категории у нас. Но таких пару случаев было, начальник отдела объясняет в этом случае, что конкретно нужно подкачать, чтобы повысить категорию.
В любом случае цели понизить категорию точно нет, как и заработную плату.
Для нас конечно желательно, чтобы специалист приходил уже с Ревитом, но если и без Ревита, то мы обучаем с нуля.

https://eneca.by/vakansii
Позиция архитектора.
Требования.
Опыт работы в орг-х на позиции архитектора, архитектора 1-2 категорий. Владения ревит, 3дмакс, обязательное портфолио в ревит.
Уровень з/п.
От 1 300 р.

Вопросы по вакансии.
1. Т.к. предлагаемая должность "архитектор", а требования по занимаемой позиции на предыдущем месте работы варьируются от "архитектор" до "архитектор 1 кат", предполагает ли данная вакансия возможное понижение в должности по сравнению с предыдущим местом работы?
2. В связи с тем, что разработанная ПСД в любом виде представляет собой интеллектуальную собственность организации. В каком виде должно быть предоставлено портфолио в ревит?
3. 1 300 р - это "чистыми" или "грязными"?

Итого.
1. Архитектор без категории в данном случае без опыта ревит (хотя, в описании к вакансии указывается портфолио бим как обязательное требование) или с опытом в ревит будет зарабатывать от 1300 р "грязными", судя по всему.
Это соответствует практически любому проектному гос. институту.
2. Если же он уже со стажем работы - 1-2 кат. Это значит, что 2-4 года опыта, то есть вероятность того, что он "не дотягивает" до фактически имеющейся должности. Тогда ему будет предложена другая должность в соответствии с его компетенциями.
Обычно такая вероятность есть, когда соискатель претендует на должности от глав. спеца и выше - ГИП, нач. отдела и т.п.
На такие мелочи как 1-2 категории даже никто не разменивается. В тоже время знаю, когда крупный минский проектный институт практикует повышение на ступеньку сразу по принятию на работу или в ближайшее время.
3. Остаётся открытым вопрос, каким же образом и в каком виде должно быть предоставлено ревит-портфолио с учётом авторских прав и объема информации.

Интересно, что вы и задали вопросы и сами на них ответили , но попробую и я на них ответить.
1. Нам важно не что у человека в трудовой соответствует, а какими компетенциями он обладает. Как я писал, мы приглашаем сейчас архитекторов любых категорий. Если у человека будет в трудовой "без категории", а мы будем понимать, что он соответствует ведущему - то пригласим и на ведущего. Если написано "ведущий", а по своим компетенциям он соответствует "без категории", то предложим ему к нам "без категории", но при этом объясним, чему нужно учиться и как, в чем повышать свои компетенции и поможем это сделать.
2. Обычно именно у архитекторов всегда есть свое портфолио. Это нормальная практика, архитектор этим показывает, что он компетентный специалист. Ревит модели мы не просим предоставлять. Но понять, какими объектами человек занимался и по возможности их качество - нужно. Вопрос авторского права это другой вопрос, я не юрист, но думаю, что вряд ли у специалиста в конктракте есть запрет показывать объекты, которыми непосредственно он занимался, передавать нам чьи-то модели мы не просим.
3. Всегда во всех вакансиях мы указываем зарплату "чистыми". Указывать "грязными" - это все равно, что изначально пытаться обмануть специалиста и потом будет только разочарование.
И зарплата определяется и предлагается специалисту индивидуально, от его компетенций, текущим уровнем владенния Ревитом, может быть предложено и больше, конечно

По факту скорее всего как вы сказали). Я лишь рассмотрел конкретную вакансию - архитектор без категории и требования на неё от без категории до первой, т.е. overgear. Про ведущего например не говорил - там свой входной порог, опыт работы ведущим. "Куды уплочено, туды и прыплыто". Но факт того, что например 1-ю кат. могут спустить до 2-й или без категории не есть гуд. Эти категории несущественно влияют на конечный результат, а нормативная прописная разница в компетенциях и наборе обязанностей размыта. И сильно сомневаюсь, что в Энека ставят задачи исполнителям в строгом соответствии с должностной инструкцией  и занимаемой категорией).
Про нормальную практику, когда человека повышают в пределах от без категории до 1 кат. говорил. Проект не пострадает, а человек получит дополнительную мотивацию.

Когда пишут "от" обычно принято писать и "до".

C Энекой не работал, поэтому про эту компанию ничего сказать не могу. Но, прочитав ответы на вопросы ее учредителя, понимаю его подход в организации процесса. Это не новое колесо. Сам когда-то проходил через эту систему. Принцип простой: из огромной массы выпускаемых молодых спецов выбирают наиболее живеньких. На это и экономический расчет компании. Колода тосуется каждый год. Требования к привлеченным работникам самые жесткие, а зарплата по тарифу. Практически ежедневный отчет о проделанной работе, тотальный контроль в течении дня за каждым сотрудником (если это не фриланс, там другие рычаги) и тп. Это руки компании. Не тосуется только уже сформированный костяк компании. Как правило, это действительно спецы высокого уровня. Именно они представляют ценность и имеют хорошие зарплаты и вольности. Но и отвественность у них уже совсем другого плана.Это мозги компании. Такие компании в народе обычно в шутку называют кузницами кадров. Молодой спец приходит, окунается в мир действительности и постепенно начинает понимать куда попал. Если компания растет (а это рано или поздно прекращается) живенькому спецу может и повезет влиться в число постоянных сотрудников компании. Хороша такая система или нет - решает каждый для себя сам. 

Раньше видел такую формулировку в вакансиях - "потолок зарплаты не ограничен")).

Вот без шуток считаю к этому нужно стремиться. У меня знакомый айтишник. Я у него спросил а ты подрабатываешь дополнительно? На что он мне ответил - работодатель оплачивает любое количество затраченного времени. Ты можешь работать по 12 часов в сутки и без выходных и все будет оплачено, поэтому нет смысла подхалтуривать.

А как в Энэке с этим? Как Стахановцев поддерживаете?

Времени? Не результата? То есть если Петя сделает работу за 48 часов, остальные 48 проведя лежа на диване и плюя в потолок, а Вася аналогичную за 96 часов, без сна, отдыха и походов в туалет, то Вася получит в два раза больше?

Там по часам оплачивают. Как идет оценка сколько необходимо часов на решение определенной задачи я не в курсе.

Но из опыта по своим хостерам и их услуг по обслуживанию сервера форума. Были случаи, когда задача была оценена на пол-часа а маялись два дня. Но взяли за пол-часа. А было когда я понимал, что задача решается за минут пять а брали как за час.

Да, во-первых, мы платим за время. У нас каждый специалист вносит сколько часов в день по какому проекту он работает. Это и еще полезно, тобы понимать, как складывается экономика проекта.
Если человек работает, например, по 12 часов, он и будет получать, как за 12 часов.
Да, есть риск того, что специалист в это время работает неэффективно, но для этого есть Тимлиды и руководители отделов, плюс менеджеры проектов видят, как идет прогресс задач по проекту и расходуется бюджет. И если будет не соответствие - разбирается с этим.

Во-вторых у нас есть возможность зарабатывать от объемов при эффективной работе. Мы стараемся разрабатывать разные средства автоматизации, чтобы проектировщики могли повышать свою эффективность. Также мы сейчас совершенствуем эту систему с возможностью заработка от объемов, чтобы специалисты могли получать от объемов не только после полного завершения проектов, а в процессе.

А что думаете про внедрение канбана и скрама? у вас большие отделы по идее скрам должен работать в отличии от маленьких компаний

Да, мы давно это внедряем. Просто конечно как в ИТшке не получится, у нас своя специфика, нужно адаптировать. Мы начинали заниматься этой темой примерно в 2014-2015 году, создали скрам-команды и увидели, что от этого есть смысл, когда проекты ходят не по отделам, а все делается внутри мультипрофессиональной команды. Команда все свои усилия концентрирует вокруг проекта. Таким образом в компании формируется матричная структура управления.
Но, скажу честно, в этой теме нам еще много что нужно делать и улучшать. На этот год у нас большие планы по более глубокому внедрению и Скрама, и в целом оценки и повышения эффективности

Для простых смертных просьба кратко и популярно объяснить, что это такое. Я про Скрам и Канбан...

Админа забанили в Гугле. Беда
https://www.atlassian.com/ru/agile/scrum
https://scrumtrek.ru/blog/kanban/1360/chto-takoe-kanban-metod-maksimalno-korotko/

Хотелось бы спросить у директора про то как в нашей стране, как вы выразились, "забирать" большие проекты. Если все торги можно выигрывать с коэффициентом 0,2, а то и 0,1? Какой смысл в РБ двигать и развивать БИМ, инвестируя в это деньги, если заказчикам "нужна бумажка из экспертизы"?
Много вопросов... Перспектив еще меньше.

Я бы сказал, что все таки не всем заказчикам "нужна бумажка из экспертизы", хоть и соглашусь с вами, что таких заказчиков много. И с такими заказчиками мы просто не работаем, и соответственно на эти конкурсы и не ходим. Такие подходы заказчиков ведут к деградации отрасли.
Мы работаем с заказчиками, которые выбирают нас, конечно, все равно на конкурсах, но там где нужен качественный проект, действительно качественный и детализированный проект. БИМ интересен в Беларуси, да, пока реально единицам. Но БИМ мы развиваем, во-первых, для себя, во-вторых именно чтобы быть более привлекательными на экспорт. В России спрос на БИМ гораздо больше.
А для себя по 2-м причинам:
1. БИМ значительно повышает качество
2. БИМ очень сильно облегчает коммуникацию, как с заказчиком, так и внутри. А коммуникация в проектировании занимает оченнь большую долю трудозатрат. Заказчик может раньше и лучше понять, что же он на самом деле хочет от объекта.

И еще мы оцениваем объекты в первую очередь не по сметам, а по трудозататам, по нашим объектам аналогам, по оценке наших Главспецов, а уже потом, если заказчику требуется, считаем смету.

Это методологии управления проектами. Канбан, на мой взгляд, более узкий, но полезный инструмент декомпозиции задач и их планирования и перемещения по канбан-доске. Скрам (SCRUM) - это довольно обширная методология, имеющая много интересных подходов, что-то в проектировании применимо, что-то нет. Еще есть такое понятие, как Agile, гибкая методология управления проектами. Скрам - это разновидность Agile. Ключевое в  Agile принципы манифеста, рекомендую почитать, мне очень нравится: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html

Из скрама мы берем - работу в командах, планирование работы по спринтам, периодические встречи и обсуждения и другое. Но нельзя и заиграться в это. Не нужно забывать, что ИТшникам чаще всего платят за время, а проектировщикам, во всяком случае в регионе СНГ готовы платить фиксированную сумму, а не за время потраченное на проект. Хотя в определенных случаях это было бы полезно для самого заказчика. В общем из Скрама стоит брать в свою работу только то, что окупается.

Стыдливо отодвинув тетрадь-планинг исписанный планами и задачами(узнав про Канбан и Скрам) морально плюсую за этот подход и за это мнение.

Это мнение любого здравомыслящего руководителя. Я сам таким тоже являюсь уже 10 лет в своей же организации по обследованию зданий. Но сколько не игнорь такие торги, отрасль стремиться зарыться в дно уже много лет подряд. И ходить в белом пальто, мол, такие торги удел плебеев и маргиналов, которые готовы сосать за копеечку, долго не получится. Рано или поздно и твои постоянные заказчики поймут, что на рынке есть организации, готовые сработать на 80% дешевле. Пофиг на суперкачество, на бимы и бомы. Деградация отрасли происходит не от подходов заказчика. Заказчик просто получает кучу подрядчиков с ценами ниже плинтуса и просто выбирает того, кто более или менее в адеквате.
Ориентир на Россию - так себе цель... Понятно, что там и БИМ нужен и финансово там выгоднее, но наш рынок дохнет! Наши спецы вымирают!
В Европе так вообще другая вселенная.... Нам то что?
Мы тут, в нашей стране, бьемся за справедливую цену. Нам нужно сохранить кадры и вырастить новые. Нам нужно вернуть время, когда максимальным было снижение до 85%... Где побеждали лучшие по праву.
А сейчас что? "мы на такие конкурсы не ходим и с такими заказчиками не работаем"  эх... Россия вам поможет.

Была у меня такая история. Заказчик из Казахстана. Офигенно крупный и богатый. Пригласил более 10 организаций победил я. Как я так и сам не понял. Спрашиваю а как-то хоть выбирали. Ответ такой: тупо взяли 3 предложения со средней ценой и переговорили с директором каждой организации прямо на объекте и судя по их фидбеку мои предложения их склонили на мою сторону. Они потом, кстати еще и в офис приезжали. Вспомнил заказчика - Сары Арка. Казахский алигарх.
 
Это я к чему. Не для понтов а показать на живом примере, что те кто с головой и богатые понимают, что демпинг и наем организаций фишка которых только цена это путь в никуда. И поверьте, таких прогрессивных всегда хватает. Просто вот привлечь их можно только таким же прогрессом. Например бимом. Ну или еще чем технологичным.

И еще их фишка с авторского надзора: все наши походы снимались на видео - у них штатный репортер целыми днями тупо всех снимал. И все, что я обещал на стройке снимали на камеру. Сначала не понял а потом объяснили, чтобы я отвечал за каждое сказанное слово а иначе пересмотрят записи и люлей пропишут. Кстати, видел таких операторов и на других стройках у других заказчиков. И это был аж 2014 год )

Про белое пальто и плебеев я не писал. Я очень уважительно отношусь ко всем заказчикам и ко всем проектным организациям, и большим и маленьким. И все заказчики, всегда будут искать дешевле, но с устраивающим их качеством. Тем более, что это В2В, а на В2С, где люди готовы платить за понты. Здесь у каждого заказчика во главе экономическая целесообразность. Стоит ли заплатить больше за качественный проект, который, кстати от инвестиций в объект составит, например, не 2, а 3%, но за счет этого потом сэкономим и на стройке и на эксплуатации гораздо больше. Эти 2-3% и даже 5% в пределах погрешности, порой на стройке на всякую неэффективность теряется больше.

Проектирование - профессиональная услуга, которая не может стоить дешево, иначе она совсем непрофессиональная. Когда вы идете к врачу - вы выберете кто дешевле или о котором хорошие рекомендации? Дешевая цена в профессиональных услугах - это путь к деградации, так как не будет возможности инвестировать в развитие. И цены на рынке снижают не заказчики, а мы с вами сами.

Мы цены определяем в том числе исходя из рыночных механизмов спрос/предложение с учетом тех компетенций, которые у нас есть. Кроме этого, мы считаем, мы ведем аналитику, по какому проекту/заказчику у нас какие трудозатраты. И даже по похожим объектам с разными заказчиками цифры могут очень разниться. Поэтому составляя КП мы учитываем этот фактор.

БИМ кстати в России и на западе/востоке развивают не потому что у них лишние деньги, а именно для того, чтобы цифровизировать стройку и экономить деньги на ней.

Мы не ориентируемся на одну Россию, кстати, именно по России мы уже в своей истории видели примеры, как там в один день чуть не все проекты останавливаются и куча банкротств, в Беларуси такого не было. Поэтому мы диверсифицируемся по рынкам, работая и в Средней Азии, прорубая окно и в Европу, пойдем и в другие страны.

И чтобы сохранить кадры и вырастить новые на мой взгляд и нужно белорусским компаниям работать на экспорт и повышать зарплаты. Вы же видите, как сейчас активно российские компании переманивают белорусских специалистов. И наша страна на этом сильно теряет. Чем больше белорусские компании будут работать на экспорт, тем ниже будет предложение на внутреннем рынке и тем более справедливыми будут цены на проектирование.

И в целом, что касается зарплат проектировщиков, я везде это транслирую - у меня есть мечта/цель, чтобы у инженеров-проектировщиков зарплаты были не ниже, чем у ИТшников, работа то у нас не менее сложная и ответственная, тоже интеллектуальная, также можно работать на разных рынках. Да, за 1 год к такому не придешь, но шаг за шагом придем к этому. И здесь 2 основные составляющие: 1. Постепенное рыночное повышение ставок. 2. Автоматизация работы и повышение эффективности.

Согласен на счет профессиональной услуги. Согласен, что цены обваливаются самими участниками.  Все это как два плюс два равно четыре. Это понятно.
Про прорубание окон и прочих отверстий в стенах - звучит хорошо, но растолкать местных участников, чтобы вписаться в среду, которая формировалась десятилетиями - это прям святая наивность. Но мечтать никто не запрещает.
Чтобы сохранить кадры в нашей отрасли нужно работать на экспорт??? Я упал со стула. Простите... Просто сегодня вторник, а на экспорт я работаю только по четвергам. Опустим завесу печали над этой сценой (с)
Роскомпании скоро переманят всех спецов? Логично. Их спецы таинственным образом растворяются в тумане войны. Наши еще падки на длинный рубль. Местные много не платят, так как не работают на экспорт.
Да, ваша идея чтобы проектировщики получали как айтишники - утопична и завязла по шею в болоте волокиты и староверских подходах.
Начинать нужно с образования прежде всего.
Какие вузы выпускают инженеров-конструкторов и смежников по разделам? Кто сейчас выпускает готовых работать в ревит? Сколько ВУЗов имеет лицензионных ПО? НОЛЬ. Студенты, которых я беру для перспективного роста - "ломаются" через полгода... Молодежи не интересно расти и ждать. Молодежи не интересно снимать замечания от якобы экспертов. Из двадцати человек может двое-трое смогут задержаться, но это сродни чуду. Но глядя на своих друзей, которые в какой-то айтишной конторе уже будут зарабатывать в разы больше тоже уйдут.
Так устроена жизнь.
У нас ГОСТЫ, СНиПы и прочие кодексы вообще не сращиваются с зарубежными. Никак. Я работал в Польше. Я сотрудничал с Германией. Переквалификация специалиста длиться годами за гроши. А идея ворваться со своей фирмой в чужую страну - сказка с грустным концом.
Поэтому менять нужно здесь. И Администрация данного портала постепенно делает правильные шаги.
У меня организация небольшая. Не более 30 человек. И я тоже хочу что-то поменять. Просто делаю свою работу так, чтобы у заказчиков было желание обратиться ко мне снова.
И кстати. Много раз участвовал в переговорах организованных вашей организацией. Проигрывал, так как ставил справедливую цену. Моя цена была обусловлена тем, что у нас есть дорогостоящее оборудование, высокий профессиональный уровень специалистов и уникальный опыт, но почему-то проигрывал. Не все так однозначно?

Когда "наш рынок" станет рынком, избавившись от директивных ограничений рентабельности, тогда может и появится желание подкрепленное возможностью реинвестировать в развитие, в качество.
В проектировании также. Чтобы инвестировать в ПО, в обучение сотрудников, в дополнительные этапы проверки и контроля - нужна нормальная прибыль.
У нас по сути нет даже рынка обучения специалистов, все надежды на внутренние ресурсы организаций и ютуб. Очень мало семинаров и форумов, где можно обмениваться профессиональным опытом. Никто не может позволить себе в это нормально вложиться, ибо отрасль (как и весь бизнес в стране) живет только сегодняшним днем, т.к. никто не знает какие завтра с них решат соки дожать.

Отлично вас понимаю, у самого часто похожие мысли. Но несмотря ни на что - стараемся мыслить позитивно. На всех рынках свои сложности и проблемы. Мне наш белорусский рынок нравится, здесь заказчики проектировщиков гораздо реже кидают
Да, инвестировать в развитие очень сложно и рискованно, но без развития точно не будет ничего. Да, по обучению нет, мы сами создаем и в это тоже инвестируем. А форумы появляются и даже этот сайт выполняет очень важную миссию, многое зависит именно от нашей с вами активности. Важно даже конкурентам между собой сотрудничать, объединять усилия и вместе развиваться. Мы, например, открыты к сотрудничеству.
И мы видим развитие конечно только при стабильности, которая может быть обеспечена диверсификацией.

Активное обучение сотрудников - это долгосрочная рискованная инвестиция, мало кто это осознаёт. Приходит человек минимумом умений, а обучившись уходит где зарплату больше обещают. Удержать сотрудника в общем очень сложно.
Но для тех кто идёт впереди, внедряет технологии, другого варианта обычно нет. Т.к. нет готовых специалистов на рынке труда, имеющих нужные навыки и опыт. Такие вынуждены обучать, обречены терять подготовленных сотрудников (удерживать зарплатой можно лишь отдельных, среднюю ЗП разом не повысишь).

Ссылка в тему:
Энэка показывает свою BIM модель, чтобы привлечь новых сотрудников!

❗️Пора! Набор на 2-ой сезон Телеграм-битвы проектных команд! 
Зачем это нужно?! Сплотить проектную команду и показать вашу компанию изнутри для кандидатов на открытые вакансии!