Общие вопросы / бюро ГИПов / Управления проектами - делимся опытом!  (Прочитано 190 раз)

Управляя проектным отделом столкнулся с наплывом заказов(порядка 10 проектов вналичие типа школы, больницы, цеха). Возникла проблема: как наибольее эффективно управлять выпуском проектов... Ведь у каждого проекта свои заморочки, свои замечания, свои сроки, свои поправки в договорах и тд... Просто все на бумаге это записывать - уже запутываюсь в записях. А ближе к лету планируется объем до 80 проектов за 3-4 месяца сдать, без автоматизации никак здесь.

Посему как программист решил написать панель для управления проектами... Попозже напишу что туда будет входить.

НО перед написанием хотел бы узнать как справляются другие с данной проблемой. Может уже есть такое. Например у программистов есть такая штука как Microsoft Project... Есть ли у проектировщиков что нибудь такое???

Короче, жду ваших мнений!

Говорят есть программа для управлением проектами ( и не одна) может кто поделится?? Скажет свое мнение?

Ладно что мне привиделось, на основе ветки про виртуальную фирму.
Как я вижу программу "проект 2013" через пять лет:
1. Выполнена как последние течения гугля - основное исполнительное ядро на сервере, пользователь скачивает удаленный терминал.
2. терминал выполнен в виде месенджера и имеет следующие хар-ки:
- возможность тесктового и речевого общения с обязательной фиксацией общения;
- возможность устройства конференций с возможностью фиксации для размещения в разделе "совещания";
- встроеный вьювер для файлов автокада, архикада и д.р. (неизвестно какие проги еще появяться);
- в вьювере есть возможность простого рисования мышкой и добовления текста на чертеж - в файле появляеться слой который в названии имеет дату, ник.
3. Структура: есть три вида пользователей:
- менеджер проекта, сюда входят начальник  управления (отдела, института и т.д.), ГИП, ГАП, менеджеры проекта. Они имеют наиболее расширенные права - создание новых задач (проектов) - редактирование, создание конфернеций и т.д.
- разработчик проекта. Сюда входят главспецы, инженеры, сметчики и т.д. Могут отвечать в задачах, устраивать локальные конференции и т.д.
- гости - могут просто просматривать официальную часть проекта, это заказчик и т.д..
4. Внешний вид. Программа имеет:
- окно сверху - список проектов находящихся в разработке, цветом отмечены время выпуска - красный скоро сдавать, желтый есть еще время, зеленый начало и т.д.
* при наведении на какой либо проект высвечиваются данные по нему в правом окне: процент выполнения, разделы содержащиеся в этом проекте, задачи и срочные задачи.
*При входе в конкретный проект возникает расширенные хар-ки проекта, а так же список задач, совещаний и т.д.
- окно посередине - список папок с данными по проекту - у каждого раздела свои папки в которых есть подпапки: "рабочее",  "задание", "выпуск" . Все данные доступны менеджерам проектов, разработчикам - свои папки и папки "задание" других разделов. Все данные хранятся на сервере с автоматическим архивированием каждый день на твердые носители.   
- окно снизу - список контактов, соответственно значки как для аськи, можно выбрать - либо речевое общение, либо текстовое, с одним пользователем, либо с группой.
5. ну и разные полезные мелочи - архив проектов, библиотека нормативов и литературы, почтовик   и т.д.
6. Поподробнее про систему задач (можно назвать поручения) - думаю аналоги все видели менеджеры, либо разработчики ставят задачу либо для конкретного пользователя, либо для группы разработчиков - а разработчики выполняют поручение и описывают результаты. (например ГАП пишит разработать узел такойто, после реализации архитектор пишит что выполнено, где лежит, или почему невыполнено).
Реализовать конечно сложно, но по моему личному мнению это именно то что должно быть, надо конечно поработать над реализацией конкретных решений, но думаю все идеи уловили. Именно эта программа поможет переходу виртуальной фирмы в полне реальную, с проектировщиками находящимися в различных частях мира. 
 

Честно говоря кроме Microsoft Project (далее МР) я ничего толкового на рынке ПО и не видел. Просто Microsoft Project нужно хорошо знать. В принципе для контроля за разработкой ПСД она вполне подходит. Тут и ресурсы можно отслеживать и выработку сотрудников (в деньгах) и ход непосредственно самого проектирования. Беда в том, что в РБ, нет хороших курсов обучения, надо ехать в Москву. То что предлагают у нас можно сесть и прочитать самому по самоучителю.
Но тут есть еще один аспект: если в МР планировать все по полной программе, то нужно с фирмы все мутные отношения убирать. Из своего опыта разложил я как-то все в МР по полочкам, показал директору, директор сказал больше это никому не показывать.

 а в 1С нельзя реализовать что-либо типо базы данных проектов, с напоминаниями, описаниями и проч???
1С гибкая штука, можно под свои нужды заточить.

Ну если вдуматся все программы по отслеживанию чего-то - это обычные СУБД с красивыми приложениями, минюшками и оболочками. Так что возможно все. А теперь вопрос: Стоит ли нам проектировщикам убивать на это время

Время проектировщикам убивать не надо!!!!!
В Беларуси есть фирма, занимающаяся внедрением подобных систем управления проектами
См. http://softstore.by/articles.php?lng=ru&pg=101

Что то универсальное... и для машиностроения насколько я понял...

АГА! Да это больше похоже на систему безбумажного документооборота! А теперь прикиньте во что это вольется:
- купить продукт (не 1000 у.Ё. так это точно);
- Подогнать продукт под свои надобности (т.е. прежде чем внедрять программное обеспечение нужно будет разработать стандарт предприятия, который и будет постановкой задачи для внедрения данного предприятия. И это все тогда, когда на бльшинстве наших маленьких, но очень гордых фирмах частенько даже контракт забывают заключить, я уже не говорю о должностныхинструкциях: ТРИ ВЕДРА ВОДЫ НА ДВЕ СТРАНИЦЫ). А это еще определенная куча "Енотов".
- И на кого эти все затраты лягут Чтобы ответить расскжу(вернее напишу) анекдот:
Сын к отцу приходит (ну совсем как у В. В. Маяковского ) и говорит: " Папа, папа водка подорожала, ты теперь меньше пить будешь?" Ответ: "нет сынок, это ты меньше кушать будешь!"

Да простят меня админы и модераторы анекдот я вставил для наглядности!

Ну, некоторые и геморрой лечат мороженным - бардак нельзя автоматизировать.

Запросто - было бы желание.

Желание чего: платить деньги за работу ради работы, а не за результат, или желание лечить геморрой не посещая врача?

Только дураки наводят порядок - гении управляют хаосом (С)

Желание выпускать больше проектов при меньших трудозатратах... Чего тут не понятно.

Ну не гений я, так что прийдется наводить порядок...

в итоге получаем, что 1С всё-таки оптимальнейший вариант:
- относительная дешевизна оптимизации под свои нужды (программистов 1С хватает, их работа стоит меньше чем работа программистов других приложений),
- относительная простота оптимизации под свои нужды (при наличии внятных требований к результату, любой программист 1С сможет вам сделать простенькую прогу с базами, напоминаниями, статистикой, разграничениями доступа и проч.).
Если нужен уж совсем дешёвый вариант - используйте раздел "Задачи" в "Microsort Outlook". Просто, быстро, бесплатно.
Ordnung muß sein!

lВзываю и к Вашему разуму. Для нормальной проектной фирмы штат и в 50 чел. много. Оптимум 15-20 чел. И вы хотите такой прогр
аммный комплекс на них повесить?

А Вы на леговую машину ракетный двигатель не пробывали установить? Что из этого получится.

Да Microsoft Project для этой задачи вполне достаточно! Тут и программистом не надо быть. Я себя продвинутым пользователем не считаю. Достал программу, купил букварь и через 3 дня в МР спокойненько ваял. Для примера могу скинуть файл.

На Loddy@tut.by ...
Вообще мы свой софт пишем сейчас - он готов на 20-30% сегодня буду с ним играться... Только тут не то что софт, тут целая технология хранения информации о проектах. Начиная, с того что нужен один комп сервер для хранения документации и мета информации...

Надеюсь программа будет называться "проект 1.0" и мое техзадание на 1 странице пригодиться

Ну а кто говорил что совсем легко будет? минут через 5 проверте почтовый ящик я сейчас в архивах покапаюсь. 

 

Скинул, даже помоему последняя версия даже чуть-чуть отслеживать начинал.

Программа будет называться "СУП" - Система Управления Проектами... Желающим на тестинг дам если я увижу что прога помогает в действительности.

Kr_Gena: Спасибо за файл. Буду искать мп и смотреть что это такое.

Мда.. ребята, вот уж горазды вы велосипеды изобретать. Почему-то не подумали, что для того чтобы управлять, надо знать методику проектного (!) управления, а вовсе не какую программу для этого использовать.
Сравните: вы предлагаете человеку, который не будучи бухгалтером и не знакомый с бухучетом, нажимая кнопки в какой-нибудь бухгалтерской программе, свести баланс. Да ничего не получиться! Ни у "бухгалтера", ни у новоявленного "руководителя проекта" 

Управление проектом - целый раздел менеджмента со своим стандартом (ANSI PMI PMBoK 2004), со своими организационными структурами и распределением обязанностей, особенностями планирования и бюджетирования.
Что касается проги Ms Project -то если  не умеешь планировать и контролировать проект на бумажке, то даже самый крутой инструмент  не поможет.

Что касается опыта использования систем управления проектами (ИСУП) в проектной организации:
1. Очень часто их используют только ГИПы и начальники отделов - для укрупненного планирования, но! сразу возникает сложность в том, что фактической информации по загрузке специалистов, через нее не видно (если только не используется навороченный вариант с Прожект Сервером, где каждый сотрудник заполняет ежедневный табель).
2. нет прямой связи  Задачи из WBS (разработка комплекта ХХ, например) и собственно комплекта - файлов , содержащих чертежи.Сделать конечно можно, но надо внедрять SharePoint. Не тривиальная задачка и 1-2 асушниками не по плечу. Да и серверный вариант системы влетит не просто в копейку, а во много- много убитых ежиков (уе)
3. Бюджетирование проектов - совершенно иной подход к учету, где ЦФу- каждый проект и по каждому проекту отдельно учитываются расходы и доходы. В нашей советской практике ЦФУ- производственный отдел, и считается все котловым методом...

В России используются смешанный вариант из информационных систем: СУП на верхнем уровне - для планирования, системы электронного архива инженерной документации (PDM -системы) на нижнем - для сбора фактической информации по дате закладки документации в электронное хранилище. все это интегрируется вместе и обвязывается с 1С.

И на последок "золотое правило" : перед внедрением ИСУП должно происходить внедрение методик проектного управления среди руководителей, плановиков. ГИПов и ключевых специалистов предприятия. Если этого не будет - мы получим "псевдо бухгалтера" и "псевдобаланс"

я в очередь на бета-тестера )

Следующий за МегаМозгом.

аааблом нам - не раздают они)

Уважаемые Форумчане, хочу присоединиться к вашему обсуждению системы управления проектами (СУП). Имею неплохой опыт управления проектами в области ИТ и внедрения программных систем управления проектами.

Если посмотреть на краткое ТЗ на СУП будущего в начале этой темы, то под данные задачи уже существуют программные пакеты управления проектами, которые покрывают около 80% заявленной в ТЗ функциональности. Примеры могу привести.

Чтобы можно было дальше что-то советовать и обсуждать на предмет СУП, хочу услышать от Форумчан и понять какие цели ставятся перед СУП с точки зрения проектировщиков?   В чем должна заключаться конкретная польза от внедрения СУП в проектной организации?

Например, внедрение СУП позволит в результате:
1. Готовить и сдавать проекты в срок.
2. Отслеживать реальную трудоемкость и реальную себестоимость исполнения каждого проекта и всех проектов в комплексе.
3. Организовать единую точку входа информационной системы предприятия для хранения информации о проектах. База знаний и проектов компании.
4. Организованно раздавать задания и поручения, отслеживать их исполение.
5. Вести информационной сопровождение проекта на каждом этапе и отслеживать статусы проектов на любой день.
6. ............   что ещё можно добавить?

Давайте начнём с главного, а затем рассмотрим варианты организации и реализации с различных сторон.
 

Ну в целом систему такую уже сделали и используем в работе... Еще конечно дорабатывать нужно и не мало, но уже видна существенная экономия времени при разработке ПСД.

Получаем первую цель для внедрения СУП:   сокращение сроков реализации проектов и увеличение денежного потока в компанию. Ведь вы теперь за прежнее время можете выполнить больше проектов.   Я правильно вас понял elektret ?

Конечно! + Контроль за проектами, кто каким проектом занимается, сроки сдачи, поступление денег, авто подсчет зп(у проектировщиков процент), контроль за месячной реализацией проектировщиков, хранение исходных данных для ПСД, контакты заказчика от дира до буха и тд... И это еще не все.

А на базе чего вы АСУ делаете?

apache + php + mysql

Понимаю. Список очень длинный, но он стандартный для многих CRM систем + СУП начального уровня, где не надо рассчитывать проект при ограничениях по ресурсам, ограничению по финансированию, ограничению по календарям работы, при отсутствии расчета точной себестоимости проекта по затратам компании (по проектам учитываются только прямые затраты), когда не надо рассчитывать и пересчитывать проект, исходя из производительности! назначенных на исполнение ресурсов и т.д.

Скажите elektret, для проектной организации (и вашей организации в частности) не нужны такие варианты:
расчета реализации и сопровождения проекта и портфеля проектов компании,
расчет загрузки и распределения ресурсов по работам в зависимости от их производительности,
точный расчет себестоимости каждого проекта
возможность прогнозировать успешность реализации проекта при вводе текущего исполнения работ по проекту
возможность вести бюджет по проекту и по портфелю проектов компании?

Возможно есть другие причины, о которых я не догадываюсь. Расскажите об этом с вашей точки зрения.
Нужно ли все это от СУП в проектной организации?

Тоже вас понимаю... Указанные вами пункты - это то к чему мы и стремимся, но говорю сразу в РБ такую систему на поток не поставишь ибо не многие проектные организации уделяют этому время. Хотя это дело времени.

Пока мы не говорим о "потоке" внедрения подобных систем. Мне интересно выяснить заинтересованность и глубину заинтересованности проектных организаций в подобного рода системах управления проектами (СУП).
Что-то вроде понять "а на фига козе баян?"      Грубо конечно, но смысл понятен. Ведь, если система не будет приносить реальной и ощутимой пользы для компании в реальных деньгах и качестве, то напрашивается вопрос: "А для чего, собственно, внедряли СУП?"

Ваша помощь в этом вопросе будет неоценима для понимания потребностей проектной отрасли в СУП. Т.к., как я понял, вы уже начали процесс внедрения и разработки подобной системы в своей организации.

Для меня важно понять как СУП может повысить эффективность, результативность и конкурентоспособность проектной организации.

Для крупых госов - такая проблема как управление проектами будет решаться просто - даст кто нибудь директору на лапу - и пойдет внедрение широкими темпами - закупят программы за дикие деньги, введут штатные еденицы и т.д.  - пол года будут поднимать волну - потом все спуститься на тормозах - и все забудут про эту систему или будет работать на 10% - самых простых. О какой автоматизации может ити речь когда 90% всех директоров и ГИПов в госах не умеют пользоваться компьютерами, да и большинство главспецов тоже - а ведь они самые активные участники таких программ. Для крупных частных концернов - там свои програмисты, и насколько знаю - в разных извращенных формах такие системы пытаются создать.
Остается в осадке - мелкие частные конторы - денех и объемов у них немного и наврядли их это заинтересуют. И фирмы практикующие удаленную работу - их пока нет, но я думаю это основные потребители подобных программ в будущем.

2 Admin: спасибо за ответ. 

Вопрос может немного не в тему, но все-таки, где приобрести Microsoft Progekt ?. Кто нибудь видел, чтобы такого вида ПО продавалось на дисках ? Знаю, что временную версию 2007 можно скачать на сайте Microsoft, но с моей скоростью это нереально абсолютно.

Office Project 2007  Гультяев А.К. Microsoft Office Project Professional 2007. Управление проектами: Практическое пособие. -480 с. формат djvu 14,36 Мб.
http://depositfiles.com/files/2lic63fdg
http://free-share.ru/499944/52588/ms_project07.rar
платное:http://4files.net/z178.cafc2450c487521bb060a33e/

Одна из глав посвящена Управлению проектами.
Книга посвящена оригинальной системе автоматизированного проектирования Autodesk Revit, состоящей из трех компонентов: Architecture, MEP и Structure и используемой для комплексного проектирования зданий, включая архитектуру, инженерные сети и несущие конструкции. Полная интеграция трех компонентов позволяет получить исключительно большие возможности для быстрого многосвязанного проектирования различных разделов проекта. Большое внимание уделено новым идеям в оптимизации процесса проектирования, не имеющим аналогов в других САПР, включая процедуру концептуального моделирования, технику многовариантного и многостадийного проектирования.

Главным стержнем рассматриваемой системы является единая информационная модель здания, обеспечивающая связь всех видов модели и существенно упрощающая работу с документацией. В рамках единой информационной модели эффективно используется и концептуальное моделирование, дающее возможность максимально быстро подойти к созданию оптимальных архитектурных решений.

Книга предназначена для студентов архитектурных и строительных специальностей, а также может быть использована архитекторами и конструкторами проектных организаций. Благодаря подробному описанию всех документированных возможностей системы она может служить справочным руководством.
MEP  - нужно отметить расчетно-графическая система, где можно рассчитать гидравлику и аэродинамику.
149 Mb
Язык - Русский

Ланцов А. Л.

Revit 2010: компьютерное проектирование зданий. Архитектура, Инженерные сети. Несущие конструкции.   М.: ФОЙЛИС, 2009.  628 с., илл.
depositfileshttp://depositfiles.com/files/j1n5lqikr

Интерестно!!!!!!!!так кто - нить пользуется такими прогами сча???

Конечно пользуюься. Я например, работая на Белсофте, вел их в Проджекте. Штука полезная, честно скажу, несмотря на мою к ней нелюбовь

а можно поближе ознакомиться???

Если мне не изменяет склероз, MS Project 2007 есть на диске с офисом версии Энтерпрайз.

зря отпустили тему - очень нужная штука.
Я в своей организации где-то три месяца назад внедрил Tortoise SVN - это система управления версиями. Принцип в кратце такой:
- проектант работает с разделом, потом фиксирует изменения с пояснениями;
- все разделы хранятся на сервере;
- периодические "обновления" с сервером позволяют быть в курсе последних изменений;
В общем в двух словах не сказать. Главная проблема - заставить исполнителей пользоваться нововведениями.
В идеале картина такая: на сервере хранится в электронном виде вся документация --> эта же документация есть у каждого на компе. Можно посмотреть лог и увидеть когда кто вносил изменения и в какой документ. Можно вернуться к изменению 139 от 13 мая 2009 года и глянуть, состояние документа на тот момент. Своеобразная машина времени и контроля.
Если чо помогу с установкой и реализацией.

тут же не идет речь о синхронизации проекта с сервером (хотя этот вопрос так или иначе косвено затрагивает эту тему).. речь идет о контроле, планировании и, как мне кажется, прогнозировании процесса проектирования. распределение загрузкой ресурсов и, как следствие, достижение непрерывного потока проектирования, исключение простоев или перезагрузки проектировщиков.

Здравствуйте.
озадачен подобным вопросом - автоматизация проектного дела тока не в таких больших масштабах.
Может кто и выручит.
Вот что мне нужно:
Работала себе потиху наша организация чернила проекты, но тут пришла система качества и приходит ко мне директор и заявляет - А выдайка мне план развития твоего отдела.
Необходим документ который бы регламентировал работу раздела, его структуру, должностные обязанности, требования к персоналу по квалификации, план переподготовки и непосредственно развития.
Может кто подскажет где можно слизать что-то подобное что б потом переделать под себя, с нуля все сильно морудно делать. Может у нас есть какие нормативные документы по этой теме.

Есть в инете должностные обязанности тех персонала или что то в этом роде!

Должностные инструкции есть, а вот всего остального нет. (

Возможно поздновато перешел на эту тему, но все же.
Когда-то было у меня такое же заданице на одном "свечном заводике". 
Вобщем, подготовил служебную записку с рац. предложением о модернизации, а следовательно и внедрении других сопутствующих модулей одного ПО, кстати которое не только чертит, но и неплохо справляется с документооборотом на различных уровнях разработки и приоритетности. Суть не в этом, "залил" туда побольше воды и умных слов, желательно иностранных и малопонятных начальству  (например,  "Для корректной работы и оптимально быстрой настройки программной системы «…» дать указание на выполнение следующих работ:" или "Поскольку поверочная версия программного модуля “…’ работает под другим сервером (Fire Bird), имеющего отличного от MS SQL  структуру синтаксиса, прошу IT-отдел перевести все хранимые процедуры запросов, необходимых для работы с программой, к виду, принятому стандартом ANSI SQL 92.")
Плюс, канеша, состав разработчиков, учавствующих с должностными инструкциям. И… план развития отдела у тебя в кармане + риспект начальства + премия (это было у меня)…
Но для этого желательно хорошо рубить в какой-нить отдельно взятой области.

Не надо ехать )
Я управляю проектами с  помощью MSProject с 2003 года,  читаю семинары по управлению проектами и MSProject на программе МВА в ИБМТ (www.sbmt.by) и в РШУ (www.mini-mba.ru), внедрял ИС для управления проектами на базе MSP в четырех компаниях в РБ. Так что если интересно "что да как", пишите.
Про меня здесь: http://result.by/pages/jakubovich-maksim.aspx

Я пользуюсь уже 8 лет MS Project Server и MSSPS.
Что это дает:
планирование сроков и бюджета проектов, распределение общих ресурсов организации между проектами, создание сценариев "что если?", контроль хода проекта и прогнозирование "уложимся ли в срок и бюджет?", анализ ошибок и достижений на базе накопленных знаний по проектам.

Господа, появилось западное облачное решение для управления проектами, которое:
1) руссифицировано
2) интегрируется с Автокадом и Соливоркс
3) не требует покупки серверов и больших 1-кратных инвестиций в лицензии. Стоимость решения: 35 дол/мес на человека.
4) Функциональность - почти как у MS Project и более чем достаточна, чтобы закрыть все потребности в управлении проектоами для проектного института.

За подробностями ко мне на почту: max.yakubovich@gmail.com

Ну-ну... еще не все кульманы из институтов вынесли.

Основная проблема MS Project на мой взгляд, это необходимость вручную собирать актуальную информацию о статусе выполнения задач. Автоматизация этого процесса на базе данного продукта существует но ее воплощения тоже не всегда доступны по деньгам и есть сложности во внедрении. Как показывает практика, самое главное в управлении проектом - это коммуникации. Для упрощения коммуникаций и отслеживания выполнения поставленных задач, на мой взгляд стоит отдать предпочтение облачным решениям, т.к. не всегда проектировщики или другие звенья-участники проекта сидят в одном месте. Облачных решений на рынке сейчас навалом. Взять тот же Битрикс24, например. Он вполне может решить ваши задачи, однако содержит избыточное количество "плюшек" пи всяких "фишечек", которые по мнению его разработчиков позволяют охватить максимально-возможное количество сценариев использования их продукта. А для нужд проектировщиков не так уж много сценариев необходимо. А избыточная функциональность перегружает интерфейс и отвлекает от главного. А главное это управление и коммуникации. Там этот процесс, пока что кривоват. Пару лет назад я нашел неплохое решение для большинства проектных организаций, с облачным интерфейсом, необходимым минимуом: диаграммой ганта для визуализации задач, причем с постановкой связей между задачами, назначением ответственных и наблюдающих, привязкой файлов к проектам и задачам проекта, возможностью общения по проектам и назначенным задачам, распределением ролей для пользователей (руководитель проекта, начальник отдела, пользователь, гость и т.д.). На сегодняшний день, этого функционала, там где я работаю уже недостаточно. Но для формирования элементарной культуры управления проектами и повышения исполнительской дисциплины решение неплохое. Если кому интересно - обращайтесь.

да битрикс вполне годный или мегаплан тот же то же ничего.

Приветствую всех.
А как насчёт российского ПО? Кто-нибудь пробовал планировать и управлять проектами в продуктах компании АСКОН?
В тех же Лоцман:ПГС и Pilot-ICE есть модуль RPM, по функционалу позволяющий выполнять несложное планирование. Попроще, конечно, чем в Microsoft Project, но необходимый минимум вроде есть. И заточен процесс как раз на проектирование.

Тут нужно различать: управление проектом или проектной документацией.
если по проектной документации
Vitrocad гляньте, ну а если хотите покруче берите ProjectWise он закроет вообще все вопросы управления проектной документацией и не только

🫵 А ВЫ прислали письма для Архива разъяснений стройотрасли?!
Ждем ваших писем-разъяснений от МАиС, Стройтехнорм, Экспертизы, МЧС, БСЦ, РНТЦ и т.д. для наполнения  разрабатываемого Архива писем-разъяснений стройотрасли.